寶潔戰(zhàn)略分析

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1、目錄:?五力模型及pestel分析.案例分析1.寶潔公司簡介：2.寶潔公司PESTEL分析:3.寶潔公司五力模型分析4.結(jié)論總結(jié)【分工】PPT制作:XXX報告：XXX演講：XXXPPT播放：XXX資料搜集：全組成員一.五力模型及pestel分析1.五力模型是波特提出來的，是指對產(chǎn)業(yè)的競爭型分析，屬于外部環(huán)境分析屮的微觀環(huán)境分析，其內(nèi)容主要是分析本行業(yè)屮企業(yè)競爭格局及本行業(yè)與外行業(yè)的關(guān)系，行業(yè)及結(jié)構(gòu)的競爭性決定著競爭原則及采購戰(zhàn)略，因此產(chǎn)業(yè)競爭性分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略最主要的基礎(chǔ)。五力包括：供應(yīng)商討價還價能力，購買商的討價述價能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅，行

2、業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭者，這五種基本競爭力量及其綜合強(qiáng)度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度，從而決定行業(yè)屮獲利的最終潛力。首先行業(yè)新加入者的威脅一方而是由于新近加入者進(jìn)入該行業(yè)會帶來生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，帶來對市場占有率的要求，這必然引起與現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行競爭，是產(chǎn)品價格下降，另一方面新加入者要獲得資源進(jìn)行生產(chǎn)，是行業(yè)生產(chǎn)成木提高，這兩方面都會使行業(yè)的獲利能力下降。但是其威脅程度取決于進(jìn)入障礙與原有企業(yè)的反擊程度，決定進(jìn)入障礙的因素有：規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品差異優(yōu)勢，資金需求，轉(zhuǎn)換成本，銷售渠道，與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢。二，現(xiàn)冇競爭者Z間的競爭手段主要有價格戰(zhàn)，廣告戰(zhàn)，引進(jìn)產(chǎn)品以及增加對消費(fèi)者的

3、服務(wù)與保修，在某些情況下，企業(yè)之間的競爭會變得更加強(qiáng)烈，如冇眾多或勢均力敵的競爭者，行業(yè)增長緩慢，行業(yè)具有非常高的固定成木或庫存成木，行業(yè)的產(chǎn)品沒有差別或沒有行業(yè)轉(zhuǎn)換成本，行業(yè)中的總體生產(chǎn)規(guī)模和能力大幅度提高，競爭者在戰(zhàn)略目標(biāo)及組織形式等千差萬別，行業(yè)對企業(yè)的興衰至關(guān)重要，退出行業(yè)的障礙大等等。四，購買者討價還價的能力，購買者有可能要求降低價格，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，結(jié)果導(dǎo)致競爭者競爭，行業(yè)利潤下降，下列情況下，競爭更加激烈，如1.購買商相對集屮并且大量購買，2購買的產(chǎn)品所占的費(fèi)用或購買量的比例大，3產(chǎn)品屬于標(biāo)準(zhǔn)化或無差異化，4購買商的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本低，5購買商的利潤低，

4、6購買者的后向一體化對銷售構(gòu)成威脅等等。五。供應(yīng)商的討價還價能力，供應(yīng)商的威脅主要是提高價格和降低產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。2.pestel分析：是指宏觀環(huán)境分析，包括確認(rèn)和評價政治，法律，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，社會人文因素，從而對企業(yè)戰(zhàn)略口標(biāo)和選擇形成影響。一，政治法律因素,指對企業(yè)經(jīng)營活動具有現(xiàn)存的和潛在的作用與影響的政治力量，同時也包插對企業(yè)經(jīng)營活動加以限制和要求的法律法規(guī)，具體包括國家所在地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況，執(zhí)政黨所要推行的基本政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，這些基本政策包括：執(zhí)政黨產(chǎn)業(yè)政策，稅收政策，政府訂貨及補(bǔ)貼政策等。二，經(jīng)濟(jì)因素首先要分析的是宏觀經(jīng)濟(jì)的總體狀況，企業(yè)所在國家或地區(qū)的

5、經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，是屬于高速發(fā)展還是屬于低速發(fā)展，或者是處于停滯或倒退狀態(tài)。三，社會人文因素，包括社會文化,習(xí)俗，道德觀念，公眾的價值觀念，職工的工作態(tài)度以及人口統(tǒng)計(jì)特征等，變化屮的社會因素影響社會對企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的需要，也能改變企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。四,技術(shù)因素，不單指那些引起時代革命性變化的發(fā)明，而且還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)，新工藝，新材料的出現(xiàn)，以及發(fā)展趨勢和應(yīng)用前景。二.案例分析(寶潔)一、寶潔公司簡介：說起寶潔公司，在中國可謂是家喻戶曉，寶潔算得上是世界最大的日用消費(fèi)品公司寶潔1837年創(chuàng)立于美國的俄亥俄州辛辛那提市，在全球冇80多個國家設(shè)有工廠及分公司,所經(jīng)營的

6、300多個品牌的產(chǎn)品暢銷160多個國家和地區(qū)。1988年開始進(jìn)入中國，經(jīng)過二十多年的發(fā)展寶潔公司已陸續(xù)在廣州、北京、上海、成都、天津等地設(shè)有十幾家合資、獨(dú)資企業(yè)。2010《財富》英文網(wǎng)發(fā)布了2010年卅界500強(qiáng)企業(yè)排名,寶潔位居笫66位。二、寶潔公司PESTEL分析：[Political(Legal)]1社會主義新農(nóng)村建設(shè)為日化行業(yè)帶來商機(jī)2“十五”規(guī)劃提出發(fā)展包括曰化在內(nèi)的輕工業(yè)3從2006年4刀1日起取消了護(hù)膚護(hù)發(fā)用品的消費(fèi)稅，高檔護(hù)膚品的消費(fèi)稅率從8%上調(diào)至30%4國家不斷出臺規(guī)范日化行業(yè)相關(guān)法律【Economic]1我國人口眾多以及人民消費(fèi)水平的迅速提高，日

7、化市場需求潛力巨大2近20年來，我國化妝品年銷售額以年均23.8%的速度迅猛增長3屮國物流不盡如人意4中國的信息化還不是十分普遍5原材料價格的上升6金融危機(jī)對日化產(chǎn)業(yè)的影響【Social(Environmental)】1受到環(huán)保、能源等原因影響隨著居民生活水平的提高，中國口化將繼續(xù)呈現(xiàn)快速增長的趨勢，消費(fèi)者更注重詁質(zhì)、追求綠色無公害等因素，“有機(jī)化妝甜”、“無添加”、“屮草藥植物概念”、抗衰老、“納米技術(shù)”依然是市場的主導(dǎo)概念。2人口和性別因素中國人口規(guī)模大，消費(fèi)群龐大，對日用品的需求量大，另外中國目前處于城市化進(jìn)程，農(nóng)村人口大量涌入城市，成為寶潔的