企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)與風(fēng)險防范分析

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1、企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)與風(fēng)險防范分析摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟，市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨著內(nèi)外部風(fēng)險的雙重考驗，尤其是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的風(fēng)險日益顯著，企業(yè)管理失效、信息失真、資源浪費是制約企業(yè)發(fā)展的最大障礙，強化企業(yè)內(nèi)部控制，完善內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，防范企業(yè)風(fēng)險的關(guān)鍵。本文結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的內(nèi)涵，分析健全內(nèi)部控制機(jī)制的必要性及相關(guān)問題，提出健全和強化內(nèi)部控制機(jī)制的措施，對防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的綜合競爭力，具有一定的借鑒和參考價值。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；內(nèi)部控制；風(fēng)險防范；競爭現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢

2、，但是企業(yè)經(jīng)營過程中，往往只注重經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)出，忽視企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的重要性，造成企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險加劇，也不利于企業(yè)長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制,是企業(yè)管理實現(xiàn)科學(xué)化、有效化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要手段，本文試從內(nèi)部控制機(jī)制的內(nèi)涵出發(fā)，分析內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)的必要性，淺析如何建設(shè)內(nèi)部控制機(jī)制，達(dá)到防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。一、企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制內(nèi)涵企業(yè)內(nèi)部控制是上世紀(jì)中期提出的，起初的內(nèi)涵是內(nèi)部牽制，即企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)營過程的管制和制約。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理朝精細(xì)化管理延伸，內(nèi)部

3、控制機(jī)制也逐漸完善，從內(nèi)部牽制轉(zhuǎn)向多層次，多領(lǐng)域的管理概念，其內(nèi)容主耍包括內(nèi)部管理控制、內(nèi)部會計控制、內(nèi)部資源控制等問題。從現(xiàn)代管理的角度看，內(nèi)部控制是企業(yè)實現(xiàn)有效經(jīng)營管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督經(jīng)營過程的措施和方法的總稱。對于現(xiàn)代企業(yè)管理的完善和提升管理水平具有重要的意義。二、企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營管理中的必要性1.內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必然要求隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，特別是集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模、市場、資源基數(shù)大、管理困難，常規(guī)管理已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的需求，企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、財務(wù)管理等都需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和完善。在這個過

4、程中，企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)揮著重要和不可替代的作用，是企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理過度的關(guān)鍵，也是現(xiàn)代管理過程不可或缺的重要組成部分。2.內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的必然選擇在現(xiàn)代企業(yè)管理理念下，企業(yè)的管理效率是企業(yè)成長的關(guān)鍵，內(nèi)部控制作為協(xié)調(diào)控制企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理過程的重耍手段，能實現(xiàn)對經(jīng)營過程的監(jiān)督和管控、資源的有效配置、部門設(shè)置和人員的安排。從而達(dá)到企業(yè)管理的可控性，提高企業(yè)的管理效率，尤其是對企業(yè)內(nèi)部會計控制，能減少企業(yè)不必要的開支，控制成本，規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。3.內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)是企業(yè)提升企業(yè)競爭能力的重要手段規(guī)范和科學(xué)

5、的企業(yè)內(nèi)部控制制度，能夠激活企業(yè)的經(jīng)營管理過程，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的行為，達(dá)到企業(yè)管理的有效化和樹立良好的企業(yè)形象，從而獲得更多的市場可信度和認(rèn)識度，占領(lǐng)更廣闊的市場。作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，在日益激烈的市場環(huán)境下，獲得競爭優(yōu)勢的重要措施便是企業(yè)“開源節(jié)流”，節(jié)流是企業(yè)不可忽視的環(huán)節(jié)，通過內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，可有效降低不必要的成本，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。1.內(nèi)部控制機(jī)制是防范企業(yè)風(fēng)險的重要途徑現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場中，市場風(fēng)險的危機(jī)越來越明顯，企業(yè)在高速發(fā)展的快車上，財務(wù)風(fēng)險、資源風(fēng)險、甚至法律風(fēng)險的問題H益凸顯，一些企業(yè)一味注重企業(yè)的賬單的數(shù)字，忽視

6、賬單的收支比和企業(yè)實際，造成債務(wù)危機(jī),危機(jī)企業(yè)的發(fā)展；一些企業(yè)大量不計成本的投資和資源的過度浪費，對人力資源的管理意識差，資源浪費嚴(yán)重，人才流失嚴(yán)重；企業(yè)的違規(guī)操作，在踩法律紅線經(jīng)營，很容易誤入歧途，斷送企業(yè)的發(fā)展。這一切都和企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)有必然的聯(lián)系，所以說內(nèi)部控制機(jī)制是防范企業(yè)風(fēng)險的重要途徑。三、企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防范的關(guān)系企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的目的是為了防止企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險主要來源于兩個方面：其一，內(nèi)部風(fēng)險,指的是企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)遇到的各種風(fēng)險，例如，財務(wù)風(fēng)險，管理風(fēng)險，人力資源風(fēng)險

7、，決策風(fēng)險等等。企業(yè)內(nèi)部控制對經(jīng)營管理過程進(jìn)行管理和控制，實施有效的措施，減少這些風(fēng)險的發(fā)生。其二，外部風(fēng)險，指的是企業(yè)發(fā)展過程屮，面臨的來自于市場環(huán)境的風(fēng)險，例如，競爭風(fēng)險，政策風(fēng)險等等，企業(yè)內(nèi)部控制強調(diào)信息的傳遞，能及時捕捉市場信號和政策傾向，為企業(yè)做出正確決策和戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)和參考。所以可以說企業(yè)內(nèi)部控制和企業(yè)的風(fēng)險防范是相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一的。四、建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的措施和方法現(xiàn)階段，我國企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)還存著諸多問題，例如，企業(yè)管理者缺乏對內(nèi)部控制和風(fēng)險防范的足夠重視；企業(yè)還未建立和完善內(nèi)部控制機(jī)制；

8、內(nèi)部控制執(zhí)行和反饋機(jī)制不到位等，影響了企業(yè)的健康發(fā)展，所以應(yīng)釆取相應(yīng)的措施，去完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，提高企業(yè)抵御風(fēng)險能力。1?增強內(nèi)部控制意識，改善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)管理者要深刻意識到內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)的重要性和必要性