企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢-戰(zhàn)略管理-管理咨詢

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1、企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢■戰(zhàn)略管理■管理咨詢據(jù)媒體報(bào)道，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)于11月3H-5日三天兩提〃加減法"，其內(nèi)在邏輯在于"以減促增"，即以改革更好地激發(fā)市場(chǎng)活力培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)引擎。這對(duì)于獨(dú)立的個(gè)體企業(yè)完成年度戰(zhàn)略目標(biāo),無(wú)疑是一個(gè)利好政策。紅海咨詢認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率是考量一個(gè)企業(yè)能否承受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的挑戰(zhàn)，也是評(píng)定一個(gè)企業(yè)能否靈活調(diào)整、把握市場(chǎng)變化帶來(lái)的機(jī)遇。企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)調(diào)整帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇時(shí)，選擇順從和接受,并在年終的最后一個(gè)季度，朝著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷努力，并希望能通過(guò)對(duì)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的正確把控,改寫(xiě)企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)。每個(gè)企業(yè)都有年度戰(zhàn)略,要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)首先應(yīng)建立一套完

2、整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，使戰(zhàn)略可衡量、可分解、可執(zhí)行。戰(zhàn)略若想衡量，必須建立目標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo),設(shè)定指標(biāo)值;戰(zhàn)略分解就是要求企業(yè)在戰(zhàn)略管理中實(shí)現(xiàn)人人有戰(zhàn)略，讓每個(gè)人都為戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)；戰(zhàn)略的可執(zhí)行性強(qiáng)調(diào)企業(yè)的行動(dòng)方案、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要與戰(zhàn)略緊密相關(guān)，工作過(guò)程保障可控。ESP量化、分解戰(zhàn)略目標(biāo)在組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)的年度戰(zhàn)略是由年度戰(zhàn)略目標(biāo)、行動(dòng)方案、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃構(gòu)成的一個(gè)完整體系，這個(gè)體系再通過(guò)組織自上而下的分解就形成了每一個(gè)層級(jí)的戰(zhàn)略體系,為了讓?xiě)?zhàn)略更容易被人了解,一般會(huì)以目標(biāo)的形式對(duì)戰(zhàn)略加以描述。紅海ESP利用戰(zhàn)略地圖來(lái)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)加以描述，使這些相對(duì)獨(dú)立又互為依賴的目標(biāo)群構(gòu)成一套完整的戰(zhàn)

3、略目標(biāo)體系。同時(shí)，要讓目標(biāo)變得更容易被理解和執(zhí)行,就必須讓目標(biāo)變得可以被衡量，因此,圍繞目標(biāo)還需要制定相應(yīng)的衡量指標(biāo)。紅海ESP系統(tǒng)按照組織層級(jí)和崗位關(guān)系設(shè):將組織目標(biāo)細(xì)分至部門(mén)、個(gè)人，實(shí)現(xiàn)全員、全面的參與。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解,分解企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人人有戰(zhàn)略，人人為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。紅海ESP系統(tǒng)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解過(guò)程中，幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)量化、分解的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的貫徹落實(shí)。首先，紅海ESP實(shí)現(xiàn)人人有目標(biāo),根據(jù)BSC等模型工具對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)和指標(biāo)化管理，并按照組織結(jié)構(gòu)自上而下分解戰(zhàn)略目標(biāo)，分解到人人有目標(biāo)；其次，紅海ESP實(shí)現(xiàn)人人有指

4、標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的路徑進(jìn)行指標(biāo)分解,在組織結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)人人有指標(biāo)；再次，紅海ESP實(shí)現(xiàn)人人有計(jì)劃，每個(gè)人根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)制定責(zé)任單位的行動(dòng)方案和執(zhí)行計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)人人有計(jì)劃；最后，紅海ESP實(shí)現(xiàn)人人有績(jī)效，每個(gè)人的每項(xiàng)指標(biāo)都有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人都有業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)公式或者評(píng)測(cè)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)人人有績(jī)效。ESP監(jiān)督執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心所在，企業(yè)要完成自己的年度指標(biāo)，必須將戰(zhàn)略嚴(yán)格執(zhí)行起來(lái)。紅海ESP讓每個(gè)人隨時(shí)觸手戰(zhàn)略執(zhí)行,從而更好的管理戰(zhàn)略,讓每個(gè)人每天都在用心執(zhí)行戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略自上而下嚴(yán)格的執(zhí)行起來(lái)、執(zhí)行好。紅海ESP為改善企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行效果，在系統(tǒng)中將執(zhí)行計(jì)劃

5、、保障控制、自我檢查和戰(zhàn)略修正這一過(guò)程完整的管理起來(lái)。第一,紅海ESP為企業(yè)提供執(zhí)行計(jì)劃。企業(yè)可以通過(guò)執(zhí)行計(jì)劃,來(lái)設(shè)定組織的行動(dòng)方案和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,然后構(gòu)建自上而下的計(jì)劃體系，上級(jí)部門(mén)計(jì)劃確立后，企業(yè)的員工可以設(shè)定自己的個(gè)人行動(dòng)方案和工作計(jì)劃,在自己的執(zhí)行進(jìn)度完成后,向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)。第二，紅海ESP為企業(yè)提供保障控制。在企業(yè)制度、流程、組織、人事、預(yù)算等保障和控制相繼確立后,能有效的為企業(yè)年度總目標(biāo)"保駕護(hù)航〃。第三，紅海ESP為企業(yè)提供自我檢查。其中,自我檢查包括業(yè)績(jī)靜態(tài)檢查、業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)檢查以及檢查結(jié)果應(yīng)用。企業(yè)通過(guò)對(duì)平常業(yè)績(jī)的定期和不定期檢查，來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展出現(xiàn)的問(wèn)

6、題，將檢查得出的具體結(jié)果應(yīng)用于制定和修正方案上，防患于未然。第四,紅海ESP為企業(yè)提供戰(zhàn)略修正。企業(yè)通過(guò)自我檢查后，調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，修改企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，使得修改后的發(fā)展戰(zhàn)略適應(yīng)企業(yè)的自身的具體情況。企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行是完成年度總目標(biāo)的關(guān)鍵所在,除了戰(zhàn)略執(zhí)行要到位，對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)管理也要設(shè)定好，這樣才能把控好年度總目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度。ESP考核評(píng)測(cè)戰(zhàn)略執(zhí)行績(jī)效管理的根本目的是要借助績(jī)效考評(píng)來(lái)改善組織的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。戰(zhàn)略績(jī)效要考核與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)最相關(guān)的目標(biāo)完成情況，是企業(yè)最客觀z也是最公正的考核方式,通過(guò)以戰(zhàn)略績(jī)效為核心的考核機(jī)制來(lái)提高組織的積極性和主動(dòng)性,從而來(lái)提高組

7、織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行力。紅海ESP提出真實(shí)測(cè)評(píng)戰(zhàn)略，一周內(nèi)完成全員戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的測(cè)評(píng)工作。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)包括個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)、組織業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)、總體業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)和業(yè)績(jī)一致檢驗(yàn)。個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)是針對(duì)每個(gè)人負(fù)責(zé)指標(biāo)達(dá)成的結(jié)果進(jìn)行綜合計(jì)算測(cè)評(píng)個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)結(jié)果最終要用于績(jī)效考核。組織業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)是針對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)指標(biāo)達(dá)成的結(jié)果進(jìn)行綜合計(jì)算測(cè)評(píng);部門(mén)業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)結(jié)果最終要用于部門(mén)績(jī)效考核;針對(duì)組織單元負(fù)責(zé)指標(biāo)達(dá)成的結(jié)果進(jìn)行綜合計(jì)算測(cè)評(píng)；組織單元業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)結(jié)果最終要用于組織單元績(jī)效考核?？傮w業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)是針對(duì)年度總體戰(zhàn)略目標(biāo),全部指標(biāo)進(jìn)行綜合業(yè)績(jī)的計(jì)算和測(cè)評(píng)。業(yè)績(jī)一致檢驗(yàn)是個(gè)人綜