資源描述：
《企業(yè)提質增效活動實施方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、XXXXXX公司提質增效工作方案為進一步提高公司運營管理能力，切實規(guī)范公司運行機制，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實現公司經濟效益最大化。公司組織召開了提質增效專題會議，將提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效的理念貫穿至全員、全過程，制定出以下工作方案。一、指導思想公司提質增效活動主題為：“提升精細化管理，開源節(jié)流，穩(wěn)步增效”。努力提升管理，不斷優(yōu)化經營管理體系和流程，以完善公司各項管理制度為切入點，制定生產成本目標，細化分解提質增效指標、任務，以突出成本效益為原則，處理好成本和安全、成本與效益、成本與效率、成本
2、與發(fā)展的關系，以成本費用節(jié)約為重點，做好開源節(jié)流，提質增效工作，切實促進降低污水處理成本的實現。二、目標建立長效管理機制，提高公司生產運營規(guī)范化、標準化、精細化管理水平。一是結合公司生產運營實際，落實節(jié)能降耗措施,逐步降低生產成本；二是按照“十三五”城鎮(zhèn)污水處理設施改造XXXXXX公司提質增效工作方案為進一步提高公司運營管理能力，切實規(guī)范公司運行機制，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實現公司經濟效益最大化。公司組織召開了提質增效專題會議，將提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效的理念貫穿至全員、全過程，制定出以下工作
3、方案。一、指導思想公司提質增效活動主題為：“提升精細化管理，開源節(jié)流，穩(wěn)步增效”。努力提升管理，不斷優(yōu)化經營管理體系和流程，以完善公司各項管理制度為切入點，制定生產成本目標，細化分解提質增效指標、任務，以突出成本效益為原則，處理好成本和安全、成本與效益、成本與效率、成本與發(fā)展的關系，以成本費用節(jié)約為重點，做好開源節(jié)流，提質增效工作，切實促進降低污水處理成本的實現。二、目標建立長效管理機制，提高公司生產運營規(guī)范化、標準化、精細化管理水平。一是結合公司生產運營實際，落實節(jié)能降耗措施,逐步降低生產成本；
4、二是按照“十三五”城鎮(zhèn)污水處理設施改造要求，落實公司提標改造工作，提高污水處理排放標準。逐步實現“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標。三、組織機構1、成立提質增效工作小組組長：XXX副組長：XXX成員：XXX2、工作職責1）小組組長負責確定工作方案；全面組織“提質增效”專項活動的有序開展；審定工作小組各項重大決策；組織對活動效果進行綜合評估。2）小組副組長負責工作方案的整體協(xié)調落實；負責實施方案執(zhí)行過程中的督導；負責向下傳達工作指令，向上反饋實時工作動態(tài)；負責協(xié)助組長做好其他有關工作。3）小組各
5、成員為各個部門的第一責任人，負責組織本部門積極參與到提質增效中來，制定和分解具體任務指標，落實措施,并向上反饋各類工作建議和意見。3、工作內容公司“提質增效”具體實施部門為各對應職能部門和生產單位，由提質增效審核其他各部門的提質增效方案，組織其他各部門分別開展提質增效的具體工作，組織各部門進行提質增效目標完成情況考核工作，并將考核結果在全公司進行通報。具體各部門職責分工見下表:項目內容責任部門責任領導成本控制預算管理資金成本控制；分析預算執(zhí)行情況，查找問題，提交整改報告。財務部XXX生產節(jié)能降耗完
6、善生產運行管理制度；加強生產運行人員技能培訓；制訂節(jié)能降耗措施，根據水質情況及時調整生產運行參數，加強泵站運行管理。生產部技術部泵站部XXX節(jié)能辦公水、電、辦公設備和耗材的使用管理、服務車輛的使用管理。辦公室XXX提標改造按自治區(qū)要求完成提標改造項目，提高出水水質寇國賢XXX項目建設項目安全、質量、進度管理制度、投資預算控制制度的修訂及完善。工程部XXX加強污水處理費征收加強污水處理費征收管理，清查收費死角,增加收入。經營部XXX六、目標的分解落實依據提質增效的總體目標，按歸口管理的原則，將責任劃
7、分到各職能部門，進行分解落實。各部門目標分解如下：1、辦公室：1）進一步修訂、完善、優(yōu)化公司服務車輛使用管理制度、辦公設備采購管理制度、辦公用品購買及發(fā)放管理制度;2）加強辦公用品管理。進行定額管理，各部門根據實際工作需要，在預算總額范圍內分月報領辦公用品，對超出限額的部門，要進行詳細說明，經核實批準后方可領用；3）倡導節(jié)能辦公。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用，下班或長時間離開座位及時關閉電腦及顯示器，下班或辦公室無人時及時關閉燈、風扇、空調等，晚上加班時只開工作部分的燈和空調，開空調一定要關閉門
8、窗；4）控制辦公費、差旅費，杜絕浪費。所涉業(yè)務部門，要根據實際情況，做好詳細計劃，詳細填寫出差申請單，獲批部門或個人要嚴格按照申請單所填報的內容和權限執(zhí)行；5）加強信息化，無紙化辦公推廣。在全公司廣泛開展無紙辦公，提高審批效率和壓縮審批周期；6）加強服務車輛的運行成本管理，維護成本管理，用車部門要如實詳盡的填寫車輛使用申請單，駕駛人員要做好車輛的里程及油耗登記，年度保養(yǎng)及維護計劃，確保車輛長期處于良好的使用狀態(tài)，延長車輛使用壽命。2、技術部：1）修訂、完善、優(yōu)化投標工作相關管理辦法
