企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理

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1、第十二章企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理第一節(jié)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與管理概述第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃第三節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)策略第四節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)程序第五節(jié)價(jià)值工程與原理應(yīng)用第一節(jié)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與管理概述一、新產(chǎn)品開發(fā)的含義這里所指的新產(chǎn)品是指從市場(chǎng)營(yíng)銷意義上講，除包含因科學(xué)技術(shù)在某一領(lǐng)域的重大發(fā)現(xiàn)所產(chǎn)生的新產(chǎn)品外，還包括：在生產(chǎn)銷售方面，只要產(chǎn)品在功能或形態(tài)上發(fā)生改變，與原來的產(chǎn)品產(chǎn)生差異，甚至只是產(chǎn)品從原有市場(chǎng)進(jìn)人新的市場(chǎng)，都可視為新產(chǎn)品；在消費(fèi)者方面，則是指能進(jìn)人市場(chǎng)給消費(fèi)者提供新的利益或新的效用而被消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品。按產(chǎn)品研究開發(fā)過程，新產(chǎn)品可分為全新產(chǎn)品、改進(jìn)型新產(chǎn)品、模仿

2、型新產(chǎn)品、形成系列型新產(chǎn)品、降低成本型新產(chǎn)品和重新定位型新產(chǎn)品。下一頁返回第一節(jié)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與管理概述二、新產(chǎn)品開發(fā)的決策管理新產(chǎn)品的開發(fā)對(duì)企業(yè)的重要性是不言而喻的，于是企業(yè)需要對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行持續(xù)的投入，但新產(chǎn)品開發(fā)不能憑經(jīng)驗(yàn)去判斷，面對(duì)不斷變化的需求市場(chǎng)，企業(yè)需要一個(gè)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行把控的決策體系。評(píng)審決策是新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理活動(dòng)的一項(xiàng)重要活動(dòng)，評(píng)審決策這項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)的目標(biāo)是通過建立對(duì)關(guān)鍵階段的多層次評(píng)審決策機(jī)制，提高新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中的決策質(zhì)量和速度。上一頁下一頁返回第一節(jié)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與管理概述三、新產(chǎn)品開發(fā)的組織管理新產(chǎn)品的開發(fā)在企業(yè)中需要一

3、個(gè)合適的組織來執(zhí)行，為了有效地執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，最佳實(shí)踐表明在企業(yè)中須由三層組織來共同完成新產(chǎn)品開發(fā)工作，即產(chǎn)品審批委員會(huì)、核心小組和相關(guān)職能部門組織的新產(chǎn)品開發(fā)組織體系。如圖12-1所示。上一頁返回第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃一、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的概念新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃是指有目的、有計(jì)劃、有步驟地發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃。新產(chǎn)品開發(fā)具有戰(zhàn)略決策性質(zhì)，是企業(yè)的一項(xiàng)重大的經(jīng)營(yíng)管理決策。它決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。二、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的特征新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃工作是一項(xiàng)指導(dǎo)性、預(yù)見性、科學(xué)性和創(chuàng)造性很強(qiáng)的管理實(shí)踐活動(dòng)，這項(xiàng)工作同時(shí)也是復(fù)雜和艱難的，其特征主

4、要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1.目的性2.效率性3.戰(zhàn)術(shù)性下一頁返回第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃三、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃工作的內(nèi)容主要包括六個(gè)方面，即"5W1H"：做什么（What），為何做（Why），何時(shí)做（When），何地做（Where），誰去做（Who）和怎樣做（How）。這些內(nèi)容涵蓋了對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的全部要求：明確具體任務(wù)及要求，即目的性；明確宗旨、戰(zhàn)略和依據(jù)，即可行性；落實(shí)實(shí)施計(jì)劃的人員、部門和責(zé)任，即權(quán)責(zé)性；規(guī)定計(jì)劃的實(shí)施地點(diǎn)和場(chǎng)所，即空間性；規(guī)定計(jì)劃的開始時(shí)間和完成進(jìn)度，即時(shí)間性；制定實(shí)施措施以及相應(yīng)的政策和規(guī)則，即落實(shí)性。新

5、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃內(nèi)容包括：上一頁下一頁返回第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（1）發(fā)展新品種，包括確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向和系列型號(hào)的制訂。（2）老產(chǎn)品的改進(jìn)和淘汰。（3）重要科學(xué)研究項(xiàng)目。四、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃工作的程序（一）估量機(jī)會(huì)（二）明確目標(biāo)（三）建立計(jì)劃工作的前提條件（四）擬定備選方案上一頁下一頁返回第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（五）選擇方案（六）擬定派生計(jì)劃（七）編制預(yù)算（八）在執(zhí)行過程中進(jìn)行修正和完善上一頁返回第三節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)策略一、新產(chǎn)品開發(fā)策略的基本類型新產(chǎn)品開發(fā)以滿足市場(chǎng)需求為前提，以企業(yè)贏利為目標(biāo)，遵循“根據(jù)市場(chǎng)需要，開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品；根據(jù)企業(yè)的資源、技術(shù)等能

6、力確定開發(fā)方向；量力而行，選擇切實(shí)可行的開發(fā)方式”的原則進(jìn)行。采用何種策略則要根據(jù)企業(yè)自身狀況、市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。常用的策略如下：（一）先發(fā)制人策略（二）模仿式策略（三）系列式產(chǎn)品開發(fā)策略下一頁返回第三節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)策略二、新產(chǎn)品開發(fā)的基本方式在選擇不同策略的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況選擇相應(yīng)的新產(chǎn)品開發(fā)的方式：1.獨(dú)立研制方式2.聯(lián)合研制方式3.技術(shù)引進(jìn)方式4.自行研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的方式5.仿制方式上一頁返回第四節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)程序一、新產(chǎn)品開發(fā)的程序產(chǎn)品開發(fā)的程序是指從產(chǎn)品構(gòu)思，到正式投入生產(chǎn)的整個(gè)過程。由于行業(yè)差別和產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的不同特點(diǎn)

7、，特別是選擇產(chǎn)品開發(fā)方式的不同，新產(chǎn)品開發(fā)所經(jīng)歷的階段和具體內(nèi)容并不完全相同。但是一般來講，開發(fā)新產(chǎn)品通常要經(jīng)歷以下幾個(gè)階段：產(chǎn)品構(gòu)思、篩選、產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)、可行性研究、試制和鑒定、試銷、正式投產(chǎn)和上市。下一頁返回第四節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)程序二、新產(chǎn)品開發(fā)程序的實(shí)施要點(diǎn)要成功地進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，必須圍繞消費(fèi)者需求，做好以下工作。1.做好深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研2.要組建靈活的開發(fā)組織3.要做好新產(chǎn)品市場(chǎng)投放方案上一頁返回第五節(jié)價(jià)值工程與原理應(yīng)用一、價(jià)值工程原理（一）價(jià)值工程的概念價(jià)值工程（ValueEngineering，VE）又稱為價(jià)值分析（ValueAnalysi

8、s，VA），是一門新興的管理技術(shù)，是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。價(jià)值工程是研究如何以最低的壽命周期成本