團(tuán)隊(duì)如何管理

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1、Effectivenessofthesolution卓有成效的解決方案,幫助企業(yè)提升績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何管理舉辦時(shí)間：2011年05月19-20S上海課程費(fèi)用：3200元/人咨詢電話：021-51688903-824閆老師參會(huì)對(duì)象：總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、各級(jí)中層管理人員會(huì)務(wù)組織：百喬羅管理咨詢公司v/ww.ch3ngegre3t.com溫馨提示：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢!課程目標(biāo)CourseObjectives?通過自測(cè)了解口己日詢的領(lǐng)導(dǎo)力水平和差距?了解領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)維度?掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的六個(gè)具體步驟?通過豐富的練習(xí)和轉(zhuǎn)化工具促

2、進(jìn)行動(dòng)改善?常握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)和沖突處理的原理和方法體系課程大綱一領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)*從管理到領(lǐng)導(dǎo)的變化-頭腦風(fēng)暴-管理與領(lǐng)導(dǎo)行為的自測(cè)與分析*領(lǐng)導(dǎo)力變化的三個(gè)維度-自我修煉-工作管理-人員管理*三個(gè)維度發(fā)展的終極目標(biāo)-自我修煉一格局眼界-工作管理——變革管理-人員管理——文化建設(shè)*行動(dòng)轉(zhuǎn)化工具——管理與領(lǐng)導(dǎo)行為的差距分析與改善計(jì)劃*何為卓越團(tuán)隊(duì)-小組討論——你心目中的卓越團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)的六大標(biāo)準(zhǔn)-團(tuán)隊(duì)的三個(gè)境界*團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的關(guān)系二領(lǐng)導(dǎo)力塑造六步法*口我修煉-信譽(yù)是皋石-格局眼界決定一切從封閉到開放系統(tǒng)思維訓(xùn)練格局圖-回到“我”——傾聽口己

3、的聲音找到h己的信念明確H己的價(jià)值觀行動(dòng)轉(zhuǎn)化工具一給自己的贊禮關(guān)于自省力與“真我”對(duì)話練習(xí)一積極思維訓(xùn)練-意志力鍛煉獨(dú)立性果斷性堅(jiān)定性H制力*以身作則-以身作“則”還是以身作“責(zé)”？-情境案例模擬及分析形成共同的理念給團(tuán)隊(duì)樹立榜樣行動(dòng)轉(zhuǎn)化工具一留給團(tuán)隊(duì)的一封信-多樣性實(shí)現(xiàn)以身作“則”-以身作則與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)破—消除團(tuán)隊(duì)文化的毒藥案例分析立——建立團(tuán)隊(duì)行為準(zhǔn)則案例分析建立“兩面墻”的制度規(guī)范行為案例分析*共啟愿景-與高層積極溝通并理解公司愿景-與下加一起描繪團(tuán)隊(duì)未來凝神傾聽找到他人認(rèn)為有意義的事情找到人們?yōu)橹I(xiàn)身的理由激活愿景練習(xí)一描述你的I才

4、I隊(duì)三年后的愿景*挑戰(zhàn)現(xiàn)狀-學(xué)習(xí)觀察，在觀察中學(xué)習(xí)-變革管理為什么需要變革變革管理的條件分析變革管理的通常步驟變革管理屮常見肌力與對(duì)策-創(chuàng)新思維訓(xùn)練-行動(dòng)轉(zhuǎn)化工具*使眾人行-金業(yè)愿景與H標(biāo)如何結(jié)合-變革管理過程控制與績(jī)效管理結(jié)合-衡量指標(biāo)選擇與績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)-行動(dòng)轉(zhuǎn)化工具*激勵(lì)人心-激勵(lì)一行為、動(dòng)機(jī)與需求的統(tǒng)--組織行為與員工需求的矛盾統(tǒng)一-馬斯洛'需求層次論及其運(yùn)用五種盂求的實(shí)際対應(yīng)關(guān)系提升論及其運(yùn)用平衡論及其運(yùn)用案例分析-雙因素理論及其應(yīng)用激勵(lì)因素與滿意因素案例分析工作本身的激勵(lì)作用-行動(dòng)轉(zhuǎn)化工具-沖突處理沖突的分類處理沖突的基本原則和方法

5、沖突處理的事后跟蹤講師簡(jiǎn)介陳老師MTP金牌講師，企業(yè)管理教練，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員。曾任某世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)際濟(jì)豐紙業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)使陳先牛非常熟悉制造型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)豐富的人員管理及企業(yè)管理顧問經(jīng)驗(yàn)使陳先生成為一位不可多得的管理專家。陳先生曾在金業(yè)中多次承擔(dān)各類管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，對(duì)推行各種管理描施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)將抽象的提升領(lǐng)導(dǎo)力、犁造團(tuán)隊(duì)文化等通過各種手段落到實(shí)處。在培訓(xùn)方面，陳先牛又是一位善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師，他思路淸晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講授，并且案例詳實(shí)、

6、融會(huì)貫通。其輔導(dǎo)過的企業(yè)己有百余家，為多家企業(yè)推行過領(lǐng)導(dǎo)力提升的咨詢項(xiàng)0,并得到了客戶的廣泛認(rèn)可，現(xiàn)任漢威電子股份有限公司等多家金業(yè)特轄領(lǐng)導(dǎo)力與管理顧問。專長(zhǎng)領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂诠芾砼c領(lǐng)導(dǎo)力研究，陳先牛憑借他豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理的深入研究，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，為管理者提供全面系統(tǒng)培訓(xùn)及輔導(dǎo)，幫助學(xué)員將課程所學(xué)運(yùn)用到工作實(shí)際屮。課程包括:《屮層經(jīng)理全面管理技能提升》、《新任經(jīng)理全面管理技能提升》、《從技術(shù)到管理》、《執(zhí)行力十二錦囊》、《高效團(tuán)隊(duì)與激勵(lì)》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造》、《打破部門墻——跨部門溝通與合作》、《影響式溝通》、《人際關(guān)系與沖突處理》、

7、《問題解決“84”消毒法》、《建立管理者效率系統(tǒng)》等。服務(wù)企業(yè)PPG、環(huán)球邁特、蘇州金龍、圣萊科特化工、上海第一冷凍機(jī)廠、迪卡儂、大隆鏈條廠、瓦克聚合物、弓箭玻璃器皿、卡斯馬汽車系統(tǒng)、六和輕合金、樓氏電子、美卓口動(dòng)化、寧波樂金甬興化工、蒂森克虜伯匯眾、好麗友食品、惠亞電子、壯偉洛克、廈門ABB開關(guān)、新美亞、徐州羅特艾徳、西門子變壓器、西門子移動(dòng)通信、博西華家用電器、松下半導(dǎo)體、松下等離子、飛利浦電子元件、飛利浦注塑、3M（屮國(guó)）、圣戈班（中國(guó)）、德爾福派克、固特異輪胎、迅達(dá)電梯、玫琳凱、博世、三星電子、艾默牛電氣、施耐德電器、口立家用電器、博

8、朗（上海）、強(qiáng)生制藥、三菱電機(jī)、艾歐史密斯熱水器、米其林輪胎、菲尼克斯電氣、和成衛(wèi)浴、辿比特、韓泰輪胎、眼力健、聯(lián)想電腦、一汽、青島海爾、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)東方航空、航