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1、淺談對井控工作的幾點認識摘要：隨著石油勘探開發(fā)領域的不斷延伸和擴大，鉆井過程屮的屮的井控意識逐漸為人們所重視，如何在現(xiàn)有的條件下實現(xiàn)鉆井作業(yè)工程的正常生產以及提升鉆井作業(yè)工程的井控意識，也開始成為石油勘探開發(fā)面臨的重要課題。本文結合鉆井作業(yè)的實際情況，對于鉆井作業(yè)過程中出現(xiàn)的一系列問題進行了淺顯的分析，并提出了一些相應的解決措施。關鍵詞：鉆井作業(yè)工程；井控；安全中途分類號：［TE2］文獻標識碼：A文章編號：1674-3520(2014)-01-0190-01井控工作是油田企業(yè)安全發(fā)展的重要基礎，尤其是在鉆井作業(yè)工程屮，井控工作更是重中之重，對于實現(xiàn)安全生產以及油田的生存發(fā)展都具有十分
2、重要的意義。日前，我國的鉆井作業(yè)工程安全管理并不成熟，尤其是鉆井作業(yè)市場化以來，井控工作管理制度的不完善造成了鉆井作業(yè)中出現(xiàn)了許多的問題，許多油出企業(yè)的井控安全意識較為淡薄，存在著極大的安全隱患，成為油田企業(yè)不得不重視的課題。一、我國井控工作發(fā)展存在的問題(-)井控安全意識欠缺。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，油田企業(yè)在社會經(jīng)濟中的地位和作用越來越突出，油FT1企業(yè)Z間的競爭也在不斷加劇。許多油出企業(yè)在發(fā)展的過程中盲目的追求效益最大化，對井控安全工作并沒有足夠的重視，對安全生產以及效益之間的關系缺乏明確的認識，在發(fā)展的過程中也沒有將生產和安全有效的結合統(tǒng)一，造成了鉆井作業(yè)工程實施困難、管理混
3、亂，并不能將安全生產責任貫徹落實，很容易造成安全隱患。（二）安全管理不規(guī)范。許多油田企業(yè)在實施鉆井作業(yè)時，對于井控丁作的安全管理并沒有進行規(guī)范，鉆井作業(yè)工程存在著極大的主觀隨意性，如鉆井作業(yè)人員準入門檻較低、作業(yè)時不戴安全帽等問題較為突出，造成了大量的安全事故。此外，大多數(shù)油田企業(yè)對于井控工作缺乏良好的前瞻性，往往是處于事后管理以及被動管理的狀態(tài)，造成了井控工作中出現(xiàn)的一些問題不能及時有效的解決，這在極人程度上影響了油田企業(yè)的生存和安全發(fā)展。（三）安全管理機構不健全。目前，還有部分油田企業(yè)并沒有形成井控安全管理機構，在專業(yè)的井控安全管理人員配備方面也極為不足，不能形成冇效的井控安全管
4、理機制。許多油田企業(yè)在改制的過程屮并沒有高度重視井控工作，而是為了降低生產作業(yè)成木對企業(yè)部門和作業(yè)人員進行大量的裁減，甚至將井控管理部門與其他部門進行了合并，使得井控工作實現(xiàn)嚴重斷檔，極大的削弱了井控工作的力度。另外，由于鉆井作業(yè)的現(xiàn)場安全員準入門檻較低，專業(yè)素質較低，在專業(yè)能力以及責任的明確方面較為欠缺，并不能有效的發(fā)揮安全管理和監(jiān)督的作用，在?定程度上增加了井控管理的難度。（四）培訓力度較低。隨著市場競爭的不斷加劇以及社會需求的不斷增加，人們對油出企業(yè)勘探開發(fā)的質量要求也不斷提升，這就對鉆井作業(yè)人員提出了較高的耍求。就目前的情況看，我國的油田企業(yè)対于從業(yè)人員的培訓力度普遍較低，石
5、油勘測開發(fā)人員的專業(yè)能力也相對較低，使得井控工作的難度進一步加大。如許多油田企業(yè)大量雇傭農民工，這些員工并不具備專業(yè)的能力和素養(yǎng)，對于井控工作也沒冇清晰的概念和認識，面臨突發(fā)狀況時也缺乏應變能力和防護意識，很容易造成安全事故。此外，許多油FT1企業(yè)為了降低成本，對于員工培訓的執(zhí)行力度也在不斷減弱，使員工不能較好提升安全意識和專業(yè)技能，也在一定程度上影響了井控工作進行。二、提升井控工作效果的冇效策略（-）貫徹落實安全生產責任制度。貫徹落實安全生產責任制度是有效提升井控工作效率的重要保證，對于油田企業(yè)的安全發(fā)展具有十分重要的意義。要想落實安全生產責任制度，必須進行責任目標管理。油田企業(yè)的
6、管理者應該轉變傳統(tǒng)的思想觀念，樹立以人為本的科學發(fā)展觀，切實履行安全責任制度，明確責任主體。同時應該加大責任追究制度的執(zhí)行力度,形成完善的責任管理體系，保證井控工作實施的力度和廣度。（-）健全井控安全激勵機制和監(jiān)督體系。油囚企業(yè)在生產作業(yè)的過程中應該建立健全的井控安全激勵機制和監(jiān)督體系，將企業(yè)發(fā)放福利的標準與安全生產掛鉤，對于井控工作實施較好的部門和隊伍進行額外的獎勵，提高鉆井作業(yè)人員的安全意識。其次應該加強油田企業(yè)井控管理的過程控制，對于鉆井作業(yè)工程進行嚴格的把關，做好各個層次的安全管理。此外，油田企業(yè)應該大力提升井控工作的地位以及井控管理和監(jiān)督人員的福利待遇，加強井控工作和管理人
7、員的作用，進而提升井控工作效率。（三）強化鉆井作業(yè)工程的現(xiàn)場管理。強化鉆井作業(yè)工程的現(xiàn)場管理是提升井控工作效率的重要手段，也是最直接的過程。首先應該建立合理的安全管理制度，嚴格規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)的情況，并設計出完善的施工方案和安全保障措施，保證鉆井作業(yè)的順利實施。其次，油田企業(yè)應該大力研究并開發(fā)新工藝，合理的安排作業(yè)現(xiàn)場，并不斷調整和完善現(xiàn)場的安全防護設施。（四）加大培訓力度。加大對員工的培訓力度是提升井控工作效率的基礎，對于井控工作的順利進行具有重要的意義。首
