淺談建設(shè)單位的工程管理

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1、淺談建設(shè)單位的工程管理摘要:本文僅就建設(shè)單位的工程管理提出以下幾點(diǎn)粗淺看法。關(guān)鍵詞:建設(shè)單位丁程管理制度中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：抓好施工招標(biāo)管理工作（1）注重招標(biāo)信息的完整程度。在發(fā)布建設(shè)工程招標(biāo)信息時(shí)，應(yīng)盡量把工程情況和要求介紹清楚，提醒投標(biāo)單位招標(biāo)人的耍求、現(xiàn)場勘驗(yàn)的時(shí)間、參加資格預(yù)審的時(shí)間、投標(biāo)保證金額度以及交納時(shí)限等。（2）高度巫視資格預(yù)審工作。資格預(yù)審工作的好壞，直接關(guān)系到是否能選擇一家優(yōu)秀施工企業(yè)最關(guān)鍵的一環(huán)。為保證在資格預(yù)審時(shí)對各施工企業(yè)冇比較深入的了解，建設(shè)單位可以組織資格預(yù)

2、審小組，提前對各報(bào)名施工單位進(jìn)行實(shí)地考察，考察的重點(diǎn)主要有：木企業(yè)類似工程業(yè)績、以往建設(shè)單位的評價(jià)、擬派人員的職業(yè)資格和技術(shù)管理水平以及該施工企業(yè)對本工程關(guān)注程度等。（3）認(rèn)真分析投標(biāo)文件內(nèi)容的可執(zhí)行性。工程評標(biāo)時(shí)，主要看投標(biāo)文件內(nèi)容是否符合工程的實(shí)際情況，特別是預(yù)算編制是否合理、各項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施是否合木工程。支持根據(jù)實(shí)際情況編寫的投標(biāo)文件，杜絕使用范本。2、建立切實(shí)有效的現(xiàn)場管理制度（1）制定現(xiàn)場管理辦法，做到“有法可依”。建設(shè)單位作為整個(gè)工程的總管理者，要想?yún)f(xié)調(diào)好施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方的關(guān)系，保障工

3、程建設(shè)有條不紊的開展，必須制定一套適合施工現(xiàn)場的管理辦法。該辦法由建設(shè)單位或監(jiān)理公司起草，由各施工企業(yè)共同參加審議，然后發(fā)布執(zhí)行。管理辦法主要包括：施工現(xiàn)場管理體系的構(gòu)成；工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)及硬性指標(biāo)；獎(jiǎng)勵(lì)及處罰措施等。（2）建立信用等級考核制度，鼓勵(lì)施工企業(yè)向好的方面發(fā)展。借鑒H前銀行系統(tǒng)的信用等級考核制度，在施工現(xiàn)場建立信用等級考核制度也同樣適用?？梢岳眯庞玫燃壙己酥贫鹊慕Y(jié)果，來考核各施工企業(yè)在工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)表現(xiàn)，為自己下一個(gè)工程招標(biāo)選擇施工企業(yè)提供真實(shí)的信息。3、強(qiáng)化管理人員

4、“管理”職責(zé)、強(qiáng)化“服務(wù)”意識建設(shè)單位與施工企業(yè)的關(guān)系實(shí)際上是一種管理、監(jiān)督和服務(wù)于一體的關(guān)系。管理、監(jiān)督比例大了，服務(wù)則少了，建設(shè)單位和施工單位之間的管理模式就變成機(jī)械式管理，這無疑將給建設(shè)單位的管理帶來很人的難度。要是強(qiáng)化“管理”職責(zé)，強(qiáng)化“服務(wù)”意識，在施工過程中，建設(shè)單位管理人員多熟息圖紙，對施工中最容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方提前提醒施工企業(yè)，可以預(yù)防在驗(yàn)收過程中大量返工，一方面加快施工速度，另一方面也減少施工企業(yè)的損失。4、有側(cè)重點(diǎn)地控制“工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和文明施工”工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和文

5、明施工等，應(yīng)以施工企業(yè)自控、監(jiān)理單位監(jiān)督為主，建設(shè)單位重點(diǎn)是抽查、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，不能遍地開花，一籃子管理。否則不僅加大建設(shè)單位管理難度，實(shí)際上也很難管理好工程。(1)工程安全管理。主要控制：安全檢查制度的落實(shí)情況及整改情況；施工企業(yè)專職安全員、機(jī)械操作工、機(jī)械維修工、確保塔吊、提升架、攪拌機(jī)等重要設(shè)備的配置情況。施工企業(yè)是否定期開展施工安全知識教育和安全技術(shù)交底，監(jiān)理企業(yè)是否經(jīng)常排查安全隱患。(2)工程質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理的核心主要有“人的控制”和“材料的控制”兩大方面。①人的控制。建設(shè)單位所處的位置介于管理

6、、監(jiān)督與服務(wù)之間，這樣就要求建設(shè)單位管理人員必須同時(shí)具備施工技術(shù)和管理能力，只冇這樣才能保障整個(gè)工程健康有序地開展。在工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)的人員永遠(yuǎn)處于施工的首要位置，應(yīng)重點(diǎn)控制施工企業(yè)管理人員和(五大員和項(xiàng)目經(jīng)理)各班組技術(shù)負(fù)責(zé)人的理論、技術(shù)水平，另外還要看每工種工人操作能力的熟練小程度。監(jiān)理企業(yè)在建筑工程管理中的定位是，受建設(shè)單位的委托對工程進(jìn)行監(jiān)督管理。這一職責(zé)決定在施工過程屮，監(jiān)理人員除應(yīng)具備建設(shè)單位管理人員同等素質(zhì)外還要具備能熟練掌握建設(shè)工程相關(guān)施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，提前發(fā)現(xiàn)問題，做好預(yù)控工作；其

7、次，要熟悉國家相關(guān)規(guī)范的控制尺度，做到有的放矢；再次要有解決突發(fā)事件的能力。②材料的控制。做好地方材料的取樣工作是保證工程合格的前提條件。由于地方材料的地域性、多樣性和不穩(wěn)定性，在施工過程屮除了監(jiān)理單位見證取樣外，建設(shè)單位在實(shí)地巡查過程中，應(yīng)加強(qiáng)抽查，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。工程進(jìn)度管理。工程總體進(jìn)度計(jì)劃的合理性使保證工期得以實(shí)現(xiàn)的前提。建設(shè)單位應(yīng)重點(diǎn)審核總進(jìn)度計(jì)劃中最短工期的合理性，不能強(qiáng)制縮短工期，并要切實(shí)考慮到近一年內(nèi)“麥?zhǔn)铡焙汀扒锸铡眱蓚€(gè)農(nóng)忙季節(jié)工人放假問題；利用周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃対總進(jìn)度計(jì)劃

8、進(jìn)行分解，從而對比分析總進(jìn)度計(jì)劃完成的機(jī)率；關(guān)注施工單位工人、材料和機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備情況。工程造價(jià)管理。①對工程施工招標(biāo)實(shí)行“閉口合同”招標(biāo)，施工單位因材料和人工費(fèi)等風(fēng)險(xiǎn)加大，往往會主動(dòng)合理安排工期和組織材料，減少因建設(shè)周期長帶來的材料、人工風(fēng)險(xiǎn)；②嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證，做好施工日記，詳細(xì)記錄各項(xiàng)簽證產(chǎn)牛的原因和工程量，嚴(yán)格按照合同和投標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行合理簽證；③高度重視圖紙會審，爭取把施工圖中重耍的技術(shù)問題