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1、淺談基層醫(yī)院的藥學(xué)管理現(xiàn)狀和對(duì)策【摘要】醫(yī)院的藥學(xué)管理是醫(yī)院管理過程屮的重要內(nèi)容之一，隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，藥學(xué)管理在醫(yī)院管理過程中占據(jù)的地位越來越重要。但是當(dāng)前基層醫(yī)院的藥學(xué)管理還存在一定問題，不利于基層醫(yī)院的發(fā)展。本文在對(duì)當(dāng)前基層醫(yī)院藥學(xué)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了笏學(xué)管理的對(duì)策。為醫(yī)院藥學(xué)管理提供了堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)?！娟P(guān)鍵詞】藥學(xué)管理；基層醫(yī)院；現(xiàn)狀；對(duì)策【中圖分類號(hào)】R197【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】2095-6851(2014)05-0611-02引言基層醫(yī)院的藥學(xué)管理是一門獨(dú)立的科學(xué)，從當(dāng)前我國基層醫(yī)院的管理過程中來看，還存在很多問題，藥學(xué)管理的整體水平不高，極大地影響了藥學(xué)
2、管理的效率的提升。在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)藥學(xué)管理問題的處理，提高基層醫(yī)院藥學(xué)管理水平的提升。1基層醫(yī)院藥學(xué)管理的現(xiàn)狀1.1當(dāng)前醫(yī)院的藥師的編制以及組織結(jié)構(gòu)不合理。當(dāng)前很多基層醫(yī)院的藥師的工作大多數(shù)都是調(diào)劑、制劑，對(duì)藥師的要求不高。在基層醫(yī)院中,藥師的編制以及組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置也是為了滿足藥物配置的需要，還沒有開展以患者為中心的臨床藥學(xué)，因此倒是很多藥師沒有編制，對(duì)于藥師各項(xiàng)工作的拓展不利。1.2當(dāng)前基層醫(yī)院從申藥學(xué)管理的人的專業(yè)知識(shí)以及結(jié)構(gòu)不合理。人才重要的競爭力量，在當(dāng)前的醫(yī)院藥學(xué)管理過程屮，工作人員的專業(yè)知識(shí)能力不高，人員的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)置也不夠合理，對(duì)于藥學(xué)管理效率的提升具有十分重
3、要的影響。很多在丁作崗位上的藥師接受繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)比較少，導(dǎo)致很多專業(yè)知識(shí)不能進(jìn)行深入拓展。1.3藥品管理存在問題。藥品管理是藥學(xué)管理過程中的重要組成部分,當(dāng)前很多基層醫(yī)院的藥甜管理只是對(duì)國家指令性的一些特殊藥品的數(shù)量以及金額等進(jìn)行管理，很多普通的藥物管理根木得不到重視，導(dǎo)致藥品經(jīng)營管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都容易出現(xiàn)問題，比如在藥品的采購、劃價(jià)、發(fā)藥、記賬等方面，都有可能會(huì)導(dǎo)致約品管理出現(xiàn)問題。在當(dāng)前藥品的管理過程中，沒有按照相應(yīng)的藥品管理法律法規(guī)進(jìn)行藥品管理的現(xiàn)象很多，對(duì)于醫(yī)院的藥品管理具有十分重要的影響。1.4醫(yī)院制劑存在一定問題。醫(yī)院制劑是為了配合臨床研究配置的具有特色的臨床應(yīng)用制劑，在臨
4、床使用過程中具有靈活、方便的特點(diǎn)，在很多基層醫(yī)院工作中是十分重要的內(nèi)容。但是當(dāng)前很多醫(yī)院對(duì)于醫(yī)院制劑的重視程度不夠，一般都是以盈利為H的進(jìn)行經(jīng)營管理活動(dòng)的，尤其熱衷于生產(chǎn)各種大的輸液制劑。在制劑過程中使用的各種設(shè)備以及工藝，都還停留在比較傳統(tǒng)的階段，設(shè)備簡陋、制劑的條件比較差，對(duì)于醫(yī)院制劑的發(fā)展具有十分嚴(yán)重的阻礙。2加強(qiáng)基層醫(yī)院藥學(xué)管理的策略分析加強(qiáng)基層醫(yī)院的藥學(xué)管理力度，對(duì)于醫(yī)院的綜合發(fā)展具有十分重要的意義,當(dāng)前醫(yī)院的藥學(xué)管理現(xiàn)狀還不容樂觀,應(yīng)該要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行加強(qiáng)。2.1不斷加強(qiáng)醫(yī)院藥學(xué)管理隊(duì)伍的建設(shè)。醫(yī)院藥學(xué)管理隊(duì)伍的質(zhì)量高低是影響藥學(xué)管理效率的重要原因。加強(qiáng)醫(yī)院藥學(xué)管理，首先應(yīng)該
5、耍建立一支高素質(zhì)的藥學(xué)管理隊(duì)伍。2.1.1加強(qiáng)醫(yī)院藥學(xué)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)的藥學(xué)管理意識(shí)的培養(yǎng)。建立藥學(xué)管理隊(duì)伍，應(yīng)該要從藥劑科的主任的培訓(xùn)加強(qiáng)著手，確保對(duì)藥學(xué)管理工作進(jìn)行高效的領(lǐng)導(dǎo)，便于在工作過程屮，加強(qiáng)對(duì)藥劑師的職能的培訓(xùn)，增加藥劑師的編制，確保在工作過程中能夠形成科學(xué)的管理組織體系。2.1.2要對(duì)當(dāng)前的教育部門以及衛(wèi)生行政主管部門的管理體制以及模式進(jìn)行改革，促進(jìn)各種教育工作以及相應(yīng)的管理工作能夠適應(yīng)當(dāng)代基層醫(yī)院藥學(xué)管理的要求。2.1.3提高藥學(xué)管理人員的學(xué)歷層次。在藥學(xué)管理過程屮，管理人員的學(xué)歷高低，對(duì)于藥學(xué)管理效率具體十分重要的影響，在工作中應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)具有一定綜合能力的人才的招聘，提高醫(yī)
6、院藥學(xué)管理人員的學(xué)歷層次水平。2.1.4在藥學(xué)實(shí)踐過程中要加強(qiáng)對(duì)各類藥劑師的培養(yǎng)。藥劑師的實(shí)踐能力是提高藥劑管理工作的重要因素，在藥學(xué)管理過程屮，應(yīng)該要盡量加強(qiáng)對(duì)各種藥劑師的培養(yǎng)，提高藥劑師的綜合能力素養(yǎng)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)藥劑人員的繼續(xù)教育以及知識(shí)更新教育，根據(jù)當(dāng)前的藥學(xué)管理特征以及需求進(jìn)行相應(yīng)人才的培養(yǎng)。2.2對(duì)藥師的工作模式進(jìn)行改變。在當(dāng)前的醫(yī)療改革過程中一個(gè)重要的內(nèi)容就是合理用藥，合理用藥包括兒個(gè)方面的內(nèi)容，即安全用藥、選用有效藥、經(jīng)濟(jì)用藥。當(dāng)前很多基層醫(yī)院的藥學(xué)管理過程中，這三個(gè)方面的內(nèi)容都存在一定問題。在醫(yī)院屮，藥學(xué)崗位的工作職能已經(jīng)發(fā)生了改變，從傳統(tǒng)的保障供應(yīng)型人才轉(zhuǎn)變成為藥學(xué)技術(shù)服務(wù)
7、型人才，為了加強(qiáng)藥學(xué)管理質(zhì)量的提升，對(duì)藥師的工作模式要進(jìn)行改變，開展優(yōu)質(zhì)藥學(xué)服務(wù)，要與當(dāng)前的科學(xué)研究相結(jié)合，促進(jìn)組織人員的結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化。在約品的管理中，應(yīng)該要將管理中面向藥品的意識(shí)轉(zhuǎn)變成為面向患者，以患者作為中心進(jìn)行藥詁管理，為患者提供高質(zhì)量和全方位的藥學(xué)管理。2.3在藥學(xué)管理過程中不斷健全約束激勵(lì)機(jī)制。醫(yī)院的藥學(xué)管理建設(shè)的目標(biāo)是為了不斷提高藥學(xué)管理水平，促進(jìn)藥學(xué)管理更加高效、規(guī)范。在人才管理中應(yīng)該要加強(qiáng)力度，
