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《淺談如何建立企業(yè)hse文化》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談如何建立企業(yè)HSE文化［關(guān)鍵詞］企業(yè)HSE文化；安全管理；措施企業(yè)IISE文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)、經(jīng)營活動的實踐中，逐步形成的,或有意識塑造且又為全體職工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的HSE思想、意識、作風(fēng)和態(tài)度，是一種企業(yè)進取精神。建立具冇企業(yè)特色的HSE文化,讓文化融入HSE工作中，讓健康、安全環(huán)保的理念深入人心，對提高企業(yè)的管理水平具有至關(guān)重要的作用。一、建設(shè)企業(yè)IISE文化的必要性1?企業(yè)生產(chǎn)安全管理自身的需要?，F(xiàn)代管理強調(diào)“以人為本”的原則,就是要解決人的思想問題，為管理的其他環(huán)節(jié)創(chuàng)造先決條件。建設(shè)HSE文化，能夠增強管理上的道徳含量和安全、環(huán)保、
2、健康意識，符合企業(yè)所有人員的客觀實際及生產(chǎn)場地的特征，是解決所有人員對HSE的認識問題、形成止確的安全、環(huán)保、健康意識的有效形式；建設(shè)IISE文化就是要營造一種和諧的文化氛圍，使所有人員形成一種安全、環(huán)保、健康的思維定勢,確保企業(yè)管理水平不斷提高。2.企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存與發(fā)展的需要。我國正處于社會主義市場經(jīng)濟體制逐步建立的過渡時期，而市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)Z間的競爭H趨激烈，這也給企業(yè)的管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。在世界經(jīng)濟一體化的今天,一個充滿生機活力的企業(yè)，面對競爭激烈的市場，要想生存和發(fā)展，必須有本企業(yè)特色的IISE文化，諸如明確的企業(yè)目標、完善的規(guī)章制度
3、、先進的技術(shù)裝備、系統(tǒng)的培訓(xùn)教育措施、合格的安全、環(huán)保生產(chǎn)設(shè)施等；還要有一定數(shù)量的企業(yè)文化陣地、美觀整潔的牛產(chǎn)現(xiàn)場等看得見、摸得著的硬件。企業(yè)的管理至今已歷經(jīng)了經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、行為管理三個階段，而文化管理是企業(yè)管理的第四個階段，并與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)。3.彌補企業(yè)安全環(huán)保管理工作缺陷的需要。引起安全環(huán)保事故的直接原因可分為兩類，即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。因此，HSE工作首先要解決物的不安全狀態(tài)問題，這主要是依靠安全科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)來實現(xiàn)。但是，科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)是有局限性的，并不能解決所有問題,主要可能是科技水平發(fā)展不夠。正山于此，控制、改善人的
4、不安全行為十分重要。控制人的行為一般采用管理的方法，即用管理的強制手段約束被管理者的個性行為，使其符合管理者的需要。企業(yè)HSE文化管理應(yīng)該是在安全科學(xué)技術(shù)與安全工程技術(shù)基礎(chǔ)之上，通過制泄法律、規(guī)范、制度、規(guī)程等，約束企業(yè)所有人員的不安全行為，提高人員的安全、環(huán)保意識，通過建設(shè)HSE文化，加大宣傳教育手段，從思想上轉(zhuǎn)變所有人員的認識，以保證企業(yè)生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。二、建設(shè)企業(yè)HSE文化的主要措施1?樹立“以人為本”的觀念文化。打造HSE文化，企業(yè)要努力提高全員安全、環(huán)保觀念，通過宣傳教育等手段不斷強化安全第一的哲學(xué)觀、預(yù)防為主的科學(xué)觀、尊重生命與健康的情感觀、安全就
5、是效益的經(jīng)濟觀、保護環(huán)境的社會責(zé)任觀，并將“關(guān)愛他人、善待自己、保護環(huán)境”的企業(yè)理念融入到各級管理實踐中，建立起管理層的認同感和責(zé)任感，強化各級安全環(huán)保管理的主體責(zé)任意識，樹立“生產(chǎn)服從安全，效益服從安全，一切依靠安全”的管理理念，形成“誰主管，誰負責(zé)”的工作格局和“齊抓共管”的安全氛圍。要將“關(guān)愛他人、善待自己、保護環(huán)境”的理念融入到全體員工每一天的操作中，體現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)中，培育員工的認知感與歸屬感。2?培育“全員參與”的行為文化。企業(yè)要通過行為文化的建設(shè)，不斷提高員工行為的安全性，使每一位員工都要認真遵守企業(yè)規(guī)章制度，切實做到不傷害自己、不傷害
6、別人和不被別人傷害，確保企業(yè)牛產(chǎn)順利進行，形成良好的行為文化氛圍。耍建立健全防止各類事故發(fā)生的規(guī)章制度，不斷完善各丁種的作業(yè)標準，建立職丁安全教育長效機制，教育職丁養(yǎng)成良好的作業(yè)行為和習(xí)慣；企業(yè)必須用法律、法規(guī)及規(guī)章制度來強化、約束員工的作業(yè)行為，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓標準化作業(yè)，嚴格執(zhí)行上崗制度、崗前培訓(xùn)制度、持證上崗制度等。3?構(gòu)建“人人負責(zé)”的管理文化。要將安全生產(chǎn)、保護環(huán)境的價值觀融入到各項工作制度Z中，建立起企業(yè)獨具特色的文化體系，利用科學(xué)有效的管理，不折不扣地貫徹落實企業(yè)的各項規(guī)章制度，規(guī)范員工工作行為,提高HSE文化執(zhí)行力度。企業(yè)要建立起安
7、全環(huán)保問責(zé)制，嚴格執(zhí)行安全環(huán)保責(zé)任追究制，嚴肅查處各種違章行為，使安全環(huán)保管理形成一種自我約束、持續(xù)改進、反應(yīng)迅速的長效機制，對各項具體安全環(huán)保的管理制度不斷進行調(diào)整、創(chuàng)新、充實和完善，分解細化目標，不留制度和管理上的空當(dāng)，實現(xiàn)預(yù)防為主、管理持續(xù)改進的良好狀態(tài)。同時，企業(yè)要結(jié)合實際，制定出HSE文化建設(shè)方案和事故應(yīng)急救援預(yù)案，通過熟知和強化演練，提高職工安全責(zé)任意識和事故處置能力O4?打造“人人保安全環(huán)境”的物質(zhì)文化。HSE管理需要投入大量、足夠成本，做好人、財、物的保障工作尤為重要。要不斷充實專業(yè)人員，落實經(jīng)費，完善安全、環(huán)保措施，消除隱患，加快安全環(huán)保技術(shù)
8、的升級改造;定期進行設(shè)備的維護保養(yǎng)工作
