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1、........軟件項目開發(fā)工作流程一、簡述對于一個新項目，從可行性研究到產(chǎn)品交貨整個生存階段將經(jīng)歷如下十大流程：1、項目可行性研究階段2、立項階段3、需求分析階段4、開發(fā)策劃階段5、設(shè)計階段6、編碼實現(xiàn)階段7、測試階段8、驗收階段9、產(chǎn)品交付使用10、維護(hù)階段二、項目組基本組成及崗位職責(zé)新項目立項時會成立項目組，不同的項目組成員有不同的職責(zé)，一個項目組成員也可以身兼多職，但不可身兼全職。a項目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目的管理、組織、對技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。b質(zhì)量保證人員：負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作計劃的落實和軟件的質(zhì)量保證。C配置管理
2、人員：負(fù)責(zé)本項目的配置管理工作，對本項目的文檔、程序是否符合規(guī)程文件的要求進(jìn)行形式化的檢查。D分析人員：主要負(fù)責(zé)本項目的需求分析工作。E設(shè)計人員：主要負(fù)責(zé)本項目的設(shè)計工作。F程序員：按設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編程工作。G測試人員：負(fù)責(zé)單元測試、組合測試和總裝測試工作。H文檔人員：負(fù)責(zé)本項目有關(guān)文檔的編寫工作。I產(chǎn)品經(jīng)理：協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品研制計劃制定、產(chǎn)品發(fā)布與產(chǎn)品推廣等,在產(chǎn)品開發(fā)中，充分代表用戶的利益，提供建議,負(fù)責(zé)在產(chǎn)品功能與出品日期二者之間的權(quán)衡;負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場營銷、產(chǎn)品銷售和市場推廣參考.資料........過程。（通常
3、由營銷部門或中試部門人員擔(dān)任）三、軟件開發(fā)流程3．1可行性研究階段如果是公司自主開發(fā)項目，可行性研究通常是由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司產(chǎn)品規(guī)劃和市場需求，在要開展新項目前通過部門負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行的前期調(diào)研工作，可行性研究負(fù)責(zé)人員對產(chǎn)品的市場需求、技術(shù)發(fā)展、市場定位、功能需求、經(jīng)濟效益、進(jìn)度需求、風(fēng)險分析等進(jìn)行可行性研究，提供產(chǎn)品立項建議，擬制可行性研究報告，由部門負(fù)責(zé)人指定營銷部門配合可行性分析人員，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助安排。可行性分析完畢后由總工辦組織對可行性研究報告進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后，總工辦組織進(jìn)行立項工作。如果是系統(tǒng)集成
4、部外接的系統(tǒng)集成項目，在系統(tǒng)集成部與客戶簽訂合同之前，均應(yīng)對將簽項目進(jìn)行資源、技術(shù)、市場的可行性分析，可行性分析通過后、簽訂合同前由總工辦組織相關(guān)人員對合同條款進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后，總工辦組織進(jìn)行立項工作。本階段提交的文檔：項目可行性研究任務(wù)書（技術(shù)負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人下達(dá)）項目可行性研究報告（可行性研究人員編寫）系統(tǒng)集成項目合同質(zhì)量記錄：可行性分析評審報告3．2立項階段可行性分析評審?fù)ㄟ^后，由開發(fā)部門經(jīng)理下達(dá)立項任務(wù)，指定相關(guān)人員填寫立項申請報告報批。報批通過后，由部門經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)商，下達(dá)開發(fā)任務(wù)書，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審
5、核確認(rèn)后，報公司批準(zhǔn)。批準(zhǔn)立項后項目進(jìn)度應(yīng)以立項申請報告中的階段進(jìn)度為準(zhǔn)，如果進(jìn)度要調(diào)整，需填寫進(jìn)度調(diào)整申請報告報批。本階段提交的文檔：項目立項申請報告參考.資料........開發(fā)任務(wù)書3．3需求分析階段承辦單位根據(jù)交辦單位提出的技術(shù)要求和相應(yīng)的軟件任務(wù)書以及其它有關(guān)文件，與交辦單位協(xié)作，確定詳細(xì)的軟件需求，該階段完成的軟件需求規(guī)格說明經(jīng)審定和批準(zhǔn)后將作為整個軟件開發(fā)工作的基礎(chǔ)列入配置管理的基線，在本階段可利用快速原型法使比較含糊的具有不確定性的軟件需求（主要是功能）明確化。能給本公司開發(fā)的軟件的“需求基線”確定提供一
6、個討論、進(jìn)一步完善的基礎(chǔ)。在本階段，由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他人員配合，編寫產(chǎn)品規(guī)格說明書，此說明書面向最終用戶和領(lǐng)導(dǎo)，主要描繪產(chǎn)品的形狀以及功能、性能、功能特性、性能特性。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫系統(tǒng)技術(shù)方案書，描述公司初次使用的技術(shù)的詳細(xì)解決方案。本階段完畢后對需求分析進(jìn)行評審，出具需求分析評審報告。本階段提交的文檔：軟件需求規(guī)格說明書。原型分析說明書產(chǎn)品規(guī)格說明書系統(tǒng)技術(shù)方案書質(zhì)量記錄：需求分析評審報告提交的軟件：產(chǎn)品的原型（注：如果時間有限，可以只編寫原型分析說明書而不作原型）3．4開發(fā)策化階段根據(jù)項目要求和軟件需求，由配置
7、人員配合項目經(jīng)理編寫本項目的質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃和項目綜合計劃。在配置管理計劃中，應(yīng)列明本項目需提交的各階段文檔的名稱，在項目各階段完成后，項目組需列表說明要移交的文檔，將此表與各文檔一并向總工辦移交。在制定計劃時，應(yīng)為計劃、設(shè)計、測試、改錯、再測試、變更、以及編制文檔留出足夠的時間。不應(yīng)使用突擊的辦法來完成項目。本階段涉及的文檔：軟件質(zhì)量保證計劃配置管理計劃項目綜合計劃3．5設(shè)計階段3．5．1概要設(shè)計參考.資料........根據(jù)軟件需求規(guī)格說明建立軟件總體結(jié)構(gòu)和模塊間的關(guān)系，確定各模塊功能，定義各功能模塊的接口
8、，設(shè)計全局?jǐn)?shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，在概要設(shè)計明確后，可以對綜合計劃進(jìn)一步細(xì)化，填寫項目進(jìn)度預(yù)計。概要設(shè)計需經(jīng)過評審。本階段涉及的文檔：產(chǎn)品概要設(shè)計說明書數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明項目進(jìn)度預(yù)計質(zhì)量記錄：評審報告3．5．2詳細(xì)設(shè)計對概要設(shè)計中產(chǎn)生的功能模塊進(jìn)行過程描述設(shè)計，設(shè)計功能模塊的內(nèi)部細(xì)節(jié)，包括算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，為編寫源代碼提供必要的
