ERP案例分析案例分析案例分析案例分析

ERP案例分析案例分析案例分析案例分析

ID:44416226

大?。?11.11 KB

頁數(shù):3頁

時(shí)間:2019-10-21

ERP案例分析案例分析案例分析案例分析_第1頁
ERP案例分析案例分析案例分析案例分析_第2頁
ERP案例分析案例分析案例分析案例分析_第3頁
資源描述:

《ERP案例分析案例分析案例分析案例分析》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫

1、ERP案例分析案例分析案例分析案例分析張馨方摘要:西游八外用品生產(chǎn)有限公司接到一張來自女兒國(guó)的緊急訂單,該客戶予以7.5折訂購2萬個(gè)運(yùn)動(dòng)水壺并耍求其在四天Z內(nèi)交貨,公司各部門利用SAPBusinessOne系統(tǒng)處理該緊急訂單。與此同時(shí),公司決定拿出五力?兩銀了和五T?個(gè)西游牌運(yùn)動(dòng)水壺贊助“西游運(yùn)動(dòng)水壺杯”網(wǎng)球公開賽,借此來樹立西游品牌,提高西游運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品知名度。正文:1.過程中岀現(xiàn)了什么問題:女兒國(guó)以7.5折的折扣率訂貨,但25%的折扣率超過銷售經(jīng)理的批準(zhǔn)額度,因此通知總經(jīng)理審批。公司需緊急采購兩丿j塊10*10*5的鋁合金塊和

2、兩丿j塊5*5*3的ABS無毒敎料塊,以保證生產(chǎn)車間順利生產(chǎn)產(chǎn)品。生產(chǎn)車間同時(shí)在趕馬丁人叔的訂單,因此廠里只能安排加班生產(chǎn)女兒國(guó)的緊急訂單。2.涉及到哪幾個(gè)部門:銷售部門;計(jì)劃部門;采購部門;生產(chǎn)部門:庫管部門;財(cái)務(wù)部門;物流部門。3.采用什么方法:SAPBusinessOne系統(tǒng),MRP運(yùn)算,SBO系統(tǒng).4..涉及到哪些技術(shù):SAPBusinessOne系統(tǒng),MRP運(yùn)算,SBO系統(tǒng).5.整個(gè)業(yè)務(wù)流程圖⑵釆購郵:(6〉物流部:7總結(jié):企業(yè)使用管理信息系統(tǒng)來經(jīng)營(yíng)管理,及時(shí)的幫助管理者采集企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息,掃描企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài),協(xié)助管理者

3、診斷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。如通過采集生產(chǎn),采購,庫存的方而的信息,可以時(shí)刻監(jiān)控庫存變化,自動(dòng)報(bào)警并提示及時(shí)采購信息,從而減少企業(yè)的庫存,降低企業(yè)的庫存成本。管理信息系統(tǒng)還可以輔助管理者管理,提高企業(yè)管理水平,管理信息系統(tǒng)幫助企業(yè)擺脫了落后的手工作業(yè)及管理方式,實(shí)現(xiàn)了管理工作的規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,統(tǒng)一化,和數(shù)字化,極大地捉高企業(yè)的管理效益,根據(jù)采集的企業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè),比較,發(fā)現(xiàn)差異和問題,輔助管理者準(zhǔn)確的控制好企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),利川信息系統(tǒng)還可以對(duì)金業(yè)歷史信息和當(dāng)前信息進(jìn)行盤杏,對(duì)比,分析,診斷和預(yù)測(cè),幫助企業(yè)隨時(shí)分析企業(yè)的生

4、產(chǎn)現(xiàn)狀與企業(yè)預(yù)定冃標(biāo)的吻合程度,差距原因,協(xié)助企業(yè)管理者制定科學(xué)的彌補(bǔ)或激勵(lì)方法,保證企業(yè)運(yùn)行順利,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的改革,發(fā)掘企業(yè)新的曾效途徑。管理信息系統(tǒng)幫助企業(yè)的數(shù)據(jù)的采集,輸入,存儲(chǔ),傳遞。管理信息系統(tǒng)利用計(jì)算機(jī)的計(jì)算能力和記憶存儲(chǔ)能力,將預(yù)先記憶的業(yè)務(wù)處理邏輯,計(jì)算方法,分析技術(shù)和存儲(chǔ)的人量數(shù)據(jù)結(jié)合起來,利川計(jì)算機(jī)進(jìn)行分類,排序,統(tǒng)計(jì),分析,整理和挖掘,為企業(yè)捉供結(jié)構(gòu)化的管理信息和決策依據(jù)。對(duì)于結(jié)構(gòu)化信息,結(jié)合人工管理,優(yōu)化模型等相關(guān)知識(shí),為企業(yè)提供定性的管理知識(shí)或策略,還可以幫助企業(yè)進(jìn)行信息的維護(hù)和輸出工作。企業(yè)

5、的相關(guān)數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)間發(fā)送數(shù)據(jù)和信息,從而快速,高效的幫助企業(yè)FI常的活動(dòng)。西游八外用品生產(chǎn)有限公司通過使用相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)技術(shù),使得西游運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的知名度迅速提麗產(chǎn)品銷量大增,企業(yè)規(guī)模迅速壯人,從而使得西游品牌一躍成為世界知名品牌。

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。