模具獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定

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1、1.0目的為了進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，加快我廠的技術(shù)發(fā)展，不斷促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的能動(dòng)性、創(chuàng)造性，最大限度調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加效益，對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)的工程、設(shè)計(jì)、工模技術(shù)人員按如下辦法實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。適用于技術(shù)部所有成員。3.0獎(jiǎng)勵(lì)條件3」新設(shè)計(jì)項(xiàng)目，為廠創(chuàng)造明顯的經(jīng)濟(jì)效益，并在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、增加產(chǎn)品技術(shù)含量、增加產(chǎn)品附加值等方面效果顯箸。3.2用新技術(shù)、新工藝對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改造，從而使產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值等方面有顯著改善，經(jīng)濟(jì)效益突出的項(xiàng)冃。3.3定型產(chǎn)品技術(shù)改造、工藝革新，在降低成本、降低加工難度等

2、方面效果顯著的。3.4常規(guī)產(chǎn)品（無圖紙）或老產(chǎn)品圖紙改進(jìn)在95%以上，設(shè)計(jì)完成周期較短，有效縮短生產(chǎn)及模具加工工期、滿足客戶需求的。3.5在參與經(jīng)營及配合廠項(xiàng)冃管理過程中，發(fā)揮突出技術(shù)作用的。3.6PE工程師在生產(chǎn)過程能及時(shí)發(fā)現(xiàn)未按要求制作及處理問題快速的，3.7在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)模具能按質(zhì)完成并且在生產(chǎn)屮生產(chǎn)10K以上無嚴(yán)重異常的（不影響生產(chǎn)品質(zhì)及交期）。3.8在生產(chǎn)中生產(chǎn)模具、項(xiàng)目出現(xiàn)異常的由其負(fù)責(zé)的模具師傅及項(xiàng)目工程師共同處理生產(chǎn)異常并解決問題的。3.9按照公司的規(guī)定按質(zhì)達(dá)標(biāo)完成所有項(xiàng)目并順利量產(chǎn)的。（五金模：8套從/月；壓鑄：4套/人/月；在模具數(shù)量充足下）4.0獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額的確定4.1新

3、設(shè)計(jì)開發(fā)的項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)值按比例提取獎(jiǎng)勵(lì)。產(chǎn)值利潤在20萬以下，提取0.5-1%；產(chǎn)值利潤在20?50萬，提取0.3-0.5%；50萬以上，提取0.2-0.5%（產(chǎn)值取小值時(shí)，比例數(shù)取大值）。4?2通過技術(shù)合作，引進(jìn)技術(shù)圖紙，消化吸收后進(jìn)行系列化開發(fā)，按當(dāng)年實(shí)際產(chǎn)生的產(chǎn)值利潤的0.5%提取獎(jiǎng)勵(lì)。4?3現(xiàn)有產(chǎn)品采用新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行改進(jìn)，從而降低了生產(chǎn)成本、提高了產(chǎn)品的性能和技術(shù)附加值，能夠產(chǎn)生直接增加利潤的可按照增加值的10%提取獎(jiǎng)勵(lì)；難以直接計(jì)算產(chǎn)生利潤的由公司進(jìn)行綜合評(píng)定，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。4?4積極配合廠生產(chǎn)工作的需要，在較短時(shí)間內(nèi)完成常規(guī)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)并解決生產(chǎn)問題的，一次獎(jiǎng)

4、勵(lì)50?200元。4.5積極參與我廠產(chǎn)品或工程項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)中標(biāo)起到了重要作用口標(biāo)的額超過20萬，按照標(biāo)的額的0.2-0.5%提取獎(jiǎng)勵(lì)。4.6由技術(shù)人員掌握的經(jīng)營信息，提供給經(jīng)營公司、并積極協(xié)助其運(yùn)作成功的，按照合同額的0.5-1%提取。4?7研制開發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)對(duì)外轉(zhuǎn)讓，獲取收益在扣除開發(fā)成本后，可提取5-10%作為獎(jiǎng)勵(lì)，多次轉(zhuǎn)讓可多次提取。4?8工模按質(zhì)完成公司規(guī)定的模具套數(shù)，每組獎(jiǎng)勵(lì)200元，超額完成的五金每增加一套每組獎(jiǎng)勵(lì)50元；壓鑄每增加一套每組獎(jiǎng)勵(lì)100元；增加兩套獎(jiǎng)勵(lì)100及200元，以此類推。4?9項(xiàng)目跟進(jìn)人員每跟進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目并順利投產(chǎn)出貨達(dá)10000P

5、CS,一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元，兩款就獎(jiǎng)勵(lì)400元，以此類推；PE工程師能在生產(chǎn)出現(xiàn)問題及時(shí)解決及改善工藝提高效益的,并且生產(chǎn)驗(yàn)證后可行的，每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。5?1公司成立“獎(jiǎng)勵(lì)鑒定小組”，對(duì)申請的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)鑒定以及獎(jiǎng)金數(shù)額的確定。5?2新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造項(xiàng)目在設(shè)計(jì)完成并順利量產(chǎn)后，應(yīng)首先各部門主管填寫?yīng)剟?lì)項(xiàng)目申請表，簡要說明該項(xiàng)目的實(shí)施過程，報(bào)總經(jīng)理審批。5.3由廠評(píng)審小組組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出獎(jiǎng)勵(lì)鑒定意見。5?4評(píng)審小組計(jì)算岀獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.0獎(jiǎng)金的分配主要設(shè)計(jì)成員所得獎(jiǎng)金不低于總額的50%或高于其他輔助人員的20-30%，其余部分用于本項(xiàng)目有貢獻(xiàn)的其他人員，獎(jiǎng)金數(shù)額

6、確定后，由中心負(fù)責(zé)人擬訂獎(jiǎng)金分配方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交人力資源部備案、發(fā)放。修訂記錄版本次修訂履歷修訂口期修改人A0初版發(fā)行2011.03.01鄒擁華制訂：鄒擁華審核：核準(zhǔn)：