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《水利項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、水利項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要：企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而忽視成本控制的分析與研究。本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，揭示其存在的問(wèn)題，給出應(yīng)對(duì)措施，從而為完善項(xiàng)目成本營(yíng)理體系，提高經(jīng)濟(jì)效益有所借鑒。關(guān)鍵詞：成本管理，存在問(wèn)題，管理措施1水利項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題1.1成本管理觀念落后在成本管理中只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視成本控制分析與研究。企止成本管理工作并沒(méi)有形成一個(gè)有機(jī)的整體，主要表現(xiàn)在成本控制與成本核算、成本分析與成本考核之間存在脫節(jié)，沒(méi)有形成系統(tǒng)的成本管理體系。傳統(tǒng)的成本管理以節(jié)約為手段去降低成本，但往往受各種制約因素的限制，挖潛的空間有限。
2、從現(xiàn)代成本管理的角度出發(fā)，項(xiàng)目必須更多地依靠各種先進(jìn)技術(shù)的投入，才能從中相對(duì)降低成本。1.2成本管理方法不當(dāng)企業(yè)對(duì)效益最大化的追求是成本管理的原動(dòng)力，成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，但是有的企業(yè)認(rèn)識(shí)不足，并未給與足夠的重視。在項(xiàng)目成本管理中，往往停留在開(kāi)始有一個(gè)計(jì)劃目標(biāo)，完工后作一次核算的做法上，沒(méi)有將目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化量化，沒(méi)有一套完整的目標(biāo)成本指標(biāo)體系，使得管理工作中職責(zé)不清，項(xiàng)目成本控制難以有效控制。1.3目標(biāo)成本和成本分析流于形式目標(biāo)成本的制定，各相關(guān)部門(mén)之間缺乏應(yīng)有的溝通，目標(biāo)成本和實(shí)際出入很大，難以對(duì)成本起到事前的控制作用；從執(zhí)行來(lái)看，缺乏應(yīng)有的跟蹤監(jiān)督機(jī)制，往往已經(jīng)制定，即告了
3、事,不能及時(shí)調(diào)整；從考核上看，還沒(méi)有建立起有效的評(píng)估機(jī)制，對(duì)相關(guān)的事宜不再問(wèn)津，沒(méi)有起到控制作用，實(shí)際中岀現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)得到解決，對(duì)責(zé)任人缺乏有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。成本分析只局限于事后的成本報(bào)表分析，不能揭示實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異以評(píng)估績(jī)效，不了解成本形成的過(guò)程及成本發(fā)生的前因后果。1.4成本管理的激勵(lì)機(jī)制不健全，缺乏全員性成本管理的激勵(lì)機(jī)制不健全，沒(méi)有規(guī)章制度約束，沒(méi)有完善的獎(jiǎng)懲制度，無(wú)法激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和成本節(jié)約意識(shí)，甚至在發(fā)生問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)互相推卸責(zé)任等現(xiàn)象。?1.5以內(nèi)部審計(jì)為核心的內(nèi)部控制有待加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的重要手段。其工作主要是對(duì)項(xiàng)目各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與控制系統(tǒng)進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)
4、價(jià)。主要內(nèi)容是,檢查單位內(nèi)部各項(xiàng)既定的政策、程序是否貫徹落實(shí)，建立的標(biāo)準(zhǔn)是否執(zhí)行，資源的利用是否合理有效，是否滿足目標(biāo)要求等。為改進(jìn)內(nèi)部控制提供建設(shè)性的意見(jiàn)。一些企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)不重視，對(duì)審出的問(wèn)題不處理、不整改，從而使問(wèn)題繼續(xù)延伸甚至擴(kuò)大。2水利施工項(xiàng)目成本控制管理措施2.1培養(yǎng)企業(yè)全員的成本控制管理意識(shí)成本控制的綜合性和系統(tǒng)性決定了它不只是公司高管、項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，而且是全體施工人員的責(zé)任。成本費(fèi)用的發(fā)生涉及項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)、班組和員工，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，并發(fā)動(dòng)全員為成本控制獻(xiàn)技獻(xiàn)策，真正樹(shù)立起全員控制
5、的理念。首開(kāi)，加大宣傳貫徹力度。把成本控制的意識(shí)深深的刻在每個(gè)職工的腦海里，其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員尤其是財(cái)務(wù)技術(shù)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的人力保證；最重要的是要從體制和機(jī)制上解決問(wèn)題。2.2建立系統(tǒng)的成本管理體系項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，各職能部門(mén)和各作業(yè)班組密切配合，形成一個(gè)資源配置合理、施工方案科學(xué)、組織管理嚴(yán)密、監(jiān)控考核嚴(yán)格的項(xiàng)目成本控制管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)針對(duì)項(xiàng)目制定一套行之有效的管理制度，組成良好的項(xiàng)目管理班子，及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，全面系統(tǒng)組織項(xiàng)目成本管理工作。技術(shù)部門(mén)是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的責(zé)任部門(mén)，應(yīng)在保證質(zhì)量、工期的前
6、提下盡可能采取各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部門(mén)主管合同實(shí)施和合同管理，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催收工作，處理施工索賠問(wèn)題，應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算外收入；財(cái)務(wù)部門(mén)主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)定期分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門(mén)和班組都應(yīng)精心組織，減少損耗浪費(fèi)，為控制好項(xiàng)目成本盡職盡責(zé)。在成本費(fèi)用控制上，主要從四個(gè)方面入手：①人工費(fèi)控制。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。②材料費(fèi)控制。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、
7、驗(yàn)收、保管工作，減少損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;合理堆放，減少和避免二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；落實(shí)節(jié)約材料的措施，合理使用材料。③機(jī)械費(fèi)控制。主要是正確選擇和使用機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)日常的保養(yǎng)維修，提高機(jī)械的完好率和利用率，降低機(jī)械使用費(fèi)。④間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，縮短管理鏈條，壓縮管理人員，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約管理費(fèi)用。2.3形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系目標(biāo)成本是
