成本降低方法

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1、成本.行為NPS（A）售價=成本+利潤（B）利潤=售價-成本（C）成本=售價-利潤錢在哪里?企業(yè)經(jīng)營目的，就是要獲取最大的利潤。要增加利潤，就必須提高售價或降低成本。如下數(shù)學意義相同的三個公式，卻表現(xiàn)出大不相同的企業(yè)經(jīng)營理念。（A）售價=成本+利潤的例子是：生產(chǎn)的成本是100元，利潤定為成本的20%，即20元，售價就定為120元。這種理念稱之為“成本主義”，完全是根據(jù)成本來確定價格，只有在壟斷企業(yè)和計劃經(jīng)濟的狀況下，方能生存，市場的未來將越來越小。（B）利潤=售價-成本的例子是：商品的售價是100元，現(xiàn)在的成本是90元，那么利潤就是10元。售價若降至95元，但是

2、成本仍在90元，或也降到88元，利潤都得跟著降低。利潤取決于市場售價的高低，這種理念稱為“售價主義”，其競爭的結(jié)果，必定任人宰割。（C）成本=售價-利潤的例子是：公司的目標利潤是20元，現(xiàn)在市場的售價是100元，那么目標成本就是80元。如果市場的售價降至90元，但目標利潤仍然是20元，因此必須加倍努力將目標成本降到70元。這種以利潤為目標來設(shè)定目標成本的理念稱為“利潤主義”。新生產(chǎn)方式的思想觀念就是以利潤主義為推動企業(yè)改革的原動力。在自由競爭的市場下，商品的售價受到市場的供求影響，其售價不是企業(yè)自己決定，而是由市場決定的。因此要達到目標利潤就必須努力達到目標成本

3、。就成本而言，簡單地說是由材料、人工、設(shè)備與管理成本所構(gòu)成。材料的價格也如同商品的售價一樣，受市場行情的影響。如此一來，要降低成本，就必須從企業(yè)內(nèi)部所能掌握到的部分，如人工、設(shè)備及管理成本作為改善的對象。簡言之，企業(yè)要賺取更多的錢，就必須將人工、設(shè)備及管理上的浪費徹底地消除掉。如此神奇！眾所周知，要增加利潤，要么增加營業(yè)額，要么降低成本，哪一種方式更有效呢？舉一個例子：ABC電子廠月營業(yè)額100萬元，其中制造成本為85萬元，營銷財務(wù)成本為10萬元，則毛利潤為5萬元。（表A）營業(yè)額變化對利潤的影響項目原基準營業(yè)額增加10%營業(yè)額增加20%營業(yè)額降低10%營業(yè)額降低

4、20%營業(yè)額500550600450400制造成本425467.5510382.5340固定費用6565656565毛利潤1017.5252.5-5增減利潤/7.515-7.5-15增減比率/75%150%-75%-150%（表B）成本降低對利潤的影響項目原基準成本增加10%成本增加20%成本降低10%成本降低20%營業(yè)額500500500500500制造成本425467.5510382.5340固定費用6565656565毛利潤10-32.5-7552.595增減利潤/-42.5-8542.585增減比率/-425%-850%425%850%神奇的倍數(shù)比較表(

5、A)與(B)，可見降低成本的收益比增加營業(yè)額的收益大得多。降低成本10%，可以增加利潤10倍！浪費—成本之賊在傳統(tǒng)的思想里，認為不是浪費的地方，在NPS的思想里卻被認為是浪費。這是最大的區(qū)別。一頭牛繞著圓圈走，只是活動筋骨，不產(chǎn)生有附加價值的動作—這就是浪費。而另一頭牛同樣繞著圓圈走，但每走完一圈就能磨出一些面粉來，把麥子變成了面粉，從而提升了產(chǎn)品的價值，因而可以賺取更多的利潤。這就是有附加價值的動作。生產(chǎn)過程的目的就是要將購入的原材料經(jīng)過人工、設(shè)備的投入，而使得物品的價值能更為提高。理解浪費的定義，看看自己的工場，一定可發(fā)現(xiàn)每一個作業(yè)人員的作業(yè)，也可以分為有浪

6、費存在的動作以及會產(chǎn)生附加價值的動作?，F(xiàn)場管理優(yōu)良的公司，她的作也里無效的浪費動作所占的比例就較少。反之，則相反。NPS改善的出發(fā)點就是要能在現(xiàn)場中分辨出倆種不同動作的所在，然后努力將浪費的動作逐步地消除而轉(zhuǎn)變成會賺錢的動作。勞動改善勝過勞動強化現(xiàn)場作業(yè)員的工作中，包含了不會賺錢的浪費動作以及會賺錢的動作。改善的重點就是要增加會賺錢的動作分量?！皠趧訌娀迸c“勞動改善”是全然不同的東西，勞動強化沒有將作業(yè)員的浪費動作排除，僅是增加作業(yè)員的工作量。浪費仍然存在。產(chǎn)量增加有限。NPS改善的終極目標就是要賺取更多的利益。以勞動改善的方式所能獲取的利益遠大于勞動強化的方

7、式。浪費的三種形態(tài)：浪費、勉強、不均衡能力限度不均衡勉強浪費合適（差異狀態(tài)）（不飽和狀態(tài)）（超負荷狀態(tài)）工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象等待的浪費（作業(yè)不平衡、安排不當、待料、品質(zhì)不良等）搬運的浪費（包含放置、堆積、移動、整理等動作）不良品的浪費（任何修補都是額外的成本支出）動作的浪費（三不政策：不搖頭、不轉(zhuǎn)身、不插秧）加工的浪費（過分精確加工，濫用資源）庫存的浪費（庫存是企業(yè)的墓場，成本增加，問題隱藏）制造過多（早）的浪費（銷售量沒增加，僅增加庫存量）成本管理-短期性的標準成本的設(shè)定標準成本于實際成本的差異測定差異分析排除差異原因成本管理–長期性的設(shè)計變更；生產(chǎn)方式變更；

8、作業(yè)方式變更；作業(yè)效率改