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《政府采購中心競價(jià)采購項(xiàng)目設(shè)計(jì)系統(tǒng)方案》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、6.1施工組織方案設(shè)計(jì)6.1.1工程概況深圳市金奧華科技有限公司有幸為深圳市南山區(qū)政府采購屮心競價(jià)采購項(xiàng)目設(shè)計(jì)系統(tǒng)方案，我們感謝貴方對我們的信任和支持。我們將嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)定和要求，積極作好木次方案設(shè)計(jì)工作。我們也相信我們能以自己的實(shí)力和我們提供的優(yōu)秀的產(chǎn)品，為的建設(shè)提供完整的、可以信賴的、技術(shù)領(lǐng)先的整體解決方案。在本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和施工組織、質(zhì)量監(jiān)控等各方面，深圳市金奧華科技有限公司將嚴(yán)格按照有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行組織，確保這一重要工程高質(zhì)量地按期交付使用。在設(shè)計(jì)方案中可能存在紐:漏，或?qū)τ嘘P(guān)需求、技術(shù)、產(chǎn)品
2、等方面的解釋不夠充分，深圳市金奧華科技有限公司將對此負(fù)責(zé)，并真誠地請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家指正，我們表示十分的感謝。對深圳市南山區(qū)政府采購及招標(biāo)中心鄭重承諾：1、我公司承諾，保證按照招標(biāo)文件的要求，工程質(zhì)量達(dá)到要求，質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良。2、保證按照招標(biāo)文件的要求，按時(shí)完成招標(biāo)文件包含的全部工作內(nèi)容，在保證質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織，文明施工，爭取提前竣工。3、現(xiàn)場安全管理目標(biāo)：無人員傷亡事故。4、環(huán)保管理冃標(biāo)：施工期間無“擾民“和”民擾“糾紛；無揚(yáng)塵、噪音及污水投訴；施工完畢一次性通過室內(nèi)環(huán)保檢測。5、積極接受管理，密切配合，共創(chuàng)國優(yōu)工程。我
3、公司保證在貴校規(guī)定的工期內(nèi)完成監(jiān)控系統(tǒng)的施工安裝，調(diào)試，使用人員培訓(xùn)，并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照施工程序和公司1S09000管理程序?yàn)樵摴こ叹幹瞥鲆惶仔兄行У耐晟频氖┕そM織方案，并認(rèn)真落實(shí)到售前、售屮、售后服務(wù)的全過程屮。6、項(xiàng)目完成時(shí)間：合同簽訂后30日歷日內(nèi)完成交貨、安裝調(diào)試、驗(yàn)收。如果由于供貨商原因在供貨到一周內(nèi)未能進(jìn)行安裝調(diào)試，或安裝調(diào)試時(shí)間超過正常要求，每超過一天罰款合同總金額的0.5%。6.1.2主要施工.安裝調(diào)試方法深圳市南山區(qū)政府釆購中心競價(jià)釆購項(xiàng)目工程時(shí)間緊、任務(wù)重，故木項(xiàng)目的施工過程中，要嚴(yán)格遵照設(shè)
4、計(jì)要求、標(biāo)書規(guī)定的材料采購標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝。在保證工程的總體進(jìn)度的前提下，根據(jù)中華人民共和國建筑法，建筑安裝施工和相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及弱電工程質(zhì)量規(guī)范，認(rèn)真組織施工。根據(jù)本工程施工要求，在項(xiàng)目管理上，本公司將派遣施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。在充分發(fā)揮我公司方面優(yōu)勢的同時(shí)，還要在施工人同的數(shù)量，機(jī)械設(shè)備數(shù)量及材料組織供應(yīng)上要時(shí)間，求效益,施工順序?qū)⒁裕洪_工前準(zhǔn)備階段一全面施工階段一交工驗(yàn)收階段等階段展開。在質(zhì)量控制方面，考慮到本工程施工分項(xiàng)FI較多。工藝要求精湛，周期短并有交叉施工的現(xiàn)場特點(diǎn)，我們在絕
5、對服從業(yè)主方及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時(shí)，實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，各工序間分別進(jìn)行三檢工作，確保上一工序移交至下一工序間決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場隨時(shí)做好施工資料的檔案管理和組織計(jì)劃的落實(shí)。在材料采購管理方面，施工中材料運(yùn)入現(xiàn)場應(yīng)預(yù)留足夠的提前量，提早定貨提前安排運(yùn)輸以確保材料供應(yīng)，同吋設(shè)立材料倉庫，設(shè)專人保管，做到兵馬未動(dòng)，糧草先行。確保安全文明施工的技術(shù)組織措施施工作業(yè)面的管理與控制上，原則上嚴(yán)格按先上后下，先隱蔽的施工順序進(jìn)行施工安排；同時(shí)做好與土建裝飾安裝、消防等各有關(guān)施工單位的銜接與配合，做到
6、有條不紊，配合默契。做好非施工區(qū)域的環(huán)保工作。施工隊(duì)伍是決定最終效果的最關(guān)健因素，樹立施工組織的每一個(gè)概念就是：在確定了施工隊(duì)伍的那一刻，標(biāo)的工程質(zhì)量與其使用效果就已經(jīng)確定了，一支施工隊(duì)伍，無論對其在施工質(zhì)量與施工經(jīng)驗(yàn)都不可能一夜之間有根本性的改變，因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的施工條件的施工隊(duì)伍承建本工程：1、具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)吋間達(dá)三年以上，能獨(dú)立承擔(dān)安防施工項(xiàng)目，以保證所選施工隊(duì)伍熟悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證系統(tǒng)施工的質(zhì)量。2、承建過大型弱電安裝工程，以保證隊(duì)伍對安防施工有高
7、超熟練技術(shù)操作水平，自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊(duì)伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗(yàn),長期從事弱電系統(tǒng)施工現(xiàn)場管理工作，施工隊(duì)伍自身擁有先進(jìn)施工設(shè)備，確保施工過程的工業(yè)化水平。3、按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度計(jì)劃組織工人的數(shù)量及到現(xiàn)場作業(yè)時(shí)間，最大限度地以正常作業(yè)時(shí)間推進(jìn)施工進(jìn)度，在施工組織上保證施工人員的合理配合，避免疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。4、配合完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊(duì)伍作法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高作業(yè)的效率，縮短工期。施工組織不僅是組織一
8、線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的政黨推進(jìn)提供后勤的組織保障，因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個(gè)適應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn)，現(xiàn)場保安安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)工程
