注塑車間生產(chǎn)管理考核

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1、編號(hào)：***注塑車間考核管理制度-監(jiān)管（第一版，第0次修訂）編制：時(shí)間：批準(zhǔn)：執(zhí)行日期：***2015年12月31日發(fā)布2016年1月1日實(shí)施目錄2工作流程32.1檢查衛(wèi)生32.2檢查首件、記錄周期時(shí)間及每模腔數(shù)32.3巡檢42.4生產(chǎn)進(jìn)度42.5稱件監(jiān)督42.6記錄講解43?考核53.1考核形式53.2考核方案53.3罰款63.4全勤獎(jiǎng)64?鼓勵(lì)政策6注塑車間考核管理制度■監(jiān)管1職責(zé)1.1檢查當(dāng)班衛(wèi)生，質(zhì)量情況，二次料、廢料的使用情況及去廢料室倒料是否按要求分類。1?2每臺(tái)機(jī)器做首件。1.3每小時(shí)巡查…次機(jī)臺(tái)物

2、料的質(zhì)量。1?4記錄機(jī)臺(tái)周期時(shí)間，一模機(jī)腔，及所有機(jī)器的異常情況。1?5跟蹤催促帶班及時(shí)對(duì)計(jì)劃的機(jī)臺(tái)進(jìn)行換模，換色等，并記錄相應(yīng)的起始和完成時(shí)間。1.6培訓(xùn)員工的修件手法及做好員工的思想工作。2工作流程2.1檢查衛(wèi)生上班后第一時(shí)間檢查各機(jī)臺(tái)及車間的衛(wèi)生，如未打掃干凈則直接按《注塑車間管理制度》進(jìn)行罰款。2.2檢查首件、記錄周期時(shí)間及每模腔數(shù)上下班別交接完成后應(yīng)立即進(jìn)行逐個(gè)機(jī)臺(tái)檢查首件與機(jī)臺(tái)生產(chǎn)物料是否一致，及首件是否合格，若不一致則應(yīng)立即做首件并記錄下來上個(gè)班別未做首件。在做首件時(shí)應(yīng)同吋查看機(jī)臺(tái)模具周期吋間，應(yīng)取

3、該模具的實(shí)際應(yīng)有的周期吋間，若員工修件速度跟不上也應(yīng)按照模具實(shí)際應(yīng)有的出模時(shí)間，及每模腔數(shù)，并記錄下來周期時(shí)間同時(shí)備注該員工為什么跟不上模具的出模周期時(shí)間。2.3巡檢應(yīng)至少每2小吋巡查一次機(jī)臺(tái)的運(yùn)行情況及物料的質(zhì)量及二次料、雜料使用情況，至少站在機(jī)臺(tái)旁邊查看模具是否正常運(yùn)行岀料，防止漏料及其它異常情況（主要防止全自動(dòng)機(jī)臺(tái)無人看守）。應(yīng)至少每次檢查3-5模完整的物料，盡可能的防止每模有個(gè)別腔數(shù)物料不良。2.4生產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)根據(jù)車間生產(chǎn)主管的安排及時(shí)通知車間帶班進(jìn)行督促更換模具或換色，并記錄開始及完成時(shí)間。2.5稱件監(jiān)督

4、在下班稱件的過程中，應(yīng)跟進(jìn)監(jiān)督各員工有無按照要求在塑料件或塑料件外包裝上簽字。2.6記錄講解3?考核3.1考核形式3丄1基本工資*70%*（實(shí)際產(chǎn)值/500萬）+基本工資*30%*考核分?jǐn)?shù)％+全勤獎(jiǎng)3丄2基本工資:2500元;3.2考核方案3.2.1每月車間主管對(duì)監(jiān)管進(jìn)行考核打分，總分為100分。322考核項(xiàng)目序號(hào)考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)評(píng)估依據(jù)數(shù)據(jù)來源自評(píng)主管評(píng)分1工作執(zhí)行效率151?主件安排任務(wù)完成的及時(shí)性一次扣2分。2.根據(jù)計(jì)劃催促監(jiān)督的及時(shí)性?次扣2分主管評(píng)估及《日?qǐng)?bào)農(nóng)》2丁作環(huán)境維護(hù)151.J24：的監(jiān)督情況被記錄

5、投訴一次3分。2.午間工作秩序混亂如大聲喧嘩，吃東西，等影響日常丄作秩序的，一次1分。《口報(bào)表》的體現(xiàn)及投訴。3培訓(xùn)員工成效101.新員工上班一個(gè)禮拜不會(huì)基木操作的扣2分，1個(gè)月未見成效的扣5分。《口報(bào)表》效率及主管檢査。4質(zhì)量問題301.不良率在5%40%—次扣1分，10%-30%一次扣3分，30-50%-次扣5分,50%-80%—次扣8分,80%-100%—次扣10分，報(bào)廢翻倍扣?！度?qǐng)?bào)表》及《罰款單》5二次料、雜料使川情況151?一次未按要求使用扣2分。投訴及《口報(bào)表》6安全15按照事故嚴(yán)重程度，簡(jiǎn)單包扎扣

6、3分,需要報(bào)銷的一次扣5分。總計(jì)3.3罰款3.3.1質(zhì)量：因都是抽查，可允許小部分的可解決的質(zhì)量問題，同時(shí)不可超過一種物料否則按20元一種物料處罰，但不良率超過20%吋按照下表進(jìn)行處罰。良率S項(xiàng)目20%<=S<50%50%<=S<80%80%<=S<=100%可返工20元30元50元報(bào)廢30元50元60元3.3.2因未按照主管要求或未按計(jì)劃單執(zhí)行而導(dǎo)致影響生產(chǎn)的一次罰款30-50元。3.3.3每個(gè)月衛(wèi)生被記錄或投訴超過3次不達(dá)標(biāo)罰款30元，每超過一次增加10元處罰O3.4全勤獎(jiǎng)?wù)Ｃ吭滦?天，在這兩天內(nèi)上班可領(lǐng)

7、全勤獎(jiǎng)為：基本工資/本月天數(shù)*上班天數(shù)4?鼓勵(lì)政策連續(xù)6個(gè)月車間效率超過95%,質(zhì)量異常不超過三次，且不良率需低于20%,待遇可酌情按照2%J0%酌情增加。