甲方現(xiàn)場(chǎng)管理

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1、如何做一個(gè)介格的甲方代表的“那些事兒”前言：本文的宗旨是要從管理和技術(shù)的角度聊一聊如何做一個(gè)合格的甲方代表。第一節(jié)成木與方案的控制我95年畢業(yè)后一直在北京建工集團(tuán)從事施工管理工作，第一次轉(zhuǎn)行應(yīng)聘甲方代表的時(shí)候，甲方的一個(gè)經(jīng)理問(wèn)我：“你知道做甲方管理與乙方管理工作有什么不同嗎"？當(dāng)時(shí)沒(méi)有準(zhǔn)備，弄得我張口結(jié)舌，冷汗直冒?，F(xiàn)在競(jìng)忘了當(dāng)時(shí)是怎樣敷衍過(guò)去的。后來(lái)做了甲方，慢慢開(kāi)始有了一些自己的感悟。在工程屮甲方是投資方，是花錢的。這跟你在II常生活屮花錢沒(méi)什么兩樣，希望的就是少花錢，多辦事。施工商是承包方，是賺錢的。就如同我們生活中的商家一樣，希望的是多賺錢少辦事。這就是一對(duì)矛盾體。也許

2、，你會(huì)說(shuō)，你的觀點(diǎn)不對(duì)，現(xiàn)在都講雙贏啊，怎么非要搞成對(duì)立關(guān)系呢。所以，我要解釋一下，我上面所說(shuō)的矛盾是事物的本質(zhì)，雙贏則是借助某種方法達(dá)成的一種結(jié)果，不可混淆。譬如以才刺盾，才和盾就是對(duì)立的。如果右手才，左手盾，披堅(jiān)執(zhí)銳，所向披廉。此時(shí)，矛和盾只是互補(bǔ)，還會(huì)在哪里對(duì)立呢？司馬遷說(shuō)：“天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘,皆為利往S搞清楚你所在行業(yè)及公司的利益取向是非常重要的。搞清了，你就不會(huì)去做無(wú)用功,就不會(huì)好心辦壞事，就知道你應(yīng)該把工作的著眼點(diǎn)放在哪里。所謂:在其位,謀其政。那么，甲方究競(jìng)應(yīng)該把工作的看眼點(diǎn)放在哪里呢？我的看法是：“成木呀曠方案二先說(shuō)“成木工程中任何項(xiàng)目都涉及造價(jià)成木

3、問(wèn)題，在保證既定方案目標(biāo)得以實(shí)施的前提下，你必須把成本降到最低。你心里耍清楚，降低成本可不僅僅是預(yù)算部門的事情。再說(shuō)“方案”。工程中任何項(xiàng)目的實(shí)施都涉及“方案”，圖紙其實(shí)就是“方案”表現(xiàn)形式的一種。在相關(guān)資金預(yù)算不增加的前提下，你必須盡對(duì)能的把方案考慮周全。當(dāng)然，這也不僅僅是設(shè)計(jì)和承包廠商的事情。下面我們就以電氣項(xiàng)冃為例，說(shuō)說(shuō)做為甲方，在實(shí)際工程中，從哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。從哪里呢？結(jié)論就是：圖紙。在圖紙中，我們必須關(guān)注兩個(gè)方面，一方面是“設(shè)備材料規(guī)格選型”，另一方面就是因?yàn)閳D紙不完善，可能給后期帶來(lái)的“洽商"問(wèn)題。讓我們具體來(lái)分析一下：（-）設(shè)備材料規(guī)格選型

4、首先你耍注意的是，設(shè)計(jì)對(duì)某些材料的規(guī)格選型是否存在過(guò)大的現(xiàn)象。Z所以出現(xiàn)這種狀況可能源于三點(diǎn)原因。1、設(shè)計(jì)出于對(duì)安全性的過(guò)分考慮。因?yàn)楣こ坛霈F(xiàn)問(wèn)題通常會(huì)先從設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行倒査，有的設(shè)計(jì)人員為保證設(shè)計(jì)安全，盲目超越規(guī)范要求提升安全系數(shù)，卻忽略了造價(jià)成木。這類問(wèn)題通常表現(xiàn)在對(duì)線纜、母線和開(kāi)關(guān)的選型上。2、設(shè)計(jì)人員工程經(jīng)驗(yàn)不足。設(shè)計(jì)人員因工程經(jīng)驗(yàn)不足，為避免失誤，常常會(huì)增大材料設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量，以期滿足施丄及使用要求。這類問(wèn)題通常表現(xiàn)在對(duì)橋架、線管及燈具的選型上。3、設(shè)計(jì)院實(shí)際利益需要。因?yàn)樵O(shè)計(jì)取費(fèi)以圖紙?jiān)靸r(jià)為取費(fèi)基數(shù)，圖紙?jiān)靸r(jià)高，収費(fèi)基數(shù)就大，設(shè)計(jì)費(fèi)也就越高。這口然就會(huì)給設(shè)計(jì)院一種增

5、大圖紙?jiān)靸r(jià)的動(dòng)機(jī)。這類問(wèn)題則可能表現(xiàn)在材料設(shè)備選空、數(shù)量的各個(gè)方面上。冇鑒于此，甲方工程人員在對(duì)圖紙審核時(shí)，務(wù)必要去除設(shè)計(jì)冗余。當(dāng)然，這一切的實(shí)施應(yīng)該是在滿足現(xiàn)行規(guī)范的前提條件下。任何不考慮造價(jià)成木，無(wú)原則的加人材料設(shè)備規(guī)格、數(shù)量的行為都是必須予以制止的。在這一點(diǎn)上，甲方如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)與設(shè)計(jì)據(jù)理力爭(zhēng)才行。（一）洽商每個(gè)工程都無(wú)法避免洽商的出現(xiàn)。設(shè)計(jì)考慮不周，甲方需求改變都是產(chǎn)生洽商的根木原因。洽商不但造成工程量和造價(jià)的增加，還是造成工期延期扯皮的的原因。而且，許多承包商也是本著“低價(jià)中標(biāo)，洽商索賠"的原則來(lái)運(yùn)作工程的。雖然許多開(kāi)發(fā)商也采取某些策略來(lái)抑制洽商対造價(jià)成本的增加，諸如

6、：一定額度內(nèi)的變更洽商由承包商白行消化。但由于后期工程工期的壓力，多數(shù)開(kāi)發(fā)商還是會(huì)對(duì)洽商問(wèn)題有所妥協(xié)的。所以，應(yīng)通過(guò)圖紙審核盡可能在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段進(jìn)行完善方案，才是減少洽商量的根木辦法。一般來(lái)說(shuō)，強(qiáng)弱電專業(yè)的接口工作通常是故模糊，最容易產(chǎn)生洽商和扯皮的地方。對(duì)此應(yīng)該在合同中以明確的文字描述，來(lái)劃分接口工作的施工分界面。卜面我們就來(lái)談?wù)剤D紙哪些地方最容易產(chǎn)牛洽商，仍以電氣工程為例。1、配電箱數(shù)量平而圖與系統(tǒng)圖不符。由于配電箱采購(gòu)時(shí)只提供給廠商系統(tǒng)圖，當(dāng)系統(tǒng)圖上出現(xiàn)數(shù)量遺漏時(shí)，自然會(huì)在后期產(chǎn)生洽商增量。所以在圖紙審核階段必須將系統(tǒng)圖與平面圖做詳細(xì)對(duì)照。2、消防電源的強(qiáng)切未按防火分區(qū)設(shè)

7、計(jì)發(fā)生火災(zāi)示，非消防電源都要進(jìn)行強(qiáng)制性切斷，同時(shí)M急照明強(qiáng)制點(diǎn)亮，但切斷及點(diǎn)亮區(qū)域應(yīng)位于木防火分區(qū)內(nèi)。而許多設(shè)計(jì)會(huì)忽略防火分區(qū)的考慮，以致后期不能通過(guò)消防驗(yàn)收，發(fā)生洽商修改。3、設(shè)備無(wú)電源發(fā)生這種悄況的原因通常是設(shè)計(jì)院設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)修改圖紙示未能及時(shí)反饋給電氣設(shè)計(jì)，以致出現(xiàn)有設(shè)備而無(wú)電源的情況。這種情況在圖紙屮非常常見(jiàn)。如果后期發(fā)現(xiàn)往往給工程帶來(lái)許多麻煩，所以在圖紙審核階段必須結(jié)合通風(fēng)，水曖設(shè)備圖紙少電氣圖紙做詳細(xì)對(duì)照。4、弱電消防配管遺漏或錯(cuò)謀—?般來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)通常對(duì)強(qiáng)電了解較多，但往往對(duì)弱電