如何讓11＞2？——淺談加強企業(yè)團隊建設

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1、如何讓1+1>2?——淺談加強企業(yè)團隊建設如今已不再是單打獨斗的時代了，現(xiàn)代企業(yè)強調(diào)的是團隊，強調(diào)的是團隊的合作與協(xié)同。由于團隊突出各個成員的優(yōu)勢互補，所以對于優(yōu)秀的團隊來說，1+1>2,即團隊的績效大于每個成員的績效之和?？梢哉f團隊在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著日益重要的作用。但是在我們的身邊，卻處處存在著一些危機：生產(chǎn)進度緩慢、產(chǎn)品質(zhì)量糟糕、工傷事故頻發(fā)、服務態(tài)度惡劣、員工流失嚴重、下屬消極怠工……然而，這一切僅僅是冰山的一角。無論你是大中型企事業(yè)單位的經(jīng)理人，還是一名小企業(yè)的老板，在實際的企業(yè)運營工作中，都難免會遇到以下幾種糟糕的

2、現(xiàn)象：一、形式主義形式主義的做法在企業(yè)內(nèi)隨處可見，很多員工上交給管理者的目標書、計劃清單、總結(jié)、讀書心得也許根本沒有用心。開會討論時，或許只是“一言堂”，只聽到管理者自己的聲音，其他員工都習慣于沉默和服從。績效考核也許只是簡簡單單的一個分數(shù)和幾句評語，根本沒有標準和科學依據(jù)，無法體現(xiàn)出公平、透明的要素。像這樣的情況不勝枚舉。這些毫無用處的形式主義，完全是勞民傷財。二、等待別人交代任務等待別人交代任務是關(guān)于員工工作積極性和主動性的問題，工作積極性和主動性的缺失不僅表現(xiàn)在這點上，海表現(xiàn)為工作缺乏創(chuàng)新。員工固守以往經(jīng)驗，即使這些經(jīng)驗已

3、經(jīng)不再適合于新的形式，他們也不會加以改善，更不可能創(chuàng)造性地開展自己的工作。三、優(yōu)秀員工流失嚴重很多團隊都是“雇傭軍”式的團隊，完全從利益中來、到利益中去。按照馬斯洛的需求理論，利益畢竟是人的第一需求，一旦人的基本的利益需得到滿足就會進入更高層次的需求，有了錢要權(quán)，有了權(quán)要地位，最后為了確保地位就必須向老板要要股份。當這些要求得不到滿足后，就毫不猶豫地另攀高枝或者另立山頭。很多公司在團隊建設過程中，自己的團隊的品質(zhì)非但沒有提高，相反在市場上培養(yǎng)了一大批的競爭對手，成為了行業(yè)的黃埔軍校。經(jīng)常聽到很多企業(yè)家感嘆,培養(yǎng)人才難，留住人才更

4、難。尤其是一些需要經(jīng)過經(jīng)驗積累的技術(shù)型人才，一旦流失更是對企業(yè)造成重大的損失。面對這樣的難題，企業(yè)該怎么辦？素有中國指甲鉗大王之稱的廣東聚龍集團的梁伯強早就提出了自己的思路和解決辦法。他首先在自己公司提出了“一個人的事業(yè)不叫事業(yè)，一個人的成功不是成功”的理念，并進一步提出了利益的共同體、事業(yè)共同體、命運共同體的概念，在利益共同體的基礎上把企業(yè)培養(yǎng)成全體員工的事業(yè)共同體和命運共同體，與此同時自己的團隊分成管理者團隊、經(jīng)營者團隊和生產(chǎn)者團隊，公司管理層和員工除了享受基本的工資待遇外，還能通過各自的團隊享受到業(yè)績的考核和獎勵，并且可以

5、根據(jù)在公司的年限、業(yè)績和貢獻享受到一定的股權(quán)激勵。把企業(yè)當作全體員工的利益、事業(yè)和命運的共同體，確實是一個非常得的也是難能可貴的思路和做法。要真正做好團隊建設工作，主要有以下幾方面工作：一.團隊組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化團隊組織結(jié)構(gòu)合理與否將直接影響團隊的成敗，進而決定企業(yè)的成敗。因此，設計適合本企業(yè)的團隊組織結(jié)構(gòu)，改造企業(yè)現(xiàn)有的不合理的團隊組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)建設的重中之重。在團隊建設中，搭建合理的團隊組織結(jié)構(gòu)，注重團隊成員的性格特點，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，減少團隊內(nèi)耗，可以進一步發(fā)揮團隊的整體水平。（一）組建團隊的基本條件：1、樹立正確的團隊理念。正

6、確的團隊理念包含凝聚力、誠實正直、眼光長遠、承諾價值創(chuàng)造等使團隊成員在一個命運共同體中，共享收益，共擔風險。2、確立團隊發(fā)展目標。目標是有效的激勵因素，是團隊克服困難、去的勝利的動力。如果一個人看清了團隊的未來發(fā)展目標，并認為隨著團隊目標的實現(xiàn)，自己可以從中分享很多利益，就不會出現(xiàn)上文第二點中出現(xiàn)的糟糕現(xiàn)象。3、建立責、權(quán)、利統(tǒng)一的團隊管理機制。在團隊運行過程中，團隊要確定誰適合于從事何種關(guān)鍵任務，以及誰對關(guān)鍵任務承擔什么責任，以使權(quán)責清晰，延續(xù)交叉。認真研究和設計整個企業(yè)生命周期的薪酬體系，使其具有吸引力，薪酬水平雖貢獻水平的

7、變化而變化，單不受人員增加的限制，即能夠保證按貢獻付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。（二）團隊組建后需明確的問題K明確團隊成員加入的目的。團隊成員基于哪個層次的需求而加入團隊，對其在組織中的行為方式起著決定性的作用。2.明確團隊成員的知識結(jié)構(gòu)。在團隊中，團隊成員的知識結(jié)構(gòu)會對團隊的組建與發(fā)展產(chǎn)生很大影響。在創(chuàng)業(yè)團隊的成員選擇上，必須充分注意人員的知識結(jié)構(gòu)：技術(shù)、管理、市場、銷售等，充分發(fā)揮個人的知識和經(jīng)驗優(yōu)勢。3、明確團隊成員的性格、個性、興趣。這一可疑避免由于個性沖突導致的矛盾，防止團隊出現(xiàn)裂痕。4.明確團隊成員的價值觀。在團

8、隊行程之前，必須通過深入的交流和充分的了解，將價值觀相近、個人素質(zhì)較高的人組合在一起行程團隊，成功率才會更高。三、團隊機制建設團隊想要規(guī)范管理、高效運作，離不開完善和可持續(xù)誘惑的制度建設機制。要是團隊朝氣蓬勃、充滿活力，要是團隊成員永葆青春、盡心盡力，構(gòu)建整體的