學(xué)習(xí)宋鑫同志講話精神心得體會(huì)

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1、降本增效科技興企學(xué)習(xí)宋鑫同志系列講話精神心得體會(huì)通過學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)到了宋鑫同志的講話精神，知道了黃金行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。對(duì)此我認(rèn)為，堅(jiān)持公司安全、和諧、高速的全面發(fā)展，既要隨著社會(huì)和集團(tuán)的發(fā)展，在自身和形式上不斷創(chuàng)新，使之保持旺盛的生命力；又要把它作為公司戰(zhàn)略的重要組成部分，以降本增效，優(yōu)化五率為宗旨，安全生產(chǎn)為根本耍求，全面規(guī)劃，合理布局，從小事做起,立足本職。同時(shí)在生產(chǎn)中，各個(gè)方面都要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，全面推進(jìn),不能厚此薄彼，顧此失彼。在學(xué)習(xí)這次會(huì)議以后我有如下幾點(diǎn)心得體會(huì)：一、降本增效優(yōu)化五率1、加強(qiáng)物資“采購、入庫、使用、報(bào)廢”四關(guān)，做到物材去向明，盡其用。一要嚴(yán)格執(zhí)

2、行采購計(jì)劃，真正做到從采購的源頭對(duì)質(zhì)量、性能、價(jià)格進(jìn)行把關(guān)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，杜絕臨時(shí)性采購和無計(jì)劃采購行為；二耍嚴(yán)格物資領(lǐng)用手續(xù)，控制發(fā)放量?？刂茙齑?，由計(jì)劃價(jià)向?qū)嶋H價(jià)額轉(zhuǎn)變。2、物資采購嚴(yán)格審查，分頭把關(guān)，共同負(fù)責(zé)，采購中堅(jiān)持就地、就近、擇優(yōu)、擇廉，貨比三家和比價(jià)采購的原則，同時(shí)健全采購物資臺(tái)賬,堅(jiān)持招標(biāo)采購，確保物資采購價(jià)廉物美。對(duì)采購過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題追究相關(guān)人員責(zé)任。3、材料備件的庫存量嚴(yán)格控制在合理的范圍，減少資金占用及損耗。采購計(jì)劃要進(jìn)行嚴(yán)格審批，特別是對(duì)不常用的更要嚴(yán)格控制。4、材料備件的岀入庫手續(xù)辦理要及時(shí)，當(dāng)期未用的要及時(shí)辦理退庫手續(xù)。5、優(yōu)化管理水平；加強(qiáng)設(shè)備采購管

3、理細(xì)則，加強(qiáng)計(jì)劃管理，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)則、制度流程，加強(qiáng)儲(chǔ)備定額，優(yōu)化、完善、補(bǔ)充設(shè)備管理細(xì)則，達(dá)到降本增效目標(biāo)。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)監(jiān)督管理，特別是井下設(shè)備和選礦設(shè)備維護(hù)，加強(qiáng)大修的質(zhì)量監(jiān)督，提高使用壽命；加強(qiáng)修廢利舊資源，細(xì)化照明管理,達(dá)到降本增效目的。7、提高設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)率（利用率），盡量避免設(shè)備空轉(zhuǎn)，降低動(dòng)力消耗；杜絕設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)、潤滑及保養(yǎng),減少維修費(fèi)用的支出；能使用自有設(shè)備的，盡量避免設(shè)備租賃，嚴(yán)格加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，如：設(shè)備臺(tái)班、油耗、設(shè)備日常維護(hù)等。8、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，通過技術(shù)改造等手段不斷優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，提高處理量、回收率及控制產(chǎn)品質(zhì)量等。

4、9、提升自動(dòng)化管理水平，努力實(shí)施兩化融合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。10、加強(qiáng)用水、用電核算管理，將各項(xiàng)指標(biāo)分解到生產(chǎn)班組核算，節(jié)約水電量消耗；杜絕在設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)過程中的機(jī)械油浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修方面的外修管理，嚴(yán)格控制在維修過程屮的材料浪費(fèi)現(xiàn)象；嚴(yán)格控制井下施工單位用水、用電管理。11、在生產(chǎn)組織過程中，要充分發(fā)揮維修人員的作用，扎實(shí)做好修舊利廢工作，鼓勵(lì)和倡導(dǎo)員工修舊利廢行為。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)物資以舊換新的制度，避免領(lǐng)用物資的流失；嚴(yán)格執(zhí)行廢舊物資處置制度。對(duì)一些報(bào)廢的廢舊物資要會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行鑒定，對(duì)一些確認(rèn)為報(bào)廢的物資，耍按程序報(bào)批、處置。二、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障

5、，這是我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營中貫徹的一個(gè)重要理念，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，樹立安全天字號(hào)工程的思想，安全是一切工作的匝屮之匝。我們要做到防微杜漸，克服麻痹思想，時(shí)刻警鐘長鳴，堅(jiān)持不懈地抓好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。三、制定管理準(zhǔn)則要明確制度設(shè)計(jì)理念，圍繞安全、和諧、高速的公司發(fā)展要求，把公司“降本增效，安全生產(chǎn)”的理念滲透到人、財(cái)、物、事各項(xiàng)具體工作中去，堅(jiān)持制度管理，規(guī)章辦事。尤其在公司安全生產(chǎn)工作中更要將規(guī)程制度放在第一位，絕不將規(guī)程制度視為兒戲。要做好U常行為管理，完善議事規(guī)則，構(gòu)建好科學(xué)合理的預(yù)防體系，從而在公司內(nèi)部形成一整套科學(xué)的行為準(zhǔn)則。Ui培養(yǎng)敬業(yè)精神建設(shè)起“剛

6、柔相濟(jì)，嚴(yán)愛相融”的管理制度。在日常通風(fēng)工作中要時(shí)刻以“嚴(yán)于律己，身先士卒”做行動(dòng)準(zhǔn)則。耍切實(shí)加大執(zhí)行監(jiān)查體系建設(shè),充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的凝聚力，加強(qiáng)對(duì)每一位員工的關(guān)注，為培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神提供榜樣和指導(dǎo)。五、提升自身知識(shí)文化管理水平工作上要常有緊迫感，可以讓我們自加壓力，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力，自覺用新知識(shí)、新思維來豐富自己，提升自己。一耍把學(xué)習(xí)培養(yǎng)成習(xí)慣。把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種興趣來培養(yǎng)，當(dāng)成一種習(xí)慣來養(yǎng)成，當(dāng)作生活中一個(gè)不可缺少的組成部分來對(duì)待，摒棄懈怠之心、功利之念、浮躁之氣。通過興趣的提高,習(xí)慣的養(yǎng)成，把“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”，努力形成主動(dòng)學(xué)習(xí)、競相學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。二要改善學(xué)習(xí)方法。要

7、在深刻思考中著力提高創(chuàng)新能力，重點(diǎn)提高發(fā)現(xiàn)問題的能力，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；提高研究問題的能力，既要深入調(diào)查，又要潛心鉆研;提高解決問題的能力，不斷研究新情況、解決新問題、開創(chuàng)新局面，將學(xué)到的知識(shí)盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，以提升自身的管理水平，提高企業(yè)的效率、效益。六、提高員工的知識(shí)修養(yǎng)知識(shí)改變命運(yùn)，知識(shí)更改變企業(yè)。在不斷壯大的金渠金礦，將需要的不只是一線工人，更需要的是有著高學(xué)歷、相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的技術(shù)性人才。一是提高現(xiàn)有員工