張近東演講稿

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1、張近東演講稿篇一：尊敬的徐社長、何社長，各位企業(yè)家朋友:大家上午好！首先，感謝何社長的盛情邀請(qǐng)?！髽I(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新原文評(píng)論：“智慧不在一個(gè)層次，較量就不在一個(gè)層次;格局不在一個(gè)層次，未來就不在一個(gè)層次。跌倒了可以再爬起來。如果一味地求穩(wěn)怕輸，那就很難成功了。很多企業(yè)之所以轉(zhuǎn)型不成功，并非因?yàn)樗麄儧]看到趨勢(shì)，而是無法承受短期的誘惑和壓力，從而左右搖擺，瞻前顧后，不能用創(chuàng)業(yè)的決心去轉(zhuǎn)型。放棄過去的成功很難，但有時(shí)不放棄就無法獲得明天的成功。轉(zhuǎn)型是掌握新工具、獲得新能力的學(xué)習(xí)過程，出現(xiàn)這樣或那樣的問題都是正常的，需要用時(shí)間換空間，這

2、就更需要我們要有堅(jiān)持的精神。是要注意節(jié)奏，謀定而后動(dòng)。無論是創(chuàng)新還是創(chuàng)業(yè),生存和發(fā)展是前提，創(chuàng)新太早會(huì)成為先烈,太遲會(huì)被時(shí)代拋棄，只有在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)力，方能既不傷及本身，又能創(chuàng)新成功。就如同轉(zhuǎn)彎，一列髙速飛馳的火車與一輛小轎車轉(zhuǎn)彎的節(jié)奏完全不一樣。小轎車可以輕松轉(zhuǎn)過的彎，對(duì)于火車來說，則需要早轉(zhuǎn)、慢轉(zhuǎn)，急了不行，那是要翻車的。篇三：南方周末報(bào)道蘇寧五年前，蘇寧云商擁抱互聯(lián)網(wǎng)，立志從街頭零售之王轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶酆碗娚屉p料冠軍，做中國的“沃爾瑪+亞馬遜”。在大筆資金投入建立信息系統(tǒng)和物流系統(tǒng)之后，卻仍未改變戰(zhàn)局。20xx年12月，蘇寧云商

3、(002024.SZ)(下簡稱蘇寧)宣布將對(duì)外開放自己的物流體系。這是向電商轉(zhuǎn)型中的家電零售大佬蘇寧做出的新動(dòng)作。蘇寧財(cái)報(bào)顯示，截至20xx年6月30日，蘇寧擁有的物流倉儲(chǔ)及相關(guān)配套總面積達(dá)到了352萬平方米，擁有1583個(gè)快遞網(wǎng)點(diǎn)。今年51歲的蘇寧創(chuàng)始人張近東曾說，過去三年蘇寧募集的資金大部分投到了物流上。有著24年歷史、18萬員工的蘇寧是中國零售業(yè)的老大哥。在20xx年《財(cái)富》中文版發(fā)布的中國企業(yè)五百強(qiáng)名單中，蘇寧排名第43名、京東列第79位、國美列第101位。蘇寧當(dāng)下的最大對(duì)手之一京東過去三年里的融資基本也都花在物流上。京

4、東財(cái)報(bào)顯示，截至20xx年9月300,京東配送站點(diǎn)2045個(gè)，倉儲(chǔ)總面積約230萬平方米?？梢?，蘇寧由于年銷售額的體量比京東大，倉庫面積也要大于京東。但在配送網(wǎng)絡(luò)上，京東略領(lǐng)先蘇寧。從20xx年開始，蘇寧受到京東為代表的電商的巨大沖擊，然后開始向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型5年來，蘇寧基本上把自己的挑戰(zhàn)者京東從頭到尾學(xué)了一遍:建立電商平臺(tái)、搭建物流配送體系開放第三方平臺(tái)、從大家電向綜合零售商轉(zhuǎn)型。一開始張近東對(duì)京東老板劉強(qiáng)東的評(píng)價(jià)是“一個(gè)初出茅廬，規(guī)模只有我們十分之一的對(duì)手”，對(duì)京東的評(píng)價(jià)是“初生牛犢不怕虎”。不到五年光景，蘇寧依然是一頭大

5、象，京東則從一只狼成長為一只老虎。據(jù)京東招股書透露，京東20xx年銷售收入693.4億元，而蘇寧財(cái)報(bào)披露同期銷售收入為1054億元。但如果按照電商業(yè)務(wù)的交易額來計(jì)算，蘇寧是一只狼，京東才是一頭大象。兩家公司的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，蘇寧今年第三季度的線上平臺(tái)實(shí)體商品交易規(guī)模達(dá)84.64億元。而京東今年第三季度交易總額達(dá)到673億元。據(jù)財(cái)報(bào)顯示，在電商領(lǐng)域進(jìn)展緩慢的國美電器，竟也在20xx年前三季度錄得超過10億的凈利，而蘇寧則在同期虧損超過10億元?！拔覜]有見過一只會(huì)飛的大象?！痹?jīng)有網(wǎng)友這樣刻薄調(diào)侃蘇寧擁抱互聯(lián)網(wǎng)之舉。目前來看，蘇寧這只

6、大象只學(xué)會(huì)了跳舞，還沒有飛起來。餓狼京東1999年，阿里巴巴成立，這年被稱為電商元年。南方周末記者從蘇寧的企業(yè)內(nèi)刊上看到，蘇寧當(dāng)年開了一次被稱為蘇寧遵義會(huì)議的研討會(huì)，爭(zhēng)論的焦點(diǎn)是要不要做電商。蘇寧創(chuàng)始人張近東帶著高管團(tuán)隊(duì)去中關(guān)村考察了一番，發(fā)現(xiàn)支付、物流等問題都沒有解決，最終決定不做電商，而是走全國實(shí)體連鎖的道路。但蘇寧還是給電商留了個(gè)火種，成立了B2C管理部。當(dāng)時(shí)蘇寧的直接對(duì)手國美對(duì)電商也很猶豫，跟蘇寧一樣建立了一個(gè)簡單的網(wǎng)上商城。20xx年6月，當(dāng)時(shí)零售業(yè)的老大國美在香港上市。一個(gè)月后，蘇寧在深交所上市，張近東一激動(dòng)，將上市

7、敲鐘的槌子敲斷了。張近東在一次公開演講中透露，20xx年，國美收購了永樂之后，國美創(chuàng)始人黃光裕跟張近東提出收購蘇寧。張近東對(duì)黃光裕說：“蘇寧做事雖然低調(diào)，但不是無能，你不要想,即使想買也買不起，如果蘇寧做不過國美，就送給你?！碑?dāng)時(shí)的蘇寧被稱為“零售業(yè)的千年老二”，一直被國美壓制著。受黃光裕刺激，蘇寧開始瘋狂開店。當(dāng)時(shí)蘇寧一年開店460家。兩年后的20xx年，蘇寧的店鋪數(shù)和銷售額超過國美。也就在20xx年底，黃光裕被抓。國美在20xx年陷入了控制權(quán)之爭(zhēng)，蘇寧順勢(shì)成為中國家電零售業(yè)老大。直到20xx年，由國美收購的大中電器創(chuàng)始人張大

8、中接任國美董事會(huì)主席后，國美才逐漸穩(wěn)定下來，但此時(shí)蘇寧已經(jīng)拉開了跟國美的距離。據(jù)年報(bào)顯示，20xx年蘇寧的年收入約為國美的1.57倍。就在蘇寧忙著往零售連鎖老大寶座上爬的時(shí)候，一個(gè)叫做劉強(qiáng)東的江蘇老鄉(xiāng)登場(chǎng)了。一位要求匿名的接近劉強(qiáng)東的電商人士對(duì)南方周末記者分析說