看墨攻悟管理

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1、看電影悟管理由《墨攻》想到的管理學(xué)問題系別汽車服務(wù)工程專業(yè)年級102學(xué)生姓名王青鎮(zhèn)學(xué)號104050502192011年11月27日管理定義：在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程。木定義包含了以下五個觀點：管理的目的是為了實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)必定產(chǎn)生在社會組織之屮。協(xié)調(diào)的中心是人。協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術(shù)。管理者的概念:管理者是指在組織屮從事管理活動的全體人員，即在組織屮擔(dān)負(fù)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)等工作，以期實現(xiàn)組織目標(biāo)的

2、人?！拔襾硎怯?xùn)練籃球隊員的，但是你們成為了學(xué)生。我是來訓(xùn)練男孩了的，但是你們成為了男人。為了這個，我要感謝你”卡特的這一番話發(fā)自肺腑，他以一個管理者的身份來到這個球隊。管理：就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實施計劃和要求,同時讓利益聯(lián)系你我他。這支高中球隊能夠獲勝，并在升學(xué)率只有6%的高中，競?cè)蝗筷爢T升入大學(xué)，這是最佳的解釋。那么這部電影對我（管理者）有什么啟發(fā)呢？1品牌管理：公元前370年，強大的趙國起兵十萬欲占領(lǐng)燕國，但介于趙燕兩國Z間的梁城,從地理環(huán)境和軍事位置考慮，對于趙國有吸引力。這個梁城是個小城邑，只有

3、川千多

4、人口，遇到此事，舉國上下人為震驚，于是向當(dāng)時作戰(zhàn)晶牌知名度很高的墨家軍請求幫助，但墨家軍一直沒有冋音。只有一個從來沒有帶過兵的墨者，名叫革離，主動去幫助梁城防守。兒番較量，最終讓趙國退兵。梁城有限公司是一個以董事長梁王為首的家族式民營企業(yè)，在國企燕氏集團與外企趙氏株式會社咄咄逼人的市場夾縫中艱難牛存。有一天，趙氏株式會社訂下了把燕氏集團全盤收購的計劃，在籌備過程中為了增加現(xiàn)金流量，同時給燕氏集團以心理打擊，決定先順便兼并梁城有限公司。人兵壓境，梁王急了！為了使自己的企業(yè)擺脫困境，于是向著名的墨家企業(yè)管理顧問有限公司尋求幫助。但是墨家機構(gòu)只

5、有一個沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗的學(xué)院派職業(yè)經(jīng)理人革離前來幫助。梁城冇限公司在發(fā)展的重要關(guān)II,公司多么的需要得到支持與援助啊，出于梁城有限公司遇到的實際問題，綜合人力、物力、財力等多種因素，梁城董事會旨先考慮的是墨家軍這個品牌，由此看來，在任何時候品牌都是這么的重要！品牌管理是近年剛剛被重視的課題，由于研究及實踐的缺乏，中國企業(yè)的品牌管理普遍存在薄弱環(huán)節(jié)。金字招牌的首要原則是以非凡的定力維護(hù)品牌核心價值t期不變。但中國的吊牌卻經(jīng)常改變品牌的核心價值。這是品牌戰(zhàn)略缺失的典型特征。墨家的品牌戰(zhàn)略就是“守品牌管理是一門博大精深的學(xué)問，真止科學(xué)透徹地理解長期

6、維護(hù)核心價值不變的重耍性的金業(yè)家、策劃人,其實少之又少。而作為墨家的品牌代言人一一革離，也是緊緊圍繞這個品牌核心價值與訴求主題來展開市場運做的。成功應(yīng)對了趙軍的多次進(jìn)攻。由于趙軍的成本、時間、目標(biāo)等方方面面的限制，以及革離組織的成功防守，使梁城得以穩(wěn)定。很好的維護(hù)了''黑守”這個品牌形象。2授權(quán)管理：革離剛到梁城，上下都不服氣其至表示懷疑，因為不知道這個職業(yè)經(jīng)理到底有兒斤兒兩。上到梁王、梁王之子梁公子，下到司徒牛子張，等等。當(dāng)時正是梁城公司而臨內(nèi)外交困的時候，趙國I?萬大兵壓境，梁城無計可施，即將束手無策，已經(jīng)派出梁老板的親信牛子張出城議

7、降了。就在此時，職業(yè)經(jīng)理人墨者革離首先燒了笫一把火，以高超的射箭技術(shù)逼退了趙軍先鋒隊的沖鋒；梁國士氣得到鼓舞！接著向梁王分析公司現(xiàn)在的情況，闡述自己的計劃，衡量得失，問梁老板是賣公司還是繼續(xù)當(dāng)老板。一番交涉厲戰(zhàn)勝了內(nèi)部投降派。在王宮大敗之外，當(dāng)著眾將士的而，親口任命革離。筆者以為，管理的真正實質(zhì)就是“充分激發(fā)和調(diào)動人的主動性、靈活性和創(chuàng)造力。”充分授權(quán)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的要義2—。沒有授權(quán)，也就是沒有管理。在前面兩把火燒得的比較漂亮的情況下，職業(yè)經(jīng)理人弟者革離爭取到了梁老板的授權(quán)一一將全部兵權(quán)賦予革離。但是職業(yè)經(jīng)理人墨者革離的第一副手司徒牛

8、子張，便是梁董事長的親信心腹，梁老板之子梁適也安排其中。讀到這里，絕人部分當(dāng)老板的人是聰明的，心領(lǐng)神會，我們不再繼續(xù)挑明了。需要指出的有兩點：1、站在領(lǐng)導(dǎo)角度，在授權(quán)的時候，一定要鄭重其事！讓相關(guān)人員都明確其指令。2、職業(yè)經(jīng)理要把自己的定位搞清楚，知道口己是誰，然后再進(jìn)行行事，且不可本末倒置，要從心理上理解老板的“管覽從管理理論上說，放權(quán)+監(jiān)管=授權(quán)，放權(quán)+不管=棄權(quán)……這就好比唐僧有了“緊箍咒“，對孫悟空不能放任自流，失去控制。-?個對企業(yè)棄權(quán)的老板絕對不是好老板。這一點職業(yè)經(jīng)理人要理解。3領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力：在得到授權(quán)之后，職業(yè)經(jīng)理人墨者

9、革離開始亳不猶豫的調(diào)整公司戰(zhàn)略部署。首先是頂著反對和壓力，在最弱的南門硬是加班加點，把王宮圍墻拆除，按照口C的計劃建了一?個甕城。在拆除王宮墻院和加班加點這個環(huán)節(jié)，革離是在公司強化領(lǐng)導(dǎo)力和訓(xùn)練