目視管理介紹

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1、目視管理編輯ri視管理是利用形彖直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)牛?產(chǎn)率的一種管理手段，MBA、CEO必讀12篇及EMBA等主流商管教育均對(duì)目視管理——這一源自豐111生產(chǎn)方式的管理工具有所介紹。中文名H視管理外文名VisualManagement領(lǐng)域金業(yè)管理起源精益管理模式念則點(diǎn)準(zhǔn)要的求別概原特水八目要類12345678紅牌看板信號(hào)燈操作流程反而教材提醒板區(qū)域線警示線告示板生產(chǎn)管理9內(nèi)容10應(yīng)用舉例11發(fā)展階段12作用13優(yōu)點(diǎn)14注意事項(xiàng)15質(zhì)量關(guān)系16管理成果1

2、7基本要求18與5S19主要工具20方法概念編輯冃視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理，也叫可視化管理。目視管理是一?種行之有效科學(xué)管理手段，它與看板結(jié)合，成為豐山生產(chǎn)方式的重要組成部分。原則編輯1）激勵(lì)原則。（1視管理要起到對(duì)員工的激勵(lì)作用，要對(duì)生產(chǎn)改善起到推動(dòng)作用。2）標(biāo)準(zhǔn)化原則。目視管理的工具與使用色彩要規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，要統(tǒng)一各種可視化的管理工具，便于理解與記憶。3）群眾性原則。目視管理是讓“管理看得見”，因此目視管

3、理的群眾性體現(xiàn)在兩個(gè)方而：一?是要得到群眾理解與支持，二是要讓群眾參與與支持，效果不好。4）實(shí)用性原則。目視管理必須講究實(shí)用，切忌形式主義，要真正起到現(xiàn)場(chǎng)管理的作用。[1]特點(diǎn)編輯?以視覺信號(hào)顯示為基木手段，人家都能夠看得見。?要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動(dòng)自主管理或叫自主控制。?現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員對(duì)以通過冃視的方式將口己的建議、成果、感想展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流。所以說(shuō)目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見

4、的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當(dāng)中。水準(zhǔn)編輯目視管理可以分為3個(gè)水準(zhǔn)：初級(jí)水準(zhǔn)：冇表示，能了解狀態(tài)小級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷良否高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處理等）都列明八要點(diǎn)編輯1、界常方面無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）2、精度方面能迅速判斷，精度高3、結(jié)果方面判斷結(jié)果不會(huì)因人而界4^人員方面（作業(yè)員）作業(yè)員的士氣如何呢？町市提案建議件數(shù)、質(zhì)量圈參打率及缺勤次數(shù)來(lái)衡量。你如何知道牛產(chǎn)線上，今犬誰(shuí)缺席，rti誰(shuí)替代他的工作？這些事項(xiàng)要在現(xiàn)場(chǎng)做成“可視化”。你如何知道作業(yè)員的

5、技能？現(xiàn)場(chǎng)里的公布欄，口j以張則出誰(shuí)己接受過何種工作訓(xùn)練，誰(shuí)還需要再施以其他的訓(xùn)練。你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢？“標(biāo)準(zhǔn)化”即是川來(lái)規(guī)定止確的工作方法之JIJ,例如：作業(yè)要領(lǐng)書及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書都必須陳列出來(lái)。5、機(jī)器方血你如何知道機(jī)器正在制造良處質(zhì)量的產(chǎn)品？是否附有口動(dòng)化及防錯(cuò)裝置：一有錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，機(jī)器能立即口動(dòng)停止下來(lái)。當(dāng)管理人員看到一部停下來(lái)的機(jī)器時(shí)，我們必須知道為什么。是否是計(jì)劃性的停機(jī)？因換模設(shè)置而停機(jī)？因質(zhì)量問題而停機(jī)？因機(jī)器故障

6、何停機(jī)？因預(yù)防保養(yǎng)而停機(jī)？潤(rùn)滑油的液位、更換的頻率和潤(rùn)

7、滑油的類別，都必須標(biāo)示出來(lái)。金屬外蓋應(yīng)改為透明式外蓋，當(dāng)機(jī)器內(nèi)部發(fā)生故障時(shí)，才能使作業(yè)員能夠看得見。6、材料方面你如何知道物料的流動(dòng)是否順暢？你如何知道材料是否超出所能掌握的數(shù)量，以及是否牛產(chǎn)過多的數(shù)量。將附有證明最少庫(kù)存數(shù)量的看板附掛于在產(chǎn)品的批量上，作為前后流程之間牛產(chǎn)指令的溝通工具，就可使異簾現(xiàn)象看得見。物料儲(chǔ)存的位置要標(biāo)示出來(lái)，并且要標(biāo)明庫(kù)存數(shù)量水準(zhǔn)及料號(hào)?？梢杂貌煌伾鰠^(qū)分，用以防止失誤?？梢岳眯盘?hào)燈或蜂鳴器,突顯界?，F(xiàn)彖，例如供料短缺。7、方法幣導(dǎo)人員如何知道作業(yè)員的工作方式是否正確

8、？將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書張貼在每一個(gè)工作站上就清楚了。這些標(biāo)準(zhǔn)書上要注明工作的順序、周期時(shí)間、安全注意事項(xiàng)、質(zhì)量查核點(diǎn)，以及變異發(fā)生吋，要如何處置。8、測(cè)量你如何檢杏流程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)？量規(guī)上必須清楚標(biāo)示岀正常的作業(yè)范I韋1。感溫貼紙要貼在發(fā)動(dòng)機(jī)上，以感測(cè)出是否產(chǎn)生過熱的現(xiàn)象。你如何知道改善是否完成了，以及是否未達(dá)成冃標(biāo)，仍在改善進(jìn)行中？你如何發(fā)覺精密的設(shè)計(jì)是否己經(jīng)正確地被校正過了？現(xiàn)場(chǎng)里要掛出趨勢(shì)圖、提案建議件數(shù)、牛:產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量改善目標(biāo)、生產(chǎn)力改進(jìn)、換模時(shí)間縮短，以及工業(yè)意外事故的降低。[2]目的編輯目視管

9、理的目的：以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的耍求和意圖訃大家都看得見，借以推動(dòng)看得見的管理、自主管理、自我控制。1、視覺化一一大家都看得見2、公開化一—自主管理，控制3、普通化一—員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流要求編輯(1)要按生產(chǎn)的實(shí)際需耍進(jìn)行，講求實(shí)效，不搞花架子，不搞形式的東西。(2)要嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不搞五花八門的東西。(3)要做到簡(jiǎn)單，明了，一看就懂，便于執(zhí)行。(1)要做到醒忖，清楚，設(shè)置在大家看得到的地方。(2)在實(shí)施時(shí)注意節(jié)儉辦事，不要