簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)

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1、簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂責(zé)任狀落實(shí)責(zé)任制從2月份開(kāi)始，公司在管理上又出新舉措，以工作責(zé)任狀為載體，推進(jìn)工作任務(wù)的落實(shí)執(zhí)行，并作為績(jī)效考核的重要依據(jù)，加強(qiáng)員工的職責(zé)意識(shí)。目前，簽訂工作責(zé)任狀明確責(zé)任分工的管理模式已在多個(gè)部門(mén)中得到良好推行。為了更好地推開(kāi)各項(xiàng)工作、提升員工工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，持續(xù)完善冃標(biāo)管理和績(jī)效考核體系，全面實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理。2月初，工程部指導(dǎo)員作為公詞代表分別與工程部人員簽訂了《工程部責(zé)任狀》，明確了工程部人員各自的崗位職責(zé)，并以此作為相應(yīng)的考核體系和獎(jiǎng)懲措施。公司希望可以通過(guò)簽訂責(zé)任狀，讓員工清楚地認(rèn)識(shí)到

2、各自的崗位職責(zé)，從而進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展，同時(shí)提高公司的綜合管理水平。據(jù)了解，工程部工作責(zé)任狀的主要內(nèi)容包括崗位職責(zé)、分工明細(xì)、考核辦法及獎(jiǎng)懲措施等內(nèi)容。此前工程部就責(zé)任狀相關(guān)內(nèi)容廣泛征求了相關(guān)人員的意見(jiàn)和建議，并經(jīng)過(guò)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，確保了責(zé)任狀的適宜性。工程部副部長(zhǎng)表示,通過(guò)公開(kāi)簽訂工作責(zé)任狀，就是要通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任、明確目標(biāo)方向，為增強(qiáng)工程部人員自主管理的積極性，實(shí)現(xiàn)全年工作任務(wù)打下基礎(chǔ)。同時(shí)，為了對(duì)各自的工作進(jìn)行監(jiān)督，在平時(shí)的工作中，將由相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行跟蹤和了解，并上報(bào)人事部做好相關(guān)資料的存檔工作，作為年終考核的重要依據(jù)

3、。自工程部簽訂責(zé)任狀后，工程部整體風(fēng)貌上有了很人的轉(zhuǎn)變。大家紛紛表示，簽訂責(zé)任狀使他們工作有了明確的方向，他們將變壓力為動(dòng)力，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)有效地推動(dòng)公司的管理工作再上新水平。工作責(zé)任狀在工程部作為試點(diǎn)推行，并取得了良好效果。其后保安部、大堂吧、PA部、行政/人事部等部門(mén)根據(jù)自身部門(mén)實(shí)際情況，也復(fù)制推行了這一工作管理模式。對(duì)于公司這一管理舉措，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：大家要充分認(rèn)識(shí)到簽訂《工作責(zé)任狀》的重要意義，這有利于發(fā)揮員工的自主管理，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感，主動(dòng)提高自我管理意識(shí)，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的整體

4、口標(biāo)有重要意義。隨著改革的不斷深化，在新的體制和新的機(jī)制下，責(zé)任狀的簽訂，不但可以強(qiáng)化公司對(duì)各部門(mén)人員的管理，更發(fā)揮了各部門(mén)人員的自主管理意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，提高員工的主人翁意識(shí)，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著各部門(mén)簽訂責(zé)任狀的工作的推開(kāi)，公司的管理將進(jìn)一步得到完善，公司發(fā)展的道路也會(huì)越走越寬敞！榆林市各縣區(qū)強(qiáng)化食品藥品安全監(jiān)管工作措施簽定口標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義今天我們組織大家來(lái)簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，目的一是增強(qiáng)廣大職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，在公司內(nèi)部逐步建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；二是通

5、過(guò)這種形式層層分解全年工作目標(biāo)，傳遞工作壓力，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，使大家真正把指標(biāo)作為工作目標(biāo)，把壓力作為工作動(dòng)力，把責(zé)任作為工作使命，確保公司全年工作順利開(kāi)展。從現(xiàn)在開(kāi)始，公司將對(duì)各經(jīng)營(yíng)實(shí)體進(jìn)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任考核，同時(shí)公司也會(huì)兌現(xiàn)一些目標(biāo)責(zé)任的獎(jiǎng)懲措施，做到獎(jiǎng)罰分明。通過(guò)簽下的目標(biāo)責(zé)任，希望大家與公司的大思路保持一致，將目標(biāo)責(zé)任與本單位員工進(jìn)行溝通，要讓每一位員工都充分意識(shí)到責(zé)任的重要性，要讓大家知道完成口標(biāo)是每個(gè)人的事，我們要同心同德，將2013年工作冃標(biāo)完成好。簽定教學(xué)崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)——雙河小學(xué)教學(xué)常

6、規(guī)管理措施之一雙河小學(xué)劉華忠學(xué)年初，學(xué)校都會(huì)根據(jù)學(xué)校管理目標(biāo)和教師簽定教師教學(xué)崗位冃標(biāo)責(zé)任書(shū)，一式兩份，學(xué)校和教師各保存一份，讓教師知道新的一學(xué)年教學(xué)目標(biāo)和學(xué)校的管理措施，體現(xiàn)多勞多得的管理模式，并與教師績(jī)效工資全而掛鉤。主要內(nèi)容是鼓勵(lì)教師出全勤，月全勤和學(xué)期全勤都進(jìn)行30元和50元的獎(jiǎng)勵(lì)，每天都進(jìn)行到校和離校簽到，請(qǐng)假扣Fl工資，曠工扣雙倍Fl工資。上課不曠工、不請(qǐng)假、不遲到、不早退、不拖堂、不溜堂、不打電話(huà)、不做于課堂無(wú)關(guān)的事,按學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，接受學(xué)校各項(xiàng)獎(jiǎng)懲結(jié)果。按教師工作手冊(cè)要求進(jìn)行教學(xué)工作。所任學(xué)科要認(rèn)真?zhèn)湔n

7、，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。備課時(shí)數(shù)與教學(xué)月計(jì)劃一致，授課時(shí)可超備1-3天為宜。教案為詳案。堅(jiān)持教學(xué)片斷和階段性教學(xué)反思，三分之二以上的教案要有片斷反思，每周進(jìn)行1次以上階段性教學(xué)反思。認(rèn)真批改作業(yè)。批改要及時(shí)，堅(jiān)持面批和輔導(dǎo)相結(jié)合，要有教師或?qū)W生改止錯(cuò)誤的痕跡，作文要有眉批和尾批。各參考學(xué)科要有課堂書(shū)而練習(xí)，作業(yè)數(shù)量是每課一練，語(yǔ)文要寫(xiě)字和練習(xí)作業(yè)，3-6年級(jí)還要有作文。反對(duì)課堂作業(yè)課外練，作業(yè)批改做到不漏改、不錯(cuò)改。堅(jiān)持按學(xué)校制定的執(zhí)課表和課程表上課，不隨意調(diào)課。全學(xué)期超工作量納入績(jī)效考核，每課時(shí)5元，托管時(shí)間按學(xué)校規(guī)定上班。在學(xué)校

8、巡堂中發(fā)現(xiàn)隨意空堂和安全責(zé)任事故扣20元。堅(jiān)持階段性學(xué)生學(xué)習(xí)檢測(cè)和利用課余對(duì)學(xué)生進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)，做好培尖補(bǔ)差記載，全面提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。堅(jiān)持隨堂聽(tīng)課和課內(nèi)比教學(xué)聽(tīng)課，服從學(xué)校安排參加各種教研活動(dòng)，不斷提高教育教學(xué)水平。教師爭(zhēng)取學(xué)期上一次公開(kāi)課，主講校級(jí)、鎮(zhèn)級(jí)、