石油企業(yè)基層黨建工作心得

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1、石油企業(yè)基層黨建工作心得按照基層黨建規(guī)律開展石油企業(yè)基層黨建工作，對促進(jìn)和保證油田的科學(xué)發(fā)展，具有非常重要的意義。我個人就石油企業(yè)基層黨的制度建設(shè)、黨的組織建設(shè)、黨組織的活動等方面的一些規(guī)律性問題作初步探討。一、基層黨的制度建設(shè)與市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度的適應(yīng)程度，影響和決定黨建工作能否與生產(chǎn)經(jīng)營管理同頻共振。制度是約束行為的規(guī)范，如果“朝令夕改”就會打亂正常的思維和行為秩序，如果“一成不變”就會落後於形勢，成為喪失約束力的擺設(shè)甚至事物發(fā)展進(jìn)步的桎梏，黨建制度也是如此。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在油田逐步建立，原來的基層黨建制度有些已不能與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，如果不及時(shí)改進(jìn)、

2、完善和創(chuàng)新，黨建工作就難以與生產(chǎn)經(jīng)營管理相融相濟(jì)，為促進(jìn)和確保企業(yè)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)的黨建根本任務(wù)就難以完成。因此，基層黨建制度必須努力適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。近幾年，遼河油田高升采油廠黨委根據(jù)推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度過程中出現(xiàn)的新情況,先後對群眾評議黨員制度、科級幹部考核制度和黨建聯(lián)系點(diǎn)制度等黨建制度進(jìn)行瞭改進(jìn)、完善和創(chuàng)新，使之與油田新的管理模式相適應(yīng)，收到瞭好的效果。油田實(shí)行“扁平式”管理之初，一線井站的黨員教育管理出現(xiàn)溝通不便、信息反饋不及時(shí)、監(jiān)督制約力度減弱等現(xiàn)象。為瞭加強(qiáng)對井站黨員的教育管理，廠黨委把每年一次評議黨員制度改為每季度評議一次，由面對面評議

3、改為信箱投票評議。對信任率高的大力宣傳表彰，對信任率低的進(jìn)行談話誡勉教育或組織處理，使遠(yuǎn)離組織的井站黨員幹部感到身邊群眾的眼睛時(shí)時(shí)處處在看著自己，自我約束意識明顯增強(qiáng)，很好地解決瞭“扁平式”管理後出現(xiàn)的對井站黨員教育管理力度減弱的問題，促進(jìn)瞭黨員隊(duì)伍建設(shè)。在幹部考核制度方面，為瞭與現(xiàn)代企業(yè)用人制度相適應(yīng)，廠黨委將市場經(jīng)濟(jì)下優(yōu)勝劣汰競爭理念引入科級幹部考核制度，由廠領(lǐng)導(dǎo)班子、基層職工代表和機(jī)關(guān)各部門組成考核小組，對科級幹部的“德、能、勤、績”實(shí)行全面、系統(tǒng)的“三定”考核，獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格科級幹部，強(qiáng)化瞭科級幹部隊(duì)伍的責(zé)任意識、危機(jī)意識，全廠管理水平顯著提高。事實(shí)證明

4、，基層黨建制度隻有與時(shí)俱進(jìn)、與改革俱進(jìn)，才能確?；鶎狱h建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理同頻共振、相互促進(jìn)，從而不斷推動油田持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。二、基層黨的組織建設(shè)與油田生產(chǎn)經(jīng)營管理體制改革的適應(yīng)程度，影響和決定其能否充分發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)鬥堡壘作用。過去，油田基層黨支部建在欄隊(duì)”上，適應(yīng)當(dāng)時(shí)石油大軍的管理體制，發(fā)揮瞭戰(zhàn)鬥保壘作用和政治核心作用。現(xiàn)在，經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營管理體制改革，取消瞭采油隊(duì)、註汽隊(duì)編制，以井站為基層生產(chǎn)經(jīng)營管理單元。在這種情況下，黨支部建在哪裡？支部書記由誰來擔(dān)任？如果基層黨組織建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理體制不相適應(yīng)，基層黨組織的工作就難以正常開展，政治核心作用和戰(zhàn)鬥堡

5、壘作用將無從談起。開始，廠黨委按照黨組織設(shè)置與行政轄區(qū)吻合一致的原則，把同在一個區(qū)域且相鄰近的若幹采油站或註汽站分別組織為采油聯(lián)合黨支部或註汽聯(lián)合黨支部，黨支部書記由某一個站的站長兼任。結(jié)果實(shí)際運(yùn)行起來卻不順暢。原因是聯(lián)合黨支部書記的行政職權(quán)覆蓋不瞭其他井站，不利於組織協(xié)調(diào)。於是,廠黨委又改讓職權(quán)覆蓋本作業(yè)區(qū)的工會主席、政工組長或區(qū)機(jī)關(guān)組室長兼任各聯(lián)合黨支部書記，各井站站長分別任副書記或支部委員，各聯(lián)合黨支部工作才順暢起來。油田推行以井站為基礎(chǔ)單位的行政管理新體制後，我廠的50個采油站、熱註站各自獨(dú)立行使生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)，除瞭較大的黨員活動由聯(lián)合黨支部組織外，日常的活動

6、以各站組織為宜。但是能成立黨小組的站僅有16個，有34個站隻有1至2名黨員，不能成立黨小組。為瞭使各站都能獨(dú)立靈活開展黨建活動，我們采取兩個辦法：一是在井站加大培養(yǎng)和發(fā)展新黨員力度，增加黨員數(shù)量，壯大一線井站黨組織；二是在各站成立“黨員工作組”,即由本站的黨員和入黨積極分子組成“黨員工作組”,由黨員任組長，積極開展適合本站實(shí)際情況的黨建思想政治工作，效果良好。可見，遵循油田基層黨組織的設(shè)置和配備與油田生產(chǎn)經(jīng)營管理體制改革相適應(yīng)的規(guī)律，及時(shí)解決體制改革中產(chǎn)生的黨組織建設(shè)新問題，才能使企業(yè)基層黨組織處於最佳運(yùn)行狀態(tài)，繼續(xù)保持應(yīng)有的凝聚力和戰(zhàn)鬥力，充分發(fā)揮其政治核心和戰(zhàn)鬥堡

7、壘作用。三、基層黨組織的活動內(nèi)容與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需求、與廣大黨員自身發(fā)展要求的適應(yīng)程度，影響和決定基層黨建活動的效果。企業(yè)黨組織開展活動，必須緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益，急企業(yè)所急，想員工所想，才能得到黨員幹部及廣大員工的擁護(hù)和支持，這是決定企業(yè)黨組織活動效果與成敗的關(guān)鍵。高升采油廠各級黨組織緊緊繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量等重點(diǎn)工作，開展形式多樣的活動，取得瞭較好的效果。譬如，在黨員中開展“爭儲上產(chǎn)工程”、“平安和諧工程”等活動。在員工中開展的以爭當(dāng)創(chuàng)新管理的示范員、控制成本的核算員、安全生產(chǎn)的監(jiān)督員等“八大員”主題活動，全部由各