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1、電力企業(yè)員工培訓(xùn)工作策略摘要：電力企業(yè)人才資源開發(fā)的重點(diǎn)是加大員工培訓(xùn)力度,以知識(shí)教育、技能培訓(xùn)為內(nèi)容，把培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提條件，將員工素質(zhì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)參與電力市場競爭的經(jīng)濟(jì)行為能力關(guān)鍵詞：電力企業(yè)員工培訓(xùn)策略現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。不僅要培養(yǎng)人才,更要挖掘人才，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、一職多能的復(fù)合型人才是現(xiàn)代企業(yè)制勝的法寶。就電力企業(yè)來講，作為一個(gè)服務(wù)行業(yè)，服務(wù)就是效益、就是形象。一流的服務(wù)源於一流的人才，人才是窗口服務(wù)水平不斷提高的保證，也是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的保證。作為一個(gè)服務(wù)性的企業(yè)，不斷的提髙服務(wù)水平，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)讓企業(yè)的全體員
2、工自覺的去提高自己的服務(wù)水平，而不是被動(dòng)的去提高，是一個(gè)企業(yè)服務(wù)水平得到提高的關(guān)鍵。實(shí)踐表明，除瞭需要有一套完整的激勵(lì)機(jī)制外，更需要不斷的提高員工的仁人素質(zhì)和形象，而這才是基礎(chǔ)，才是關(guān)鍵。文明、高尚總是同科學(xué)、知識(shí)、文化相聯(lián)系的，用科學(xué)的理論來武裝自己，用正確的知識(shí)來充實(shí)自己，才是提高員工素質(zhì)的首要條件一、電力企業(yè)員工培訓(xùn)存在問題1.對企業(yè)員工技能需求現(xiàn)狀瞭解不夠。隻有深入瞭解物有所需，才創(chuàng)造適合的商品，電力企業(yè)員工培訓(xùn)也是如此，隻有深入瞭解企業(yè)需要什麼樣的人才，然後根據(jù)需求去培養(yǎng)，隻有這樣才不會(huì)浪費(fèi)資源，現(xiàn)階段的多數(shù)電力企業(yè)往往隻是根據(jù)市場人才培訓(xùn)潮流對員工進(jìn)行培訓(xùn)，並沒有真正的認(rèn)識(shí)到自己的
3、企業(yè)需要什麼樣的人才，其結(jié)果就是不僅沒有解決企業(yè)的人才需示，反而造成瞭人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)1.實(shí)踐技能培訓(xùn)較少。電力企業(yè)員工的相關(guān)工作往往都是實(shí)際操作，而電力企業(yè)對其員工的培訓(xùn)隻註重瞭理論上的學(xué)習(xí)，並沒有付諸於實(shí)踐，其結(jié)果是員工在培訓(xùn)完成之後還是不能完成相關(guān)的工作。電力企業(yè)各類技能教育培訓(xùn)沒有與職業(yè)資格考核相結(jié)合，隻是單方面的從理論或從實(shí)踐進(jìn)行培訓(xùn)，致使培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作操作相脫節(jié)3?培訓(xùn)方法老化、培訓(xùn)內(nèi)容落後、培訓(xùn)師資不專業(yè)。電力企業(yè)在培訓(xùn)模式及方法上面還是運(yùn)用傳統(tǒng)的教學(xué)模式；在教材方面沒有太大的更新，還是以理論培訓(xùn)為主，電力企業(yè)員工要求具有綜合性的素質(zhì)，而在培訓(xùn)方面，隻從電力知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，對
4、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)、營銷等方面的知識(shí)培訓(xùn)較少；師資力量比較薄弱，那種專業(yè)性、綜合性的師資隊(duì)伍較少二、員工培訓(xùn)工作策略1.提高對員工教育培訓(xùn)工作的重視。領(lǐng)導(dǎo)支持和參與員工的教育培訓(xùn)工作，是搞好供電企業(yè)員工教育培訓(xùn)的重要保證。企業(yè)教育培訓(xùn)不像具體的經(jīng)濟(jì)開發(fā)項(xiàng)目那樣立竿見影，效果具有滯後性，很容易被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所忽視。所以，企業(yè)培訓(xùn)工作的好壞，和領(lǐng)導(dǎo)重視程度有密切關(guān)系。應(yīng)該把教育培訓(xùn)管理工作的成效作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幹部工作績效考核的一個(gè)主要內(nèi)容，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幹部從思想上重視教育培訓(xùn)工作，行動(dòng)上參與和支持教育培訓(xùn)工作1.建立並完善培訓(xùn)效果的評估與跟蹤制度。培訓(xùn)需求分析的基本目標(biāo)是確認(rèn)差距；培訓(xùn)效果的評估則應(yīng)側(cè)重於
5、這些差距在培訓(xùn)前後的比較。但由於培訓(xùn)效果評估的不同層次帶來衡量標(biāo)準(zhǔn)、效果體現(xiàn)時(shí)間的長短不一，因此必須建立相應(yīng)的跟蹤制度。培訓(xùn)評估會(huì)帶來一系列作用，如取得管理層的認(rèn)同和支持、使培訓(xùn)活動(dòng)持續(xù)改善、幫助培訓(xùn)者提高專業(yè)能力等等。但更重要的是：通過反饋信息，它將為下一輪培訓(xùn)需求分析提供有力的數(shù)據(jù)，具有很高的參考價(jià)值2.加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育。職業(yè)道德是人們從事職業(yè)活動(dòng)所遵循的道德準(zhǔn)則、道德情操、道德品質(zhì)的總和。電力企業(yè)由於其生產(chǎn)、經(jīng)營的特殊性和關(guān)系計(jì)民生的重要性，對員工職業(yè)道德提出瞭更高的要求。應(yīng)該把培育員工的職業(yè)情感、職業(yè)操守，樹立愛崗敬業(yè)的觀念，增強(qiáng)誠心服務(wù)的意識(shí)，作為抓好職業(yè)道德教育的重要內(nèi)容。從而
6、激發(fā)他們的主人翁責(zé)任感，正確認(rèn)識(shí)電網(wǎng)企業(yè)的服務(wù)型定位，進(jìn)一步提髙服務(wù)意識(shí)4?註重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的存在形態(tài)，它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體，永遠(yuǎn)是激勵(lì)企業(yè)在復(fù)雜的市場競爭中立於不敗之地的重要課題。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為源動(dòng)力，把企業(yè)文化建設(shè)貫穿於企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，為建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資産優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”的現(xiàn)代企業(yè)提供強(qiáng)有力的文化支撐5?集中進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)是生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，是根據(jù)從業(yè)人員履行崗位職責(zé)必備素質(zhì)的需要，對其進(jìn)行以提高工作能力為重點(diǎn)的培訓(xùn)I。對現(xiàn)有生產(chǎn)人員立足現(xiàn)場抓技能訓(xùn)練，實(shí)行拉網(wǎng)式輪訓(xùn)和考核，考核合格者持
7、證上崗，享受相應(yīng)待遇，考核不合格者實(shí)行待崗培訓(xùn)6.及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容。電力企業(yè)要從企業(yè)與員工兩個(gè)需求的契合點(diǎn)出發(fā)，突出培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性，采用豐富多彩的培訓(xùn)方式，針對不同工種的需要細(xì)分培訓(xùn)內(nèi)容已經(jīng)越來越多地被各種企業(yè)采用。不搞“說教”式培訓(xùn)模式，而是側(cè)重學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和動(dòng)手能力的培養(yǎng)。在進(jìn)行安全教育培訓(xùn)中，還可以使用仿真處理系統(tǒng)，進(jìn)行事故演練培訓(xùn)，以逼真的形式加強(qiáng)安全教育效果，這樣與現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)
