關(guān)於企業(yè)改制個人心得體會

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1、關(guān)於企業(yè)改制個人心得體會關(guān)於企業(yè)改制個人心得體會上世紀(jì)九十年代，中掀起瞭一場大規(guī)模的企業(yè)改制浪潮,國傢把許多虧損企業(yè)、微利企業(yè)、賬務(wù)狀況不好的國有、集體中小企業(yè)，象破銅爛鐵一樣，以低價或零轉(zhuǎn)讓的方式，賣給瞭企業(yè)負(fù)責(zé)人和職工，卸下瞭沉重的包袱和責(zé)任，同時也造就瞭數(shù)百萬百萬富翁或千萬富翁，甚至億萬富翁。為什麼在國傢看來象工業(yè)垃圾一樣的企業(yè)，有那麼多的企業(yè)負(fù)責(zé)人趨之若驚，爭相購買，而且能成就那麼多的富翁。在這裡，我們不探討國傢推卸責(zé)任的作法，也不探討國傢政策方面的失誤以及政府官員管理隻探討這一輪大規(guī)模的企業(yè)改制誰是最大的受益者。

2、這就涉及到國傢、企業(yè)負(fù)責(zé)人和職工三者的利益瞭。首先，我們來看國傢。國傢賣掉瞭企業(yè)，收回瞭部分投資,減輕瞭負(fù)擔(dān)，同時把職工推給瞭企業(yè)，也推掉瞭國傢本應(yīng)對職工所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。這時的職工成瞭企業(yè)的股東，作為股東就應(yīng)對自己的投資行為負(fù)責(zé)，企業(yè)盈利還是虧損，能否發(fā)出工資，一概與傢無關(guān)。這樣看來,傢似乎是企業(yè)改制的受益者。不知大傢想過沒有，九十年代是企業(yè)改制的商潮，也是工人大量下崗、失業(yè)的高潮。以至於進(jìn)入二十一世紀(jì)，國傢還不得不花費大量的精力、物力、財力來搞就業(yè)、再就業(yè)工程，其花費遠(yuǎn)遠(yuǎn)大於國傢收回的那點財力。另外，下崗、失業(yè)人員帶來的不

3、滿情緒、傢庭離異帶來的社會問題，給國傢利益帶來的損害，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是用金錢能夠衡量的瞭，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是用金錢就能夠擺平的瞭。上世紀(jì)六十年代初，美社會矛盾突出,罷工、罷課現(xiàn)象此起彼伏，以至於美國軍隊把坦克都開進(jìn)瞭大學(xué)校園。經(jīng)過美國經(jīng)濟(jì)學(xué)傢和社會學(xué)傢的研究，得出的結(jié)論是，由於經(jīng)濟(jì)衰退，企業(yè)大量辭退工人，造成瞭美人民的不滿。同時，美國人民生活狀況的惡化，使離婚率上升，不良少年大量產(chǎn)生又帶來瞭許多的社會問題，再加上越戰(zhàn)的影響，使美政府疲於奔命。有此教訓(xùn)，後來的美國政府都十分重視就業(yè)問題。結(jié)合美國的經(jīng)驗教訓(xùn)，我國現(xiàn)在社會問題復(fù)雜，治安狀況不

4、好，與企業(yè)改制能沒有關(guān)系嗎？因此，在我看來，無論在政治上還是經(jīng)濟(jì)上，企業(yè)改制國傢不但沒有受益，反而受到瞭很大的損害。其次，我們來看職工。我接觸過許多改制企業(yè)的職工，說實在話，他們對企業(yè)改制的熱情並不高，隻不過他們面對國傢強力推行的改制和企業(yè)負(fù)責(zé)人的壓力、勸誘毫無辦法。既然國傢都可以把作為主人翁的職工拋棄，改制後的企業(yè)主為什麼就不能呢？事實證明瞭職工們的想法是正確的。改制後，職工成為企業(yè)的股束，可是職工手中的那點可憐的股份就象股市上的散民一樣，任憑大股東們的蹂蹣，在企業(yè)發(fā)揮不瞭絲毫的作用，職工（股東）在企業(yè)中的地位和作用不升

5、反降。改制前，企業(yè)負(fù)責(zé)人是由上級任命或由職工選舉報上級主管部門批準(zhǔn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人還有所顧忌；改制後，企業(yè)成為無主管上級的獨立法人，企業(yè)主控制瞭大股，任何人也奈何不瞭他們，他們可以隨意地決定企業(yè)和職工（股東）的命運。有的企業(yè)可以長期不召開股束大會，可以長年不給職工長工資甚至拖欠職工的工資，可以以企業(yè)虧損的名義不給職工投保。職工在企業(yè)中隻能唯唯諾諾，看企業(yè)主的臉色行事，職工的心理壓力比改制前更大，關(guān)系更加緊張。改制時，國傢給瞭職工一個保護(hù)期，但保護(hù)期一過，企業(yè)主就可以根據(jù)自己的喜好和用人觀決定用誰不用誰，在這種情況下，那個職工敢

6、於維護(hù)自己的合法權(quán)益呢？除非他做好瞭失業(yè)的準(zhǔn)備。即使你再小心謹(jǐn)慎，保護(hù)期過後也不一定能保住自己的飯碗。幾乎所有的企業(yè)在保護(hù)期滿後都會大量的裁減職工或招用農(nóng)民工以降低費用。這也就是為什麼上世紀(jì)九十年代中後期出現(xiàn)大量下崗失業(yè)工作的原因，也就不難理解為什麼許多改制企業(yè)的職工要求退回到改制前的狀況。也許本人孤陋寡聞，見識不多，沒有發(fā)現(xiàn)改制後蒸蒸日上的企業(yè)和心情愉快的職工，遇到的都是些滿腹心事、對企業(yè)改制不滿的落後群眾。不要忘記，這樣的落後群衆(zhòng)在全有幾千萬呀。既然國傢沒有受益，職工沒有受益，但總得有受益的人吧?那就隻有企業(yè)主瞭。再次

7、，我們來看企業(yè)主。企業(yè)改制後，企業(yè)主會通過各種辦法增加自己的股份而擠壓職工股東的股份以達(dá)到控股的目的，這樣才能控制企業(yè)、控制職工，才能把自己的意志強加到每個職工的頭上，才能把改制時國傢給企業(yè)的優(yōu)惠政策轉(zhuǎn)化為個人利益。改制前，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，他們不滿上級主管部門對自己的控制，因此在企業(yè)中才有“婆婆”一說。改制後，企業(yè)主從“媳婦”一躍而成為職工的“婆婆”，他們不僅繼承瞭“婆婆”們的一貫作風(fēng)和作派，更有變本加厲之勢。十年媳婦熬成婆的企業(yè)主們，感到瞭“一朝權(quán)在手，便把令來行”的快感和幸?！，F(xiàn)在他們可以大膽地說：這個企業(yè)是我的，我

8、就要說瞭算；我想給誰長工資就給誰長工資，想長多少就長多少；我想用誰就用誰，一切都要看我高興不高興。這時的企業(yè)主可以把大量的資金抽調(diào)出去，為自己的兒子成立新的企業(yè)，可以把大量的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到自己親戚的企業(yè)中，可以人為的造成企業(yè)虧損而長期不給股東分紅，可以多年不給職工長工資而讓自己的工資高於職工十幾倍甚至幾十倍