適時(shí)管理專輯

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1、適時(shí)管理專輯(JIT)1、適時(shí)管理(JIT)侶導(dǎo)一種不斷改進(jìn)工作的企業(yè)文化，通過(guò)百分之百地參與，人人主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，并釆取積極的改進(jìn)措施，向?切形式的浪費(fèi)開戰(zhàn)，II標(biāo)是實(shí)現(xiàn)百分之百的產(chǎn)品優(yōu)良。2、通向成功之路的關(guān)鍵是倡導(dǎo)-?種文化，使各種各樣的革新建議都口然地得到采納和鼓勵(lì),而不需要通過(guò)正規(guī)地渠道去征求。只要嘗試新方法就加以鼓勵(lì)，即使不完善也沒(méi)有關(guān)系。公司上下之間的信息渠道暢通了，公司各個(gè)“層次”之間有很好的透明度，公司將成為員工們充滿樂(lè)趣和勞有所獲的地方。3、發(fā)動(dòng)雇員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，重要的是需強(qiáng)調(diào)：公訶十分需要有利于杜絕無(wú)效勞動(dòng)的各種建議。什么是

2、無(wú)效勞動(dòng)？任何不能使產(chǎn)品增值的操作都是無(wú)效勞動(dòng)，比如點(diǎn)數(shù)、移動(dòng)、多余的手續(xù)、不必要的檢查、返工、存儲(chǔ)以及等候等等都是無(wú)效苛動(dòng)。假如一時(shí)難以界定某項(xiàng)操作屬丁?增值性述是無(wú)效勞動(dòng)的范疇，那么可以問(wèn)一卜?這樣一個(gè)問(wèn)題：進(jìn)行了這項(xiàng)作業(yè)后，顧客原意付更多的錢嗎？4、按照適時(shí)管理的要求,出現(xiàn)質(zhì)星問(wèn)題耍立即加以揭露并集中力量解決,注意力要集中在找出產(chǎn)牛質(zhì)量問(wèn)題的根源，以便把有關(guān)問(wèn)題-勞永逸地徹底解決掉。那種修修補(bǔ)補(bǔ)的短期行為是不允許的。過(guò)去在“以防萬(wàn)-”的思想指導(dǎo)下，總是保持充裕的零配件庫(kù)存，這種做法把許多質(zhì)量問(wèn)題掩蓋了下來(lái)。解決質(zhì)量問(wèn)題的快慢直接影響到還冇多少質(zhì)量

3、問(wèn)題町通過(guò)減少庫(kù)存的辦法進(jìn)一步揭餌出來(lái)。JIT并不是一個(gè)減少庫(kù)存的管理策略，減少庫(kù)存只是成功地解決質(zhì)址問(wèn)題的門然結(jié)果。5、過(guò)去，一個(gè)企業(yè)能否成功往往依賴丁?該企業(yè)是否具備反應(yīng)靈敏的類似“救火水龍”的本領(lǐng),而今天卻要求具備那種“著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體改進(jìn)”的思想。6、JIT這個(gè)概念包羅力象，其屮一個(gè)非常重要的內(nèi)容就是各個(gè)部門和班組之間要有充分的信息交流，使人家都充分理解公司的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)自己能做些什么。7、當(dāng)員工尚未有參劇的機(jī)會(huì)，尚未覺(jué)得口己也是企業(yè)主人的時(shí)候，卻要要求他們承擔(dān)有關(guān)的責(zé)任，那是不現(xiàn)實(shí)的。將企業(yè)的前景變成現(xiàn)實(shí)的唯-途徑是訃每個(gè)員工都以某些

4、方式承擔(dān)起改革金業(yè)文化的責(zé)任。一般來(lái)說(shuō)，在解決問(wèn)題時(shí)，最接近現(xiàn)場(chǎng)的人總是授有辦法。牛產(chǎn)第一線的工人往往把管理利技術(shù)部門幾年都解決不了的問(wèn)題在幾個(gè)星期內(nèi)解決了。由于工人們未參與工藝設(shè)計(jì)，因此對(duì)如何使生產(chǎn)變得更加冇效，極少表現(xiàn)出主人翁意識(shí)。一旦產(chǎn)生什么問(wèn)題，他們總是有各種各樣的借口。他們的態(tài)度是：“這可不是我的問(wèn)題”。相反讓他們參與工藝設(shè)計(jì)，使“這不是我的問(wèn)題”改變?yōu)椤拔覀兡懿扇∈裁创胧┌阉脑斓酶行?？”最后，?dāng)工人們改進(jìn)了自己的設(shè)計(jì)、體驗(yàn)到成功的喜悅時(shí)，一種從未冇過(guò)的責(zé)任感油然而生。8、JIT在很大程度上衣現(xiàn)為一種漸進(jìn)的過(guò)程，而不是一場(chǎng)革命。企業(yè)文化不

5、對(duì)能在一夜之間改變。如果時(shí)間充裕，沿著正確的方向進(jìn)行持久、漸進(jìn)的變革效果最好。然而，若是處在牛死攸關(guān)的時(shí)刻，則應(yīng)以急劇的方式進(jìn)行?變革，公司前進(jìn)的目標(biāo)必須I?分明確，并要求堅(jiān)決達(dá)到。9、要從發(fā)號(hào)施令式的管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)式的管理風(fēng)格，如同從一個(gè)指揮員轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殕T:教練員盡管仍然冇最后的權(quán)力，但他們的工作卻是培養(yǎng)全體隊(duì)員思考的能力和自己動(dòng)手解決問(wèn)題的能力。一個(gè)具仃協(xié)調(diào)員風(fēng)格的管理人員將說(shuō)這樣的話:“試試你的新想法?！薄澳阌X(jué)得什么能滿足顧客的要求，就產(chǎn)生什么?！薄澳阕钋宄?yīng)該怎么完成這件事，告訴我你需要什么幫助?！薄澳隳芨傻墓しN越多，就越棒。”“如果你現(xiàn)在

6、空者，就去幫助他人，或者設(shè)法搞點(diǎn)革新?！弊鳛閰f(xié)調(diào)員的管理人員，他的職責(zé)Z—是把金業(yè)的發(fā)展大局傳達(dá)給全體員工，并把每一?個(gè)人在這個(gè)大局中的作用講清楚。只佇當(dāng)員工們対自己擔(dān)負(fù)的角色佇了淸晰的了解，他們才能在參與管理中采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。10、在我所了解的許多公司里，凡事管理人員允許員工自己發(fā)現(xiàn)和解決各種生產(chǎn)問(wèn)題的，員工總能取得非常出色的成績(jī)。員工總想自己的工作做得好一些，大多數(shù)人對(duì)自己冇權(quán)進(jìn)行革新感到很高興。伯、屮斷生產(chǎn)好像是浪費(fèi)——人力、設(shè)備、零配件以及所有口常開支的浪費(fèi)。按傳統(tǒng)的管理方式，為了確保不發(fā)牛停工事件，就采取保持充裕庫(kù)存的做法。但是，持冇大量丿牟

7、存可能比中斷牛產(chǎn)造成大得多的浪費(fèi)。讓我們假定在某一牛產(chǎn)流程中有A、B、C三個(gè)工作點(diǎn)，C停工了（由于零件斷檔，設(shè)備故障，操作工病假或其他諸多原因中某一個(gè)），而A和B繼續(xù)生產(chǎn)，這樣就積存起一大堆零件庫(kù)存，等待C去加工。最后C恢復(fù)了生產(chǎn)，加班加點(diǎn)完成那些庫(kù)存零件的加匚任務(wù)，這時(shí)卻發(fā)現(xiàn)倉(cāng)貨中有一人堆次品，多么人的一筆浪費(fèi)！這里并不是說(shuō)當(dāng)一條牛產(chǎn)線中斷牛產(chǎn)時(shí)，車間李所有人都應(yīng)該閑著或回家；而是不要僅僅為了讓工人們閑著，而繼續(xù)半產(chǎn)半成晶。工人們可公其他班組幫忙，可以接受培訓(xùn)，或者用這段難得的充裕事件開一次無(wú)拘無(wú)束的小組會(huì)議，開動(dòng)腦筋，集思廣益。在JIT環(huán)境甲，頭等

8、壞事不是屮斷生產(chǎn)，而是生產(chǎn)劣質(zhì)品，二等壞事是存在隱患和效率低F；三等壞事才是生產(chǎn)流程的中斷。要