項(xiàng)目管理小炒

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1、★項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的冃標(biāo)控制★項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)1=1的定義。實(shí)施期任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！飿I(yè)主方項(xiàng)冃生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)H管理是管理的核心?！锇垂ぷ餍再|(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨方；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包（EPC承包）?！飿I(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資（總投資）、進(jìn)度（動用或

2、交付的時間）和質(zhì)量?！锶珘勖芷诎Q策、實(shí)施、使用階段?！锇踩芾硎琼?xiàng)FI管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益?！镌O(shè)計(jì)方管理目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。★施工方管理目標(biāo)：施工的成木目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)雖冃標(biāo)。★總承包管理目標(biāo)：項(xiàng)1=1的總投資Id標(biāo)和總承包方的成本Id標(biāo)、項(xiàng)日的進(jìn)度日標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)?！锿菩斜O(jiān)理制度冃的：確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益.★監(jiān)理依據(jù)：國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合

3、同及其他工程建設(shè)合同★必須實(shí)行監(jiān)理：國家重點(diǎn)建設(shè)工程；大屮型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程:利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金；其他工程★我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)冃管理的范疇?！锝ㄔO(shè)監(jiān)理：高智能有償技術(shù)服務(wù)，國際上歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)?！锉O(jiān)理內(nèi)容：控制建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位★組織研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織?！锝M織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)?！锫毮埽簜鹘y(tǒng)的，每一個部門可能有多個才盾的指令源。線性：每個部門只有一個指令源,指令路徑

4、過長。矩陣：較新型的，設(shè)縱向和橫向部門，指令源兩個，用于大的組織系統(tǒng)?！锝M織結(jié)構(gòu)模式反映各了系統(tǒng)間或各元索（各工作部門）間的指令關(guān)系。組織分工反映各了系統(tǒng)或各元素分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系?！锕ぷ髁鞒探M織反映各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系，動態(tài)關(guān)系。包括管理工作、信息處理流程、設(shè)計(jì)工作、物資采購、施工流程?！镯?xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，山此可見項(xiàng)目管理的組織的重要性?！锟刂颇繕?biāo)措沌：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，組織措施最重要。★項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram）或WBS：通過樹狀圖対

5、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解，反映組成該項(xiàng)冃的所有工作任務(wù)，表達(dá)項(xiàng)冃總體的結(jié)構(gòu)框架?！镯?xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS圖）：反映各了系統(tǒng)間和各元素（如各工作部門）間紐?織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系?！飿I(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各口的項(xiàng)冃組織結(jié)構(gòu)圖予以描述?！镯?xiàng)冃組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)冃經(jīng)理和費(fèi)川（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系?！飦鐾Y(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系?！飪蓚€單位間

6、有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系?！锝ㄔO(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃：綱領(lǐng)性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么；做什么；怎樣;誰；什么時候；總投資；總進(jìn)度?！锝ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：整個實(shí)施階段，業(yè)主方項(xiàng)ri管理?？梢晕薪ㄔO(shè)項(xiàng)ri總承包方編制?！镯?xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容：概述；目標(biāo)分析和論證；組織；釆購和合同；投資；進(jìn)度；質(zhì)量；安全、健康與環(huán)境；信息；技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計(jì)；施工；風(fēng)險(xiǎn)管理的策略?！飮H上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式：自行；委托；共同。★設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位；平行委托多個設(shè)計(jì)單位?！锸┕と蝿?wù)

7、委托模式：施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位；總包管理單位；平行委托多個施工單位?！飿I(yè)主方綜合委托模式可稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包（項(xiàng)目總承包）或工程總承包?！锕こ炭偝邪髽I(yè)對質(zhì)雖、工期、造價負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具冇相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)★總承包方式：設(shè)計(jì)施工總承包（DBuild）、設(shè)計(jì)采購施工（EPC）總承包?！飮H上業(yè)主方物資釆購模式：口行采購；與承包商約定某些物資的指定供貨商；承包商采購?！镯?xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法?！锬繕?biāo)動態(tài)控制糾偏措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。

8、★進(jìn)度糾偏的措施：組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員）；管理措施（管理的原因，并采取相應(yīng)的措丿施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理）；經(jīng)