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《JD EDWARDS ENTERPRISEONE 供應(yīng)管理軟件》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、信息驅(qū)動(dòng)的企業(yè)JDEdwardsEnterpriseOne供應(yīng)管理軟件整合功能。知會(huì)各方提高企業(yè)盈利能力。信息驅(qū)動(dòng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們首先對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)估——然后考慮技術(shù)和軟件問題。他們進(jìn)行深入的流程改進(jìn),以減少手工步驟、多余的數(shù)據(jù)輸入和多個(gè)接口。他們高度關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和客戶服務(wù)。而且他們讓這些業(yè)務(wù)流程實(shí)時(shí)地在線運(yùn)行。打造實(shí)時(shí)企業(yè)始于業(yè)務(wù)流程數(shù)字化,其目的是為了獲得基于最佳實(shí)踐的一致結(jié)果。企業(yè)將客戶、供應(yīng)商、合作伙伴和員工聯(lián)系到一起,跨地點(diǎn)、職能和部門進(jìn)行整合,打破信息孤島并創(chuàng)建單一的記錄系統(tǒng)。當(dāng)人員、流程和數(shù)據(jù)都實(shí)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),企業(yè)提高了盈利能力。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。提高響應(yīng)能力這一流程簡(jiǎn)
2、報(bào)介紹OracleJDEdwardsEnterpriseOne供應(yīng)管理與準(zhǔn)備足夠的貨源并竭力開發(fā)市場(chǎng)需求相比,很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)在需(SM)軟件需求驅(qū)動(dòng)模型求產(chǎn)生時(shí)再做出響應(yīng)的做法會(huì)更加有效并且能夠獲得更多利潤。各地的含義,重點(diǎn)闡述了在的供應(yīng)鏈正在經(jīng)歷一場(chǎng)悄然的革命,他們?cè)谶M(jìn)行從以庫存為中心的實(shí)SM生命周期各個(gè)階段中踐及按庫存生產(chǎn)的方法向精益、按訂單生產(chǎn)的環(huán)境的轉(zhuǎn)變。采購員角色的變化。然而,這種響應(yīng)能力要求對(duì)供應(yīng)商關(guān)系做進(jìn)一步的思考。企業(yè)需要的不只是一個(gè)可用供應(yīng)商的松散聯(lián)盟。他們需要一個(gè)能對(duì)市場(chǎng)變化做出即時(shí)響應(yīng)的戰(zhàn)略性響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。他們不但需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行更好地協(xié)同,還需要與供應(yīng)鏈
3、合作伙伴進(jìn)行更好地協(xié)作。他們需要戰(zhàn)略供應(yīng)商分享他們的重要信息,從而提高關(guān)鍵信息的可用性和可視性。能夠?qū)蛻粜枨蠛褪袌?chǎng)變化做出即時(shí)響應(yīng)的企業(yè)就是所謂的“需求驅(qū)動(dòng)的企業(yè)”。他們適時(shí)安排物料的采購﹑專業(yè)技術(shù)和相應(yīng)的工作以適應(yīng)客戶需求。他們通過最大限度地減少庫存投資來改善現(xiàn)金流和提高收益率。他們努力建立僅是其所銷售的產(chǎn)品的庫存并且不斷減少由于供應(yīng)鏈交互而浪費(fèi)的時(shí)間和原料。需求驅(qū)動(dòng)的環(huán)境中的供應(yīng)管理對(duì)于客戶、供貨商和采購員來說需求驅(qū)動(dòng)模型意味著什么?客戶視角在一個(gè)充滿變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)傾向于不到最后一刻絕不交付訂單以最小化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí),客戶希望其提高服務(wù)水平和響應(yīng)能力。通過
4、方便地訪問全球制造商和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),他們能夠根據(jù)他們指定的條款和條件在需要時(shí)找到他們需要的信息。這種能力促使制造商和供應(yīng)商采用精益原則和需求驅(qū)動(dòng)的方法來確保實(shí)時(shí)的響應(yīng)能力并保持競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商視角為了應(yīng)對(duì)日益苛刻的客戶需求和市場(chǎng)變化。供應(yīng)商采取更加開放的態(tài)度來打造與制造和分銷合作伙伴之間的戰(zhàn)略關(guān)系。他們意識(shí)到僅僅在各自的公司內(nèi)部保持高效是不夠的。通過簡(jiǎn)化流程并與供應(yīng)鏈合作伙伴分享,他們可以創(chuàng)造出比自己?jiǎn)未颡?dú)斗更多的價(jià)值。采購員視角身處客戶需求和供應(yīng)商可用性的交匯點(diǎn),采購員需要平衡確??煽抗?yīng)﹑降低庫存水平以及和供應(yīng)商建立有效的共享流程等競(jìng)爭(zhēng)需要。在需求驅(qū)動(dòng)的環(huán)境中,采購員不僅有
5、助于加速供應(yīng)商物料到客戶所需商品的轉(zhuǎn)變,還扮演著提高各方對(duì)供應(yīng)鏈的可視性的信息代理角色。采購員的角色:風(fēng)暴中心在需求驅(qū)動(dòng)的模式下,采購員的職責(zé)發(fā)生了巨大的變化。除了簡(jiǎn)單地以最低價(jià)格找到合適的物料和服務(wù)之外,采購員在促進(jìn)信息和物料在供應(yīng)鏈內(nèi)的流動(dòng)方面還起到非常重要的作用。他們推動(dòng)了向“拉式”和基于用量的補(bǔ)給模式的轉(zhuǎn)變。他們把供應(yīng)商合同轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略性合作伙伴網(wǎng)絡(luò)。他們確保了供應(yīng)的安全性,同時(shí)優(yōu)化了企業(yè)在物料和服務(wù)方面的投資。換句話說。采購員的首要任務(wù)變成了通過提高企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。縮短供方提前期在需求驅(qū)動(dòng)的環(huán)境中,采購員的一個(gè)主要職責(zé)就是建立更有效的
6、補(bǔ)給方法。客戶需求固有的不可預(yù)見性意味著企業(yè)需要合適的供應(yīng)基礎(chǔ)架構(gòu)——包括合作伙伴關(guān)系和流程——這將確保對(duì)需求高峰更快響應(yīng)。減少庫存投資采購員在減少庫存方面承受著越來越大的壓力。在一個(gè)需求驅(qū)動(dòng)的企業(yè)里。庫存應(yīng)該能夠隨著客戶需求變化而增加和減少。采購員的工作就是在需要時(shí),根據(jù)需求在物料和服務(wù)上投資來保持最佳的現(xiàn)金流動(dòng)。避免缺貨典型的供應(yīng)管理生命周期描述了采購員與供應(yīng)除了造成停產(chǎn)的巨大損失之外。嚴(yán)重的缺貨還會(huì)破壞現(xiàn)有的客戶商關(guān)系中互不關(guān)聯(lián)的各個(gè)關(guān)系并且明顯消弱市場(chǎng)可信度。盡管客戶需求不斷波動(dòng),采購員仍應(yīng)負(fù)起責(zé)任,確保充足的貨源以避免喪失盈利機(jī)會(huì)。階段。在需求驅(qū)動(dòng)模式下,采購員和
7、供應(yīng)商執(zhí)行他們一直具有的相同的生命周提高供應(yīng)商績效期活動(dòng)。他們面對(duì)的實(shí)時(shí)處理客戶需求的緊迫性增因?yàn)槠髽I(yè)選擇的都是戰(zhàn)略關(guān)系最緊密的供應(yīng)商,所以采購員需要強(qiáng),這壓縮了生命周期不他們選定的供應(yīng)商不斷提高績效。從客戶的角度看,供應(yīng)商績效會(huì)影同階段間的時(shí)間。響采購機(jī)構(gòu)的績效。采購員需要供應(yīng)商達(dá)到或超過既定目標(biāo)的保證。計(jì)劃為了實(shí)現(xiàn)需求驅(qū)動(dòng)模式的效率。機(jī)構(gòu)必須與供應(yīng)商締結(jié)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。他們需要能夠幫助他們提高響應(yīng)能力并控制物料成本的供應(yīng)商。通過使用JDEdwardsEnterpriseOne開支管理數(shù)據(jù)集市,采購員能夠查看整個(gè)企