RFID與MES系統(tǒng)的高效整合應(yīng)用

《RFID與MES系統(tǒng)的高效整合應(yīng)用》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、RFID與MES系統(tǒng)的高效整合應(yīng)用（泉匯川科技內(nèi)部學(xué)習(xí)資料）一、實(shí)施背景不論是從豐田制造的拉燈式管理，還是推行MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)），其目的就是讓生產(chǎn)現(xiàn)場的異常問題能立即反饋到相關(guān)部門以便第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場處理解決，作為領(lǐng)導(dǎo)可以把更多的時(shí)間投入到部門間的工作協(xié)調(diào)和部門內(nèi)管理能力的提升上，提高員工士氣，確保生產(chǎn)保質(zhì)保量完成。然而事實(shí)上，在中國企業(yè)的管理中，情理問題或許勝于法理的因素，所以出現(xiàn)以下的常見問題見怪不怪了：1、班組員工準(zhǔn)時(shí)上下班，但是作業(yè)生產(chǎn)中看不到人；2、制造異常經(jīng)常發(fā)生，很少向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；3、瞞報(bào)，謊報(bào)，忽悠領(lǐng)導(dǎo)；4、重大異常才迫不得已向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；5、快要到交貨期了，才發(fā)現(xiàn)只完

2、成70%生產(chǎn)任務(wù)量；6、手動(dòng)報(bào)工時(shí)，不是提前就是延后，無法統(tǒng)計(jì)工作中心負(fù)荷數(shù)據(jù)；7、物流與車間制造經(jīng)常為物料問題扯皮，找借口磨洋工；8、……很多稀奇古怪的問題都會(huì)出現(xiàn)，困擾制造部門的分管領(lǐng)導(dǎo)，在這種情況下，MES系統(tǒng)基本上發(fā)揮不到應(yīng)有的作用，或者說成為聾子耳朵—擺設(shè)。二、課題分析上述的一系列問題所帶來的結(jié)果就是，制造分管領(lǐng)導(dǎo)無法真正的客觀了解生產(chǎn)現(xiàn)場，通常也就無法做客觀的決策，決策失誤在所難免，反過來又勢必影響員工的工作情緒，背地里罵領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)管理，瞎指揮。員工和領(lǐng)導(dǎo)的博弈（貓和老鼠游戲）就這么一輪一輪的展開進(jìn)行著，企業(yè)內(nèi)耗由此開始，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給制造分管領(lǐng)導(dǎo)施壓，由于沒有客觀的一些數(shù)據(jù)報(bào)表，也

3、就無法把壓力傳遞給制造車間的班組員工們，兩頭受氣，所以制造部門的領(lǐng)導(dǎo)非常累，精力超常充沛，艱難地推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)行。在這里強(qiáng)調(diào)一下，特別是空降到企業(yè)里的中層領(lǐng)導(dǎo)，人生地不熟，短時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)文化的未能深刻領(lǐng)悟，面對(duì)的下面員工都是陌生面孔，短時(shí)間內(nèi)把生產(chǎn)推向正規(guī)著實(shí)很難，所以空降兵在新局面新形勢下高效開展工作的確不易，步履維艱。擺在領(lǐng)導(dǎo)面前的問題就是如何才能真正客觀地了解現(xiàn)場？如何不憑自己的人也能了解生產(chǎn)進(jìn)度？在這里會(huì)有不同的聲音出現(xiàn)：生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該在現(xiàn)場，“三現(xiàn)主義”嘛Page3of3！生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織部門生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)啊！讓下級(jí)向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作??！……。我們的觀點(diǎn)是事物只要是經(jīng)過人的理解都是有誤差的，

4、畢竟多一道環(huán)節(jié)，溝通的內(nèi)容會(huì)發(fā)生扭曲、失真。三、解決方案作為制造分管領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)心的是可不可能存在這樣的管理工具，人為因素?zé)o法干涉，又能實(shí)時(shí)的反應(yīng)現(xiàn)場的生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)異常，異常原因，現(xiàn)場員工的作業(yè)人數(shù)，物料是否準(zhǔn)時(shí)送現(xiàn)場，預(yù)測成品什么時(shí)候能夠交付……。上述領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題正是泉匯川科技能提供的解決方案，如果企業(yè)未上馬MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)），那我們就上馬制造執(zhí)行系統(tǒng)和RFID的應(yīng)用；針對(duì)已經(jīng)上MES的企業(yè)，我們提供集成的RFID解決方案，還原真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場。四、方案實(shí)施泉匯川科技立足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的雙重身份的角色，讓領(lǐng)導(dǎo)坐在辦公室通過看電視屏幕就能知道生產(chǎn)的狀態(tài)，由于存在這樣的公平管理工具，員工

5、的工作熱情瞬時(shí)展現(xiàn)出來，因?yàn)樗麄冎澜鉀Q問題的能力、班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力、積極性都能夠通過這樣的工具表現(xiàn)出來，由于受公司機(jī)密保護(hù)，下述簡單描述一下RFID與MES系統(tǒng)的整合運(yùn)用。1、根據(jù)生產(chǎn)訂單，把訂單號(hào)寫入產(chǎn)品電子標(biāo)簽；2、電子標(biāo)簽懸掛在產(chǎn)品主體上，靠外便于識(shí)別；3、生產(chǎn)工位設(shè)置全向讀寫器；4、為每個(gè)工位的物料配送單分配電子標(biāo)簽；5、班組員工佩戴RFID標(biāo)簽工作卡；該技術(shù)既支持批次生產(chǎn)，也支持混流生產(chǎn)，做法如下：為上線的每一個(gè)主機(jī)產(chǎn)品懸掛電子標(biāo)簽，注意上線的先后順序，按照順序用手持終端寫入電子標(biāo)簽，那么從這一刻起，RFID系統(tǒng)已經(jīng)開始記錄上線產(chǎn)品，訂單號(hào)，型號(hào)，規(guī)格，如果是MTO生產(chǎn)方式，相

6、應(yīng)的客戶信息都能顯示，在相應(yīng)的工序工位能夠查出該批次的物料是否配送到位，是否缺件，缺什么，缺件數(shù)量，工位負(fù)責(zé)人，物流配送人員的信息都能提供Page3of3。由于在每個(gè)工位設(shè)置全向讀寫器，那么可以設(shè)置讀寫器每分鐘讀取一次員工是否在該工位的狀態(tài)，如果串崗的話，在另一工位能夠讀出該員工并在領(lǐng)導(dǎo)視頻終端給出提示且寫入異常報(bào)表。主機(jī)產(chǎn)品在流水線流動(dòng)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)讀出該產(chǎn)品在哪一工序工位，有沒有超出節(jié)拍生產(chǎn)時(shí)間，如果超出，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送短信給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)異常時(shí)間的長短，分級(jí)發(fā)送，比方說半小時(shí)發(fā)送制造部長，采購部長，物流部長，設(shè)備部長等，1小時(shí)發(fā)送更高領(lǐng)導(dǎo)如制造總監(jiān)，采購總監(jiān)……。五、效果評(píng)估RFID系

7、統(tǒng)集成的推動(dòng)，無異于是領(lǐng)導(dǎo)的順風(fēng)耳，千里眼，現(xiàn)場的生產(chǎn)狀況了如指掌，其主要原因人為的因素?zé)o法干涉系統(tǒng)的運(yùn)作，還原生產(chǎn)客觀情況。制造分管領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場管理水平進(jìn)一步提升，提高的不僅僅是產(chǎn)品產(chǎn)量，關(guān)鍵是能夠鼓起員工的士氣，古人云：“不患寡而患不均”，這里也是闡述的收入分配問題不是嫌少，而是不公平，這樣的管理工具推行之后，員工還有托辭嗎？？Page3of3