班組安全管理制度

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1、班組安全管理制度一、管理目的為強(qiáng)化各班組安全生產(chǎn)管理，提高員工安全素質(zhì)和安全操作技能，夯實(shí)和完善班組基礎(chǔ)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、專業(yè)化管理，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各廠、部室班組和科室的安全管理工作。三、管理內(nèi)容1、班組安全生產(chǎn)管理機(jī)制。公司對(duì)各班組實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，設(shè)立班組安全管理安全員，安全員由班組長(zhǎng)擔(dān)任，促進(jìn)班組安全管理建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、班組安全生產(chǎn)管理責(zé)任。班組長(zhǎng)是班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任責(zé)任人，對(duì)本班組的安全管理工作負(fù)全面責(zé)任。3、班組安全生產(chǎn)管理原則。班組所轄作業(yè)場(chǎng)所、人員、設(shè)備等，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)

2、責(zé)，誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，貫徹和落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和“三規(guī)一制”。4、班組安全教育負(fù)責(zé)。班組長(zhǎng)對(duì)本班組新老員工安全教育應(yīng)包括：本班組的概況和工作范圍，相關(guān)典型事故案例分析，班組危險(xiǎn)源及控制措施，本班組涉及崗位的“三規(guī)一制”，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴，機(jī)械設(shè)備的安全設(shè)施、安全防護(hù)、工具、器具安全使用要求，班組應(yīng)急處置預(yù)案，公司目前安全生產(chǎn)形勢(shì)和主要任務(wù)等。5、班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。班組每周必須組織一次安全活動(dòng)，并把涉及的相關(guān)安全活動(dòng)內(nèi)容記錄在班組安全管理臺(tái)賬上，內(nèi)容應(yīng)包括:傳達(dá)上級(jí)文件和公司相關(guān)安全管理制度和要求，上周工作總結(jié)和本周重點(diǎn)安全工作安排，班組成

3、員的“三規(guī)一制”掌握檢查執(zhí)行情況，研究當(dāng)前班組安全管理存在的問(wèn)題，聽(tīng)取班組所有成員的合理化建議，交流安全管理經(jīng)驗(yàn)。6、班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。班組長(zhǎng)和班組安全員要組織班前、班中、班后的安全檢查，對(duì)于交接班過(guò)程中和班組作業(yè)時(shí)間內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析和控制，檢查內(nèi)容應(yīng)包括：當(dāng)班人員的勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴，崗位“三規(guī)一制”的執(zhí)行及班組重點(diǎn)崗位危險(xiǎn)源的檢查、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、設(shè)備安全防護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)等檢查。檢查人員應(yīng)按時(shí)填寫(xiě)《班組安全檢查表》，并及時(shí)組織落實(shí)整改，對(duì)于未整改的要立即上報(bào)并注明暫緩整改情況、整改時(shí)間、負(fù)責(zé)人及控制措施。7、班組安全操作規(guī)程和安全制度的管理。班組每

4、個(gè)崗位、工種、所有的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程，并做到人人熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。班組要根據(jù)生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等因素的變化及時(shí)調(diào)整班組危險(xiǎn)源點(diǎn)的控制和管理措施。班組要保證每周必須抽考安全操作規(guī)程，每人每月至少被抽考一次，抽考范圍應(yīng)包括崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，崗位安全操作規(guī)程，危險(xiǎn)源辨識(shí)等內(nèi)容。8、班組互保標(biāo)準(zhǔn)。班組員工之間，班組與班組之間要做到互相提醒，互相交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，互相監(jiān)督彼此對(duì)于安全規(guī)章制度和執(zhí)行情況，工作中明確責(zé)任與分工并互相連接，互相創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。9、每個(gè)班組應(yīng)建立安全管理臺(tái)賬。班組安全教育臺(tái)賬、班組安全檢查臺(tái)賬、班組安全會(huì)議臺(tái)賬、班組

5、危險(xiǎn)源點(diǎn)臺(tái)賬，班組安全管理獎(jiǎng)罰登記表，特種作業(yè)人員管理臺(tái)賬，安全管理臺(tái)賬要求記錄清楚，字跡工整，內(nèi)容齊全，保存完好。四、獎(jiǎng)懲內(nèi)容1、各班組長(zhǎng)在生產(chǎn)組織、設(shè)備檢修、設(shè)備搶修過(guò)程中，必須把安全工作放在第一位，在布置安排每項(xiàng)工作前，首先周密考慮環(huán)境的危險(xiǎn)因素、設(shè)備安全因素、人員體質(zhì)狀況，人員技能因素、管理因素和突發(fā)事件等潛在因素，對(duì)安排工作不周密，考慮不全面、違章指揮導(dǎo)致發(fā)生工傷事故而負(fù)責(zé)，依據(jù)公司《安全管理考核細(xì)則》制度執(zhí)行。2、凡各班組員工不能認(rèn)真貫徹執(zhí)行崗位安全檢查、安全整改、安全教育、安全培訓(xùn)、班組安全會(huì)議、安全確認(rèn)制、崗位“三規(guī)一制”和其它安全制度落實(shí)等，一經(jīng)發(fā)

6、現(xiàn)依據(jù)公司《安全管理考核細(xì)則》制度執(zhí)行。3、凡在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)同一班組出現(xiàn)兩次違章違規(guī)現(xiàn)象，公司將一并連帶班組長(zhǎng)考核。4、凡各班組在安全生產(chǎn)工作中成績(jī)突出，班組標(biāo)準(zhǔn)化管理有特色，年度內(nèi)無(wú)違章、無(wú)事故，各項(xiàng)工作均走在前列，經(jīng)本單位評(píng)比推薦，可獲得公司年度先進(jìn)班組稱號(hào)，并依照公司《安全獎(jiǎng)懲辦法》執(zhí)行。