項目經(jīng)理部工作內(nèi)容

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1、項目經(jīng)理部工作內(nèi)容1、工程工期、質(zhì)量、材料、成本由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司工程管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。2、項目控制要素的具體工作分工如下表工作內(nèi)容責(zé)任部門報批報建項目前期區(qū)級報批報建工作、辦理《工程建設(shè)施工許可證》、報質(zhì)監(jiān)安監(jiān)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)開工準(zhǔn)備包括①現(xiàn)場確定紅線點；②場地拆遷清理；③地形圖測量；④申請施工用水用電；⑤申請施工用水排放許可；⑥臨時施工路口報批；⑦臨建施工報批；⑧圍墻、道路及臨時設(shè)施施工；⑨市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實；等等項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工及監(jiān)理合同施工隊伍考察、招標(biāo)及簽約工程管理部負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部參與，成本管理部監(jiān)控監(jiān)理單位

2、選擇及簽約零星工程零星工程施工隊伍的招標(biāo)及簽約項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，按《工程招投標(biāo)工作管理制度》執(zhí)行，由工程管理部、成本管理部監(jiān)控圖紙及方案評審初步設(shè)計、各專業(yè)施工圖紙專家評審設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程管理部、成本管理部及項目經(jīng)理部參與基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設(shè)計審定項目經(jīng)理部組織，工程管理部、設(shè)計部、成本管理部參與材料設(shè)備選樣、定型設(shè)計部負(fù)責(zé)制訂《材料設(shè)備供貨計劃》項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，成本管理部、甲供材料設(shè)備詢價及訂貨工程管理部負(fù)責(zé)，設(shè)計部、成本管理部參與及監(jiān)控甲供材料設(shè)備的到貨驗收項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程驗收基礎(chǔ)驗收項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，工程管理部協(xié)助主體結(jié)構(gòu)驗收工程竣工核驗各專業(yè)工程驗收（規(guī)劃、消

3、防、配套、電梯等）1、項目經(jīng)理部是項目建造成本的控制中心，項目經(jīng)理部總經(jīng)理對項目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司成本管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。