經(jīng)營(yíng)之神胡雪巖經(jīng)營(yíng)手段

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1、經(jīng)營(yíng)之神胡雪巖第一部創(chuàng)業(yè)維艱第一集危機(jī)即是轉(zhuǎn)機(jī)按慎始的法則，從一開始就把事情做對(duì)，養(yǎng)成謀定而后動(dòng)的習(xí)慣對(duì)沒(méi)有用；錯(cuò)不可以遇到緊要關(guān)頭，干部先頂著，老板再出來(lái)遇到矛盾溝通需先讓對(duì)方情緒平穩(wěn)下來(lái)，穩(wěn)住局面，再推拖拉從長(zhǎng)計(jì)議，才有可能化險(xiǎn)為夷沒(méi)有應(yīng)變力的干部是需要訓(xùn)練的老板最不喜歡隨便開口要承擔(dān)的干部，比較喜歡發(fā)生事情，能夠真正承擔(dān)責(zé)任的人，而不是嘴巴講出來(lái)的人老板應(yīng)該是做一個(gè)知人善任的人，而不是說(shuō)話很刻薄，根本看不起自己的干部老板最怕越權(quán)，比較不怕失職，得意的時(shí)候，不要驕傲因一驕就??；而失意的時(shí)候，不要?dú)怵H；因?yàn)橐粴怵H就失去信心，一個(gè)人如果沒(méi)有了志

2、氣，那就永無(wú)東山再起之日人會(huì)變是雙方互動(dòng)的結(jié)果人總是要保護(hù)自己，做任何事情會(huì)把自己的安全擺在第一當(dāng)官的人，認(rèn)識(shí)要裝成不認(rèn)識(shí)，知道要裝成不知道，有意見要假裝沒(méi)有意見，這個(gè)才是高明，跟老實(shí)不老實(shí)沒(méi)有關(guān)系，跟誠(chéng)信不誠(chéng)信其實(shí)也沒(méi)有關(guān)系一個(gè)人先把自己的企圖隱藏起來(lái)，看看對(duì)方怎么講然后我再見風(fēng)轉(zhuǎn)舵，找到對(duì)我最有利的一面，而不是見面我就把話講出來(lái)，然后隨人家擺布，自己吃虧還不知道在你我之間糾纏不清是不必要的，要有個(gè)第三者的觀念，比較不會(huì)在你我之間搞得你死我活浪費(fèi)時(shí)間機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)，是危機(jī)同時(shí)也是轉(zhuǎn)機(jī)，完全看你怎么去面對(duì)怎么去處理第二集當(dāng)機(jī)必須立斷有形的算不了什么，

3、無(wú)形的才了不起我們一方面要充滿希望，一方面要培養(yǎng)自己的實(shí)力，而最要緊的碰到困苦的時(shí)候，不要沮喪，不要矢志不要怨天尤人，不把困境當(dāng)回事，只知道自己有前途中國(guó)人個(gè)性：貪財(cái)怕死愛面子一個(gè)人能不能成功，完全看他有沒(méi)有膽識(shí)；一點(diǎn)馬虎不得，需膽大心細(xì)人應(yīng)隨時(shí)動(dòng)腦筋，對(duì)外部環(huán)境有任何的風(fēng)吹草動(dòng)，都非常的留意只有平日多用心，到了緊要關(guān)頭才能及時(shí)做出合理的抉擇，當(dāng)機(jī)立斷明快的有所決定一個(gè)人能夠看出別人看不見的機(jī)會(huì)，能夠掌握別人不敢要不想要，不敢做不想做的變數(shù)，這就是成功最大的本事腦袋像個(gè)蓄水池，不斷地吸收知識(shí)，把這個(gè)蓄水池裝得滿滿的，當(dāng)時(shí)機(jī)到來(lái)時(shí)，只要一打開開關(guān)

4、，那么各種點(diǎn)子就會(huì)奔流而出，實(shí)際上是平時(shí)積累的很多見識(shí)，然后從中選取最合適的，當(dāng)前最有用的一個(gè)方式，因此能因時(shí)而制宜做出一般人相像不到的決策第三集適時(shí)隨機(jī)應(yīng)變自己努力，還不如有人提攜一個(gè)組織當(dāng)中，如果有人贊成也就一定有人反對(duì)，還需要一個(gè)人拍板定案一個(gè)人常?？吹叫〉木屯洿蟮?，這個(gè)人他不是個(gè)企業(yè)家不見兔子不撒鷹現(xiàn)在人太急躁啦，總希望立竿見影，這是很不好的現(xiàn)象；需要合理的等待，我們對(duì)有利的等待，很適當(dāng)?shù)娜フ业竭@個(gè)切入的時(shí)機(jī)，這樣才會(huì)有意想不到的好處勇闖難關(guān)，不然目標(biāo)就無(wú)法達(dá)成，所以一定要沖一個(gè)人平時(shí)多聽多看多學(xué)，你到時(shí)候才能夠趨吉避兇嘴巴是必要的時(shí)

5、候才開口的，平常拿來(lái)罵來(lái)罵去是浪費(fèi)我們自己的嘴巴，對(duì)不起自己溝通要讓對(duì)方覺的很舒服，明講出來(lái)比較讓人不接受訓(xùn)練見招拆招的能力，不管你怎么來(lái)，我都能夠安然度過(guò)，這個(gè)功夫才是了不起的憑良心說(shuō)一些聽起來(lái)好像你就是說(shuō)好聽的，冠冕堂皇的話，也許讓人覺得怪怪的，但是實(shí)際上非常有用的第四集切忌投機(jī)取巧用人不疑，疑人不用是有條件的，條件就是你要經(jīng)過(guò)一番的考驗(yàn)。一切都是操之在我的，天助者己助，還是要靠自己比較可靠一個(gè)人不提問(wèn)題則已，一提一定要提最重要的，人家才看出來(lái)你的本事在那里所謂口才好是不該我講話的時(shí)候，我一句話也不講；該我講話的時(shí)候，我也不亂講。我就是這么

6、幾句就把要點(diǎn)說(shuō)出來(lái)了，讓人家聽得懂，少說(shuō)話言必有中，講得很清楚人家聽得很明白一個(gè)人看別人的事情事不關(guān)己，他很冷靜很理智，但一到牽涉到自己利害關(guān)系的時(shí)候，他就很情緒化了中國(guó)人的習(xí)慣就是只要兩個(gè)人在一起，一個(gè)說(shuō)東，一個(gè)說(shuō)西所謂管理實(shí)際上就是配合，每個(gè)人都有長(zhǎng)處，都有優(yōu)點(diǎn)投機(jī)取巧和隨機(jī)應(yīng)變完全決定在當(dāng)事人的動(dòng)機(jī)人必須對(duì)自己負(fù)起完全的責(zé)任，常常要記住孔老夫子所說(shuō)的不怨天不尤人，怨天尤人只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，完全沒(méi)有好處時(shí)時(shí)磨練隨機(jī)應(yīng)變的功夫，提高警覺，不要掉入投機(jī)取巧的陷阱第五集巧覓有力靠山?jīng)]有人可以勉強(qiáng)任何其他的人有了共同的目標(biāo)之后，就一定要有合適的組織，大

7、家才能夠分工合作，而且還能夠整體配合在組織分工上面，要把時(shí)機(jī)抓很準(zhǔn)把人看得很準(zhǔn)主導(dǎo)地位是爭(zhēng)取來(lái)的采取無(wú)形的方式，爭(zhēng)到好像沒(méi)有爭(zhēng)一樣就比較自然，爭(zhēng)來(lái)的地位將來(lái)也比較持久初次見面時(shí)，都會(huì)經(jīng)過(guò)一個(gè)試探的摸索期凡事都要先下一些功夫，等到水到渠成的時(shí)候它自然很快，要求速成是不可能的，臨渴掘井是行不通的中國(guó)人是看長(zhǎng)久的，平日要廣結(jié)善緣要多下功夫，事到緊要關(guān)頭你才用得上事業(yè)要成功必須要有三個(gè)條件：豐富的經(jīng)驗(yàn)，良好的時(shí)機(jī)加上不斷地努力中國(guó)人主張謀定而后動(dòng)，而不是輕舉妄動(dòng)走官場(chǎng)先拜家眷，會(huì)同行先說(shuō)油水一個(gè)人到生疏的地方去創(chuàng)立事業(yè)，有人才有事有人好辦事怎樣分享要擺

8、在前面，不要大家猜來(lái)猜去，增加溝通的障礙做事情最怕最怕就是一開始就出差錯(cuò)一個(gè)受到主管信任的部屬，遲早有人會(huì)打小報(bào)告；一個(gè)人如果連打小報(bào)告的人都沒(méi)有，則