廚具廠公司資料

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1、公司理念企業(yè)精神：安全、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、拼搏！公司口號(hào)：“景之豐”廚具——打造廚具新典范！發(fā)展理念：以人為本，以質(zhì)取勝、與時(shí)俱進(jìn)！經(jīng)營(yíng)宗旨：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、共創(chuàng)雙贏！管理方針：奉獻(xiàn)和效益同步，樹百年品牌！安全同品質(zhì)齊抓，創(chuàng)一流企業(yè)，創(chuàng)業(yè)與成功分享，建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)！擬定公司守則一．嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，不違法亂紀(jì)；二．服從指揮，聽從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織。如有對(duì)命令有異意者，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行在先，申訴在后原則；三．團(tuán)結(jié)一致，文明相待，不拉幫結(jié)派，不打架斗毆；四．穿著得體，佩戴工衣和工牌，不得穿拖鞋、高跟鞋，男性不得赤膊、女性不得穿超長(zhǎng)、超短或吊帶裙

2、上班，違反者，管理人員將拒絕其進(jìn)入工作場(chǎng)所；五．愛護(hù)清潔，保持環(huán)境衛(wèi)生，人人有責(zé)維持廠內(nèi)清潔衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂垃圾、煙頭和其他雜物。六．準(zhǔn)時(shí)上班，不得無(wú)故遲到、早退、請(qǐng)假。不得怠工、曠工或煽動(dòng)他人怠工、曠工。七．上班時(shí)間不得隨意離開工作崗位，不得會(huì)人見客，如有特殊情況必須請(qǐng)求上級(jí)批準(zhǔn)。八．工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精力集中，嚴(yán)格遵守生產(chǎn)操作規(guī)程。上班時(shí)間不得有瞌睡、喝酒、看書報(bào)、嬉戲、玩鬧等與工作無(wú)關(guān)的事情。九．愛護(hù)工作設(shè)備、設(shè)施和公共財(cái)物，不得損壞、外借或占為已有；十．維護(hù)公司利益和名譽(yù)，不做有損于公司利益和名譽(yù)之事，不得借工作之便或借公司名譽(yù)，中飽私囊，為已謀私。

3、人事管理結(jié)構(gòu)及配置制度一、人事配置目的：1．貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度；2．規(guī)范管理公司工作、生產(chǎn)秩序；3．保證公司產(chǎn)品質(zhì)量體系；4．確保公司安全5．拓展產(chǎn)品市場(chǎng)，提升產(chǎn)品銷售。二、配置比例：由公司的生產(chǎn)型企業(yè)的特性和現(xiàn)行規(guī)模決定，管理人員的配置比例不超過(guò)全體員工總數(shù)的10%（業(yè)務(wù)人員不在此范疇）。三、部門配置：分為行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)五個(gè)職能部門（業(yè)務(wù)后期組建）。四、部門職責(zé)及崗位配置：行政部：1．建立各種人事管理、行政監(jiān)督、生產(chǎn)安全、環(huán)境衛(wèi)生、營(yíng)運(yùn)外交機(jī)制；2．執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)；3．根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行人事配置招聘事宜；4．（暫代）負(fù)責(zé)外部業(yè)務(wù)

4、客戶來(lái)電咨詢、來(lái)訪接待并傳達(dá)廠長(zhǎng)洽談。分為總務(wù)、文員、后勤（食堂、清潔）、保衛(wèi)四職位；財(cái)務(wù)部：1．對(duì)各類財(cái)務(wù)物品、憑證單據(jù)、現(xiàn)金進(jìn)行妥善保管；2．對(duì)各類辦公、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行審核、批報(bào)；3．根據(jù)各部門考勤、生產(chǎn)情況，制作員工工資、福利待遇發(fā)放表，并進(jìn)行審核、報(bào)批、發(fā)放。分為記賬、出納二職位；生產(chǎn)部：1．根據(jù)公司業(yè)務(wù)受單或公司決定的庫(kù)存生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)安排，按時(shí)按量按質(zhì)完成任務(wù)；2．在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品或客戶要求的質(zhì)量要求體系，隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查；3．負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程中的安全制度；4．負(fù)責(zé)公司決定開發(fā)的新產(chǎn)品的模具設(shè)計(jì)和樣品生產(chǎn)；5．負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)

5、設(shè)備的配備、維修、管理；6．負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)所需要的原材料、工具的數(shù)據(jù)，及時(shí)配套生產(chǎn)進(jìn)行建議采購(gòu)；7．掌握公司所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)和進(jìn)程；下設(shè)有沖壓、拋光、氬弧焊、包裝四個(gè)車間，分為車間主管、技術(shù)、質(zhì)檢、統(tǒng)計(jì)、普工四職位；銷售部：1．將生產(chǎn)中的成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)后入庫(kù)保管；2．半成品倉(cāng)庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程單安排（或所需生產(chǎn)部門主管的提貨單）進(jìn)行生產(chǎn)中轉(zhuǎn)調(diào)度；3．成品倉(cāng)庫(kù)根據(jù)銷售主管（或由廠長(zhǎng)代替）簽名的發(fā)貨單、提貨單進(jìn)行發(fā)貨或提貨；4．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生制度，建立防火、防盜、防損措施；5．保管好所有倉(cāng)庫(kù)物品；6．建立并填寫倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)出明細(xì)賬；7．對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品現(xiàn)場(chǎng)分類管理、

6、做到整齊有序。下設(shè)產(chǎn)品、材料、半成品（中轉(zhuǎn)）倉(cāng)庫(kù)分為倉(cāng)庫(kù)管理員、出貨員二職位；采購(gòu)部：1．負(fù)責(zé)經(jīng)廠長(zhǎng)核簽或批準(zhǔn)的原材料、工具、設(shè)備和其他所需購(gòu)置物品；2．對(duì)于采購(gòu)物品的品牌、規(guī)格、型號(hào)、大小、數(shù)量必須與申購(gòu)單要求相符，價(jià)格上安照貨比三家，價(jià)格從優(yōu)、質(zhì)量從優(yōu)原則進(jìn)行；3．采購(gòu)物品不得超過(guò)申購(gòu)部門所要求的供應(yīng)時(shí)間，如有特殊情況，必須向所早購(gòu)部門說(shuō)明，以不影響工作和生產(chǎn)為前提。設(shè)采購(gòu)員一職位。業(yè)務(wù)部（有待組建，暫由行政部替代）1．努力拓展產(chǎn)品市場(chǎng)；2．回饋同類或類似產(chǎn)品的市場(chǎng)信息；3．執(zhí)行公司價(jià)格體系要求與客戶進(jìn)行產(chǎn)品銷售或加工合作；設(shè)立業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)員職位（市場(chǎng)成

7、熟時(shí)另設(shè)立區(qū)域辦事處）五、崗位職責(zé)、配置人數(shù)及入職要求：廠長(zhǎng)辦公室：職務(wù)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)人數(shù)：1人崗位要求：①????負(fù)責(zé)工廠日常生產(chǎn)管理，各崗位工作的協(xié)調(diào)、安排、檢查、落實(shí)。②????負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)、保量、保期地完成生產(chǎn)任務(wù)。③????負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)具有市場(chǎng)潛力的新產(chǎn)品；實(shí)行全面進(jìn)行質(zhì)量管理，滿足用戶需求，力創(chuàng)名牌。隨時(shí)檢查生產(chǎn)任務(wù)的完成情況；不斷監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量；④????掌握各種產(chǎn)品和原材料的庫(kù)存，更加合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，快捷的完成業(yè)務(wù)受單；⑤????對(duì)現(xiàn)有生設(shè)備進(jìn)行合理安排，如需新添生產(chǎn)設(shè)備，填寫申購(gòu)單向廠長(zhǎng)要求購(gòu)置。⑥????監(jiān)督各部門主管

8、工作，并與各車間主管共同管理好員工生產(chǎn)