石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 張紅茂

《石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 張紅茂》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理張紅茂(安康學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理系陜西安康725000）摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，石油企業(yè)的盈利空間逐漸變小，想要在市場競爭中占有一席之地，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是一種有效的手段。本文著重通過戰(zhàn)略成本分析來降低石油企業(yè)成本，完善企業(yè)管理，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的手段。關(guān)鍵詞：成本管理價(jià)值鏈成本決策戰(zhàn)略定位石油企業(yè)。Abstract:Witheconomicglobalizationandknowledgeeconomyeracoming，oilcompaniesprofitmarginsbecames

2、mallerandsmaller.。Ifoilcompanieswanttocompeteinthemarketplaceandtocompetesuccessfullyathomeandabroad,theimplementationofstrategiccostmanagementisaeffectivemeans.Herewefocusthroughstrategiccostanalysistounderstandtheoilcompaniesreducetheircosts,Perfectscientificmanagement

3、,improveenterpriseefficiencyandmaximizeprofitsofthebestwaysandmeans。KeyWords：CostManagement；Valuechain；Costdrivers；Strategicposition；Oilcompanies。1石油企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的重要意義一.戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施是石油企業(yè)適應(yīng)國際競爭和經(jīng)濟(jì)全球化的重要戰(zhàn)略舉措。近二十年來,石油企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化,從國際形看,跨國公司的迅速擴(kuò)張,加速了生產(chǎn)、投資和金融的全球化,也加劇了國際競爭,特別是國外大石油公

4、司新一輪的購并和重組,給石油企業(yè)帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。國外大多石油公司自上世紀(jì)80年代國際油價(jià)暴跌以來,就相繼通過緊縮財(cái)務(wù)、降低成本、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、大力發(fā)展先進(jìn)適用技術(shù)等措施,把降低成本作為競爭取勝的主要措施,因而它們能在油價(jià)持續(xù)低迷情況下,鎮(zhèn)定自如地運(yùn)轉(zhuǎn)。我國石油企業(yè)早在1995年就提出成本3年不升的目標(biāo),雖然曾在控制成本方面起到一定成效,但起不到降低成本的作用。因此,必須把降本增效征和職能,另一方面,由于政府管理職能已經(jīng)分離,核心業(yè)務(wù)也已改制上市,我們認(rèn)為,總體上應(yīng)屬于轉(zhuǎn)型中的國家石油公司。特別是我國加入WTO后,對外開放的廣

5、度和力度不斷加大,大批跨國石油公司紛紛登陸中國市場,國內(nèi)石油石化市場的國際化競爭態(tài)勢已見雛形。為應(yīng)對國內(nèi)外市場的挑戰(zhàn),增強(qiáng)分享全球石油資源和市場的能力,必須從戰(zhàn)略高度拓展傳統(tǒng)成本管理,全面提升國際競爭力。二.石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本管理在動態(tài)競爭條件下對戰(zhàn)略管理的一種適應(yīng)性變革。在越來越復(fù)雜多變的環(huán)境,或者動態(tài)競爭的條件下,石油企業(yè)如何應(yīng)對?20世紀(jì)90年代以來,企業(yè)掀起了“戰(zhàn)略管理熱”,許多大公司大集團(tuán)都在研究制定自已的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理客觀上要求企業(yè)成本管理應(yīng)在戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上展開,但傳統(tǒng)的成本管理顯然是戰(zhàn)術(shù)性的,并且與戰(zhàn)略相

6、脫節(jié),傳統(tǒng)成本管理在新的環(huán)境下暴露出了越來越明顯的缺陷,主要表現(xiàn)在:傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價(jià)值耗費(fèi),對企業(yè)外部的價(jià)值鏈視而不見;傳統(tǒng)成本管理只重視有形的成本動因,忽略了無形的成本動因;傳統(tǒng)成本管理未能對競爭對手的成本狀況進(jìn)行分析和研究,不能明確自已所處的相對競爭地位,所提供的信息不便于進(jìn)行競爭戰(zhàn)略調(diào)整;傳統(tǒng)成本管理不能適應(yīng)企業(yè)制造環(huán)境的變化。由此可見,傳統(tǒng)成本管理模式已經(jīng)不能滿足新的管理環(huán)境和對成本信息的需求,只有在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上引戰(zhàn)略思維,及時(shí)進(jìn)行自我發(fā)展與完善,才能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。2.戰(zhàn)略成本的定義及特

7、點(diǎn)根據(jù)樂艷芳所著的《戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢》了解到從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）思想，是上世紀(jì)80年代在英美等國管理會計(jì)學(xué)者的倡導(dǎo)下逐步形成的。20世紀(jì)90年代以來，對這一思想與相關(guān)方法的討論日趨深入，日本和歐美的企業(yè)管理實(shí)踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。戰(zhàn)略成本管理（strategiccostmanagement，SCM）是戰(zhàn)略思想在成本管理中的具體應(yīng)用，是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時(shí)進(jìn)行的成本管理，即不僅要降低成本，更要注重與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相配合以保持企

8、業(yè)的競爭優(yōu)勢。具體來說戰(zhàn)略成本管理就是適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，從戰(zhàn)略的高度根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對更廣泛的成本實(shí)施管理，管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，提供從材料的采購，產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售