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1、有效降低成本的戰(zhàn)略與方法授課目錄第一講：企業(yè)成本的組成框架和降低企業(yè)成本的新理念第二講：降低成本的實戰(zhàn)技巧一、企業(yè)在戰(zhàn)略層面上的降低成本策略二、企業(yè)在經(jīng)營層面的降低成本策略三、企業(yè)在管理層面的降低成本策略四、企業(yè)在稅收視覺下的降低稅收成本策略第一講：企業(yè)成本的組成框架和降低企業(yè)成本的新理念一、企業(yè)成本的組成框架企業(yè)成本非稅收成本稅收成本可控成本不可控成本一、企業(yè)成本的組成框架企業(yè)成本非稅收成本稅收成本直接成本費用成本一、企業(yè)成本的組成框架稅收成本稅收處罰成本稅收實體成本所得稅成本流轉稅成本一、企業(yè)成本的組成框架人力成本非稅收成本銷售成本營銷成本融資成本管理成本生產(chǎn)成
2、本采購成本產(chǎn)品設計成本產(chǎn)品質(zhì)量成本包裝成本二、降低成本的戰(zhàn)略思維：從傳統(tǒng)思維向現(xiàn)代思維轉變（一）降低成本的傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維：1、注重企業(yè)內(nèi)部成本的削減2、降低成本純是財務部門的事3、側重絕對成本的降低而忽視相對成本的降低4、降低成本的核心是節(jié)約開支二、降低成本的戰(zhàn)略思維：從傳統(tǒng)思維向現(xiàn)代思維轉變（二）降低成本的現(xiàn)代戰(zhàn)略思維：1、降低成本是一項系統(tǒng)工程2、低成本戰(zhàn)略的核心是建立持久的低成本優(yōu)勢3、提升客戶價值，創(chuàng)造利潤，注重相對降低成本4、注重稅務成本的控制和降低案例分析1：巧簽投資合同享受節(jié)稅收益1、案情介紹某企業(yè)以現(xiàn)有設備和房產(chǎn)與一外商合資舉辦一家中外合資企業(yè)，該企業(yè)
3、以設備1000萬元（賬面價格1200萬元）和房產(chǎn)1000萬元作投入，并且注冊資本及其他投入均為1000萬元，請問該企業(yè)應怎樣簽定投資合同才能使稅收成本更低。案例分析1：巧簽投資合同享受節(jié)稅收益2、稅收成本分析正確簽訂投資合同不僅能保證投資者的合法權益，還能使投資者最大程度享受稅收優(yōu)惠政策帶來的豐厚效益。一般來講，投資方式一般有貨幣、固定資產(chǎn)、存貨、無形資產(chǎn)等幾種方式。其中，用固定資產(chǎn)進行投資具有盤活資產(chǎn)、節(jié)省貨幣及享受稅收優(yōu)惠政策的效果，所以成為許多投資者的首選。案例分析1：巧簽投資合同享受節(jié)稅收益固定資產(chǎn)投入有兩種方案：方案一：以機器設備作為注冊資本投入，房屋作為
4、其他收入。按照這種方案，企業(yè)以設備作為注冊資本投入，參與合資企業(yè)利潤分配，同時承擔風險，征收相關稅金和附加。但把房屋直接作價賣給另一企業(yè)，作為新企業(yè)的負債，不共享利潤、共擔風險，應視同房屋轉讓，中方企業(yè)需要解繳營業(yè)稅、城建稅、教育費附加及契稅（根據(jù)現(xiàn)行政策，企業(yè)以設備作投資，應視同銷售要征收增值稅、城建稅及教育費附加）。案例分析1：巧簽投資合同享受節(jié)稅收益方案二：以房屋作為注冊資本投入，機器設備作為其他收入。以房屋、建筑物作為注冊資本投資入股，參與利潤分配，承擔投資風險，按國家稅收政策規(guī)定，可以不征營業(yè)稅、城建稅及教育費附加，但需征契稅（由受讓方繳納）。同時，稅法又
5、規(guī)定，企業(yè)出售自己使用過的固定資產(chǎn)，應按照征收率4%的的減半征收增值稅，企業(yè)把自己使用過的機器設備直接作價給另一企業(yè)，視同轉讓固定資產(chǎn)，按現(xiàn)行政策規(guī)定應繳增值稅。案例分析1：巧簽投資合同享受節(jié)稅收益基于以上政策分析，當采取方案一時，中方企業(yè)負擔的各稅具體稅款為：營業(yè)稅=1000×5%＝50（萬元）；城建稅、教育費附加＝50×（7％＋3%）＝5(萬元)；契稅=1000×3%=30（萬元）（受讓方繳納）。采取方案二，其最終負擔的稅款為：契稅=1000×3%=30（萬元）。兩個方案相比，中方企業(yè)僅僅是改變了幾個字的先后順序，最終使稅收負擔降低55萬元。三、基于價值鏈的成本
6、管理理論（一）價值鏈成本管理的特征：1、追求整個價值鏈效益的最優(yōu)化2、拓寬了傳統(tǒng)成本管理的控制范圍3、充分考慮了降低成本的相對性4、作業(yè)問題是價值鏈成本管理的關鍵三、基于價值鏈的成本管理理論價值鏈成本管理企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本分析成本管理理論企業(yè)外部價值鏈成本分析環(huán)境分析，確定成本戰(zhàn)略價值鏈理論作業(yè)鏈分析成本動因分析競爭對手價值鏈成本分析行業(yè)價值鏈成本分析供應商顧客銷售商企業(yè)戰(zhàn)略第二講：降低成本的實戰(zhàn)技巧一、企業(yè)在戰(zhàn)略層面上的降低成本策略（一）低成本戰(zhàn)略：企業(yè)降低成本的最優(yōu)選擇1、低成本戰(zhàn)略的內(nèi)涵低成本戰(zhàn)略的內(nèi)涵是，低成本戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)工程,一個企業(yè)的成本一定是低于同行
7、業(yè)的平均成本水平或低于同行業(yè)中的主要競爭對手的成本，而且該低成本優(yōu)勢具有持久性性而不是短時間的優(yōu)勢。低成本戰(zhàn)略的核心是建立持久的成本優(yōu)勢,而成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略性價值正是取決于其持久性。（一）低成本戰(zhàn)略：企業(yè)降低成本的最優(yōu)選擇2、澄清低成本戰(zhàn)略的幾個誤解：誤解一:以削減成本為目標的策略就是低成本戰(zhàn)略。誤解二：用靜止的眼光看待原有的成本優(yōu)勢。誤解三：將成本優(yōu)勢等同于單純的降低生產(chǎn)成本。誤解四：僅通過某一成本驅(qū)動因素，企業(yè)就能取得長期的成本優(yōu)勢。（一）低成本戰(zhàn)略：企業(yè)降低成本的最優(yōu)選擇3、低成本戰(zhàn)略的三種模式（1）補缺戰(zhàn)略（利基戰(zhàn)略）指企業(yè)為避免在市場上與強大的競爭對手發(fā)
