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《基于作業(yè)成本法的制造企業(yè)采購成本管理的研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、學(xué)科分類號1102本科生畢業(yè)論文題目（中文）：基于作業(yè)成本法的制造企業(yè)采購成本控制研究（英文）：TheStudyofPurchasingCostManagementofManufacturingBusinessBasedonActivity-BasedCosting學(xué)生姓名： 吳瓊瑤 學(xué) 號： 0801403014 系 別： 工商管理系 ?！ I(yè)： 物流管理 指導(dǎo)教師： 尹芳副教授 起止日期： 2010.10-2012.5 2012年5月日懷化學(xué)院本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))誠信聲明作者鄭重聲明：所呈交的本科畢業(yè)論文
2、(設(shè)計(jì))，是在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的成果，成果不存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭議。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的成果。對論文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體均已在文中以明確的方式標(biāo)明。本聲明的法律結(jié)果由作者承擔(dān)。本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）作者簽名：年月日目錄摘要4關(guān)鍵詞4Abstract5KeyWords5一、前言6二、作業(yè)成本法的相關(guān)理論8（一）作業(yè)成本法概述81.作業(yè)成本法的含義82.作業(yè)成本法的基本概念9(二)作業(yè)成本法下的成本動(dòng)因的確定101.成本動(dòng)因的分類112.成本動(dòng)因的確定122.作業(yè)成本法的成本計(jì)算的程序12三、
3、作業(yè)成本法與采購成本的關(guān)系13（一）采購成本控制的現(xiàn)狀131.缺少規(guī)范的采購制度142.缺乏系統(tǒng)的采購成本控制觀念143.缺乏新穎的采購成本控制觀念14（二）作業(yè)成本法應(yīng)用于采購成本核算與控制的迫切性151.提供了較為客觀、真實(shí)的采購成本信息152.拓寬了采購成本核算的范圍153.揭示了采購資源耗費(fèi)、采購成本發(fā)生的前因后果154.有利于建立新的采購成本責(zé)任系統(tǒng)155.有利于加強(qiáng)采購成本控制16四、采購成本的成本動(dòng)因16（一）采購模式16（二）采購批量16（三）人員選擇16（四）采購價(jià)格17(五)采購費(fèi)用17（六）供應(yīng)商的選擇17五、基于作業(yè)成本法下的采購成本控制
4、策略17（一）混合采購方式對采購成本的影響17（二）采購批量對采購成本的影響18（三）人員選擇對采購成本的影響18（四）選擇供應(yīng)商對采購成本的影響18（五）采購方法對采購成本的影響19六、案例19（一）成都佳成簡介19（二）成本核算201.采購作業(yè)確定202.計(jì)量和確認(rèn)本月的采購所涉及的各類資源費(fèi)用213.確認(rèn)資源動(dòng)因234.確定作業(yè)動(dòng)因275.計(jì)算兩種品牌空氣壓縮機(jī)的實(shí)際采購總成本28（四）采購成本控制291.采購作業(yè)分析292.采購作業(yè)流程改進(jìn)31六．總結(jié)32參考文獻(xiàn)32致謝34基于作業(yè)成本法的制造企業(yè)采購成本控制研究摘要作業(yè)成本法作為一種更先進(jìn)的成本管理方
5、法在西方國家自從上世紀(jì)80年代以來，己經(jīng)在一些知名企業(yè)中實(shí)施。作業(yè)成本法對于企業(yè)成本管理和控制的優(yōu)勢逐漸顯露，但是在中國，企業(yè)界還未普遍接受作業(yè)成本法的管理理念，究其原因是多方面的，既存在企業(yè)外部客觀因素的制約，也有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的限制。在此背景下，對作業(yè)成本法在中國制造業(yè)中的實(shí)施客觀及企業(yè)內(nèi)在環(huán)境，實(shí)施難點(diǎn)，應(yīng)用條件進(jìn)行分析，研究。關(guān)鍵詞作業(yè)成本法;制造企業(yè);采購成本核算;采購成本控制Thestudyofpurchasingcostmanagementofmanufacturingbusinessbasedonactivity-basedcostingAbstr
6、actTheABCasakindofadvancedcostmanagementmethodinwesterncountriessincethe80soflastcentury,hasbeeninanumberofwell-knownenterprisesintheimplementationof.Costofoperationlawfortheenterprisecostmanagementandcontroloftheadvantageisshowngradually,butinChina,enterprisesarenotuniversallyaccept
7、edmethodofoperationcostmanagementconcept,thereasonsaremanifold,bothexternalobjectivefactors,alsohaveenterpriseinteriorenvironmentalconstraints.Underthisbackground,theactivity-basedcostingmethodinChinamanufacturingindustryintheimplementationoftheobjectiveandenterpriseinternalenvironme
8、nt,theimplem
