民爆物品儲(chǔ)存庫(kù)工程施工組織設(shè)計(jì)

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1、標(biāo)準(zhǔn)文案陽(yáng)城晉圣上孔煤業(yè)有限公司民爆物品儲(chǔ)存庫(kù)工程施工組織大全標(biāo)準(zhǔn)文案設(shè)計(jì)福建永富建筑工程有限公司第1章工程概況第1節(jié)建筑概況本工程為上孔煤業(yè)公司炸藥庫(kù)工程，包含1個(gè)最大存藥量12KG雷管庫(kù)和1個(gè)最大存藥量3000KG炸藥庫(kù)，以及值班室。建筑面積103.6㎡，占地面積1540.00㎡。開(kāi)工時(shí)間：2012年7月17日，預(yù)計(jì)竣工時(shí)間：2012年9月30日。其內(nèi)部裝修如下：1、內(nèi)墻：庫(kù)房為水泥石灰膏砂漿抹面；值班室為噴白色內(nèi)墻涂料。2、地面：除值班室為混凝土地面外，庫(kù)房地面均為水泥砂漿地面。3、屋面：SBS防水卷材現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面。大全標(biāo)準(zhǔn)文案第2節(jié)結(jié)構(gòu)概況工程主體結(jié)構(gòu)為一層磚混結(jié)構(gòu)，庫(kù)房建筑危

2、險(xiǎn)等級(jí)為1.1，防雷類別I級(jí)，值班室防雷級(jí)別III級(jí)。砼強(qiáng)度等級(jí)：砼墊層C15，庫(kù)房圈梁、現(xiàn)澆屋面板混凝土標(biāo)號(hào)用C20，值班室現(xiàn)澆屋面板用C25，基礎(chǔ)磚強(qiáng)度等級(jí)均為M5水泥砂漿MU10機(jī)磚砌筑，±0.00以上磚強(qiáng)度等級(jí)為M5混合砂漿MU10機(jī)磚砌筑。第2章施工總體部署第1節(jié)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)1、質(zhì)量：主體工程確保優(yōu)良工程，單位工程確保市優(yōu)工程。2、安全：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故，一般事故頻率控制在0.1%以內(nèi)3、現(xiàn)場(chǎng)管理：堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化”長(zhǎng)效管理，爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)文明工地”。第2節(jié)施工組織1、工程質(zhì)量控制以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，建立健全質(zhì)量管理體系。按照公司服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的

3、模式，卓有成效地實(shí)施質(zhì)量方針與目標(biāo)。2、項(xiàng)目部按施工專業(yè)下設(shè)兩個(gè)施工分部，即土建與安裝工程分部，由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理。大全標(biāo)準(zhǔn)文案3、施工人員實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率。4、專業(yè)班組實(shí)行物資消耗考核，定額計(jì)件工資管理，職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目的人力，物力的平衡調(diào)度。第3節(jié)施工規(guī)劃1、結(jié)構(gòu)施工：砼現(xiàn)場(chǎng)攪拌，做好計(jì)量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。2、墻體砌筑：根據(jù)主體施工的進(jìn)度，進(jìn)行砌體砌筑，水電預(yù)埋工作密切配合，并在此階段提前結(jié)束，

4、不得在已成型的建筑物上開(kāi)孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。3、裝飾施工：內(nèi)飾工程在砌體工程基本完成后開(kāi)始，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進(jìn)場(chǎng)較多，應(yīng)加強(qiáng)施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，為裝飾施工提供時(shí)間。4、零星工程：此階段建筑物工程量基本結(jié)束，派人負(fù)責(zé)成品的保護(hù)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)留足夠的人力、物力進(jìn)行善后工作，工程技術(shù)資料亦應(yīng)著手整理裝訂、送審。大全標(biāo)準(zhǔn)文案5、掃尾竣工：由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭組織，進(jìn)行自查自糾，然后會(huì)同有關(guān)方面進(jìn)行預(yù)檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進(jìn)行了手，施工機(jī)械、機(jī)具及臨設(shè)拆離現(xiàn)場(chǎng)，最后配合業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行全面驗(yàn)收，報(bào)質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等

5、級(jí)。第3章施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)建制項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師副項(xiàng)目經(jīng)理成本核算計(jì)劃控制組成本核算計(jì)劃控制組成本核算計(jì)劃控制組成本核算計(jì)劃控制組成本核算計(jì)劃控制組成本核算計(jì)劃控制組成本核算計(jì)劃控制組成本核算計(jì)劃控制組各作業(yè)班組第1節(jié)項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求，見(jiàn)上圖：第2節(jié)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，見(jiàn)下圖：大全標(biāo)準(zhǔn)文案項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)質(zhì)檢員(土建)質(zhì)檢員(安裝)施工員預(yù)算員測(cè)量員技術(shù)員安全員機(jī)管員計(jì)量員材料員資料員試驗(yàn)員土建各專業(yè)

6、班組安裝各專業(yè)班組第3節(jié)項(xiàng)目部的組成與要求1、本公司早已實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理。2、先派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和綜合協(xié)調(diào)能力的項(xiàng)目經(jīng)理，擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理。大全標(biāo)準(zhǔn)文案3、挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬的，并參加過(guò)大型項(xiàng)目及類似工程施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干組建項(xiàng)目部，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。4、項(xiàng)目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目部將每天召開(kāi)工程碰頭會(huì)以加強(qiáng)內(nèi)部各方面管理，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊(duì)伍的管理工作，保證工程順利進(jìn)行。第4節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)的保證

7、措施1、項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、本工程施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項(xiàng)目的投標(biāo)工作及不再兼任任何中小項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，以確保全身心地投入本項(xiàng)目的建設(shè)。3、項(xiàng)目經(jīng)理駐現(xiàn)場(chǎng)，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請(qǐng)假制度，并安排好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，一般情況下不得離開(kāi)工地，且離開(kāi)工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或不履行請(qǐng)假制度等愿接受業(yè)主的