新產(chǎn)品試制流程管理系統(tǒng)規(guī)定

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1、標(biāo)準(zhǔn)文案科海公司管理制度———————————————————————————新產(chǎn)品試制流程管理規(guī)定KH.0102.062.1-2015大全標(biāo)準(zhǔn)文案2015年3月1日發(fā)布長春科海實業(yè)有限責(zé)任公司1.目的為規(guī)范試制件采購管理，保證試制件組織過程按程序進行，遵從試制件組織優(yōu)先的原則，明確各部門的職能職責(zé)，提高試制件組織效率，保證新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和進度，為該產(chǎn)品批量生產(chǎn)提供生產(chǎn)技術(shù)儲備。2.使用范圍適用于科海公司汽車零件類新產(chǎn)品開發(fā)試制件組織全過程。3.引用文件無4.名詞術(shù)語通用件：指已下發(fā)A圖且已完成過生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的零部件。專用件：樣件處于S狀態(tài)或雖下發(fā)A圖但

2、沒有進行過生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的零部件。5.職責(zé)5.1技質(zhì)部5.1.1負責(zé)將新產(chǎn)品設(shè)計明細表分解成試制采購用通用件明細表和專用件明細表，并確保明細表狀態(tài)與生產(chǎn)狀態(tài)的一致性，對專用件負責(zé)提供試制圖紙。5.1.2負責(zé)新產(chǎn)品通用件領(lǐng)取、運輸及核對。5.1.3負責(zé)試制件組織過程中存在的問題匯總提報。大全標(biāo)準(zhǔn)文案5.1.4負責(zé)將由生產(chǎn)管理部確認(rèn)事業(yè)部無庫存的通用件編制成采購清單。5.2生產(chǎn)管理部5.2.1負責(zé)組織將通用件明細表分解成事業(yè)部庫房中有件和無件明細，并將有件明細編制成采購清單下發(fā)到事業(yè)部物管部門并確保分解準(zhǔn)確。5.2.2負責(zé)將事業(yè)部無件明細反饋到技質(zhì)部。5.2.

3、3負責(zé)車架、車身、貨廂專用件組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)及管理。5.3采購管理部5.3.1負責(zé)新產(chǎn)品試制件專用件組織、協(xié)調(diào)、送驗，費用結(jié)算及與供應(yīng)商簽訂技術(shù)協(xié)議。5.3.2負責(zé)對新產(chǎn)品試制組織過程出現(xiàn)的問題進行反饋及問題協(xié)調(diào)處理。5.3.3負責(zé)試制件組織過程中存在的問題匯總提報。5.3.4及時協(xié)調(diào)技質(zhì)部在試制件采購中與供應(yīng)商的接口關(guān)系，確保供應(yīng)商按期及按技術(shù)要求完成試制生產(chǎn)，并負責(zé)對供應(yīng)商進行評定和考核。5.4事業(yè)部5.4.1優(yōu)先保證試制件準(zhǔn)備及供應(yīng)，不得以任何理由影響試制工作。5.4.2負責(zé)按公司生產(chǎn)管理部提供的通用件清單由物管部門核查后形成有庫存件和無庫存件清單

4、反饋給生產(chǎn)管理部，并完成有庫存件的準(zhǔn)備。5.4.3負責(zé)反饋試制用通用件組織過程中出現(xiàn)的問題，保證反饋問題的準(zhǔn)確性。5.5綜合管理部5.5.1保證試制件組織各部門的體系正常運行。5.5.2依據(jù)各部門提報的試制件組織完成情況實施激勵。6.試制件組織程序6.1試制用通用件組織6.1.1大全標(biāo)準(zhǔn)文案技質(zhì)部院根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃,按通用件劃分要求確定試制用通用件明細表并下發(fā)到生產(chǎn)管理部。6.1.2生產(chǎn)管理部根據(jù)技質(zhì)部提供技術(shù)文件在2個工作日內(nèi)完成事業(yè)部有無庫存的確認(rèn)工作，并對有庫存的通用件制定采購清單下發(fā)到事業(yè)部物管部門、技質(zhì)部。6.1.3經(jīng)生產(chǎn)管理部確認(rèn)事業(yè)部無庫

5、存的通用件，由技質(zhì)部按專用件程序進行組織。6.1.4承擔(dān)通用件組織的事業(yè)部物管部門按采購清單準(zhǔn)備樣件，并在2個工作日內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的問題反饋到生產(chǎn)管理部。6.1.5技質(zhì)部按照通用件采購清單到事業(yè)部物管部門領(lǐng)取樣件，開具出庫單。6.1.6技質(zhì)部對試制件組織情況及時向事業(yè)部和生產(chǎn)管理部進行反饋，事業(yè)部根據(jù)反饋情況及時處理。6.2專用件組織6.2.1技質(zhì)部根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃將專用件圖紙和明細下發(fā)到生產(chǎn)管理部；其它試制用專用件明細等技術(shù)資料及事業(yè)部無庫存的通用件明細，下發(fā)到采購管理部。6.2.2采購管理部根據(jù)技質(zhì)部提供技術(shù)文件進行試制件的組織。6.2.3生產(chǎn)管理部對車

6、身、車架、貨廂專用件擬定專項計劃。6.2.4采購管理部對首次試制的專用件按照供應(yīng)商明細下發(fā)試制圖紙，并按采購部下發(fā)的供應(yīng)商采購明細與供應(yīng)商聯(lián)系組織試制件到位。6.2.5生產(chǎn)管理部進行動態(tài)調(diào)度、協(xié)調(diào)，負責(zé)對問題進行處理；6.2.6專用件供應(yīng)商和生產(chǎn)單位負責(zé)對樣件進行生產(chǎn)、檢驗，確保樣件合格，并提供自檢報告。6.2.7技質(zhì)部對供應(yīng)商提供的樣件進行驗收、復(fù)檢、費用結(jié)算，同時對供應(yīng)商進行評價，及時反饋到采購管理部和生產(chǎn)管理部。6.3技質(zhì)部對試制件組織情況進行匯總，每月25日之前向綜合管理部提報試制件組織情況報表，綜合管理部根據(jù)情況報表實施正、負激勵。大全標(biāo)準(zhǔn)文案

7、7試制件組織應(yīng)急程序?qū)τ陂_發(fā)周期較短（組織周期小于或等于15天）試制件組織按應(yīng)急程序進行。7.1通用件組織7.1.1技質(zhì)部根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃制定通用件明細表并根據(jù)通用件明細表下發(fā)采購清單,由生產(chǎn)管理部下發(fā)到事業(yè)部物管部門。7.1.2事業(yè)部物管部門根據(jù)采購清單在1個工作日之內(nèi)分解成有無庫存并將無庫存件反饋到技質(zhì)部,有庫存件進行備料。7.1.3技質(zhì)部對事業(yè)部物管部門無庫存件按專用件程序組織。7.1.4技質(zhì)部到事業(yè)部物管部門領(lǐng)料。7.2專用件組織7.2.1采購管理部根據(jù)技質(zhì)部提供專用件明細和事業(yè)部無庫存通用件明細,在3個工作日內(nèi)（體系外供應(yīng)商不超過2個工作日）

8、將試制件采購到位。7.2.2生產(chǎn)管理部根據(jù)技質(zhì)部提供資料在1個工作日內(nèi)完成專項計