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《FT開發(fā)有限公司改制方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------FT開發(fā)有限公司改制方案一、改制宗旨FT開發(fā)有限公司（以下簡稱“開發(fā)公司”）是一家主要由FT企業(yè)發(fā)展股份有限公司投資組建的，以房
2、地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營為主的企業(yè)。注冊資金為500萬元人民幣。為了適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要，公司準(zhǔn)備進(jìn)行以員工持股為主要內(nèi)容的企業(yè)改制。開發(fā)公司的改制擬在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，主要是在企業(yè)內(nèi)部吸收員工入股。通過股權(quán)變動既可使開發(fā)公司進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，也可以進(jìn)一步調(diào)動職工積極性，增強企業(yè)凝聚力，使企業(yè)發(fā)展更上一層樓，進(jìn)入新的發(fā)展階段。二、改制方針為實現(xiàn)上述目標(biāo)，根據(jù)各地企業(yè)改制的經(jīng)驗，結(jié)合開發(fā)公司的自身情況，企業(yè)改制依據(jù)以下方針進(jìn)行：①各股東可用現(xiàn)金、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等形式入股，但有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)均應(yīng)由獨立的會計師事務(wù)所評估，并經(jīng)各股東
3、共同認(rèn)可才有效；②各股東原則上同股同權(quán)，利益同享，風(fēng)險同擔(dān)；③公司股權(quán)設(shè)法人股和職工股兩種，職工購買股權(quán)價格予以優(yōu)惠；④按自愿入股原則，此次職工股募集限在開發(fā)公司內(nèi)部進(jìn)行。三、公司改制后股權(quán)處置原開發(fā)公司是主要由FT企業(yè)發(fā)展股份有限公司投資的有限責(zé)任公司，經(jīng)過此次改制后，鑒于公司發(fā)展需要和股東的投資需要，將吸收開發(fā)公司的員工主要是管理層員工參股，成為開發(fā)公司的新股東。有關(guān)股權(quán)處置安排如下：---------------------------------------------------------精品文檔-----------------
4、----------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------①新開發(fā)公司注冊資本保持
5、500萬元不變，合計500萬股，每股凈資產(chǎn)1元。②開發(fā)公司管理層職工共6人以1元/股的價格向FT公司購買150萬股股份。③新開發(fā)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)列表如下：項目（總股本）股本（500萬）比率（%）FT企業(yè)發(fā)展公司350萬70%開發(fā)公司職工（6人）150萬30%四、開發(fā)公司職工股權(quán)結(jié)構(gòu)根據(jù)職工在開發(fā)公司中的崗位分工以及對公司經(jīng)營的貢獻(xiàn)情況，結(jié)合開發(fā)公司的分配考核制度，以及公司今后經(jīng)營發(fā)展的需要，此次改制公司的職工股的分配擬主要在公司的管理層員工范圍內(nèi)進(jìn)行。而在公司的職工股內(nèi)部分配劃分為兩個層次。職工股分為兩個層次：即核心層（總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程
6、師）；中層（部門經(jīng)理）。相應(yīng)的職工股內(nèi)部結(jié)構(gòu)列表如下：項目（總股本）人數(shù)（6人）股本（150萬）人均數(shù)比率（%）核心層：3人90萬30萬/人70%中層：3人60萬20萬/人30%關(guān)于職工股層次劃分的說明：---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論
7、文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------職工股層次劃分的方法是在我們對大量實行職工持股的企業(yè)的成功或失敗研究的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的有效方法，它既能夠體現(xiàn)大部分職工的利益，又能夠充分反映效率優(yōu)先的原則，特別是通過各層次之間的持股比例的差異，以及相應(yīng)的獲得期股
8、的比例的差異，取得所有者對經(jīng)營者實施長期激勵的初衷。因此我們給不同層次職工以一定的比例差，并且沒有將普通職工納入分配范圍。因為在一個企業(yè)中普通員工與高級管理人員從人
