sap+pp+-+生產(chǎn)計(jì)劃控制課程

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1、SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程2002年8月13日歡迎參加：SAPR/31課程目標(biāo)了解SAP生產(chǎn)計(jì)劃的概念理解SAP生產(chǎn)計(jì)劃的處理方法及流程明白SAP生產(chǎn)計(jì)劃與其他模塊的關(guān)系學(xué)習(xí)基本的操作主題基本知識(shí)回顧9:00-9:05PP物料主數(shù)據(jù)回顧9:06-9:20物料清單回顧9:21-9:35工作中心9:36-10:05工藝路線10:06-10:35休息生產(chǎn)計(jì)劃總攬10:50-11:30銷售與運(yùn)作計(jì)劃11:31-11:55總結(jié)11:56-12:00主題(Cont’d)需求管理13:00-13:30主生產(chǎn)計(jì)劃13:31-14:00物料需求計(jì)劃14:01-14:30計(jì)劃結(jié)果處理14:31

2、-15:00休息生產(chǎn)訂單管理15:15-15:50生產(chǎn)控制循環(huán)介紹15:51-16:20產(chǎn)品成本簡(jiǎn)述16:21-16:30產(chǎn)能需求計(jì)劃簡(jiǎn)述16:31-16:45總結(jié)16:46-17:00基本知識(shí)回顧組織架構(gòu)inR/3成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)后勤(MRP/生產(chǎn))庫存管理集團(tuán)成本控制范圍銷售組織公司代碼工廠倉庫/儲(chǔ)位采購和銷售采購組織層級(jí)視圖MM組織架構(gòu)工廠公司倉庫儲(chǔ)位采購組織采購組工廠可能是一個(gè)實(shí)際的工廠或工廠的一個(gè)合乎邏輯區(qū)域倉庫儲(chǔ)位是材料被儲(chǔ)存在一個(gè)工廠里面的地方采購組織能為許多的工廠采購物料采購組是一個(gè)采購組織的子組合SD生產(chǎn)計(jì)劃物料管理財(cái)務(wù)&成本客戶銷售訂單出貨應(yīng)收賬款/現(xiàn)金接收

3、信用限額可用量檢查需求轉(zhuǎn)移發(fā)料到銷售訂單收料收到發(fā)票采購訂單應(yīng)付發(fā)票會(huì)計(jì)憑證生產(chǎn)成本生產(chǎn)訂單按生產(chǎn)訂單收料銷售預(yù)測(cè)/銷售計(jì)劃供應(yīng)商SAPR/3整合模型物料類型舉例來說，原料,半成品,服務(wù),貿(mào)易品,成品控制通路安全決定材料如何被獲得控制物料移動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響對(duì)物料編碼范圍控制那些欄位和內(nèi)容出現(xiàn)在物料主數(shù)據(jù)的視圖上工業(yè)部門控制那些內(nèi)容和欄位出現(xiàn)在那些畫面上單位舉例來說,件，盒，箱,棧板交易的不同內(nèi)容能在不同的單位中體現(xiàn)多語言支持物料主數(shù)據(jù)在標(biāo)準(zhǔn)SAP中的物料類型物料類型DIENERSAFERTHALBHAWAHIBELEERNLAGROHVERPWETTPROD服務(wù)備件成品半

4、成品貿(mào)易商品經(jīng)營(yíng)供應(yīng)虛擬件非存儲(chǔ)物料原材料包裝競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品生產(chǎn)資源/工具描述產(chǎn)品數(shù)據(jù)工程設(shè)計(jì)銷售生產(chǎn)庫存財(cái)務(wù)采購主數(shù)據(jù)是在系統(tǒng)中重要信息的一塊主數(shù)據(jù)能從許多的視圖中看到每個(gè)視圖能對(duì)應(yīng)到一個(gè)SAP模組每視圖有許多數(shù)據(jù)信息每視圖在企業(yè)里面屬于一個(gè)組織單位一種產(chǎn)品可能有多個(gè)的生產(chǎn)和銷售視圖主數(shù)據(jù)視圖工程設(shè)計(jì)銷售生產(chǎn)庫存財(cái)務(wù)采購數(shù)據(jù)如何被用的一個(gè)例子帶到采購訂單的一些數(shù)據(jù)維護(hù)工廠的倉庫，儲(chǔ)位，庫存層級(jí)用作計(jì)算MRP前置時(shí)間的數(shù)據(jù)控制對(duì)于物料的客戶命令規(guī)則控制總帳更新用作報(bào)表所需的物料基本資料產(chǎn)品數(shù)據(jù)PP物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)的MRP/MPS視圖MRP2時(shí)間數(shù)據(jù)MRP1計(jì)劃數(shù)據(jù)MRP3策略

5、和沖銷MRP4需求管理工作計(jì)劃MRP/MPS銷售需求補(bǔ)充計(jì)劃生產(chǎn)控制物料主數(shù)據(jù)–MRPI關(guān)鍵欄位基本,通用,和批量大小數(shù)據(jù)：獲取類型標(biāo)志：材料外部獲得,或在內(nèi)部生產(chǎn)，或兩者皆可的。特殊采購類：識(shí)別特別的計(jì)劃可能作為內(nèi)部的制造或外部的采購規(guī)則MRP類型：決定材料如何計(jì)劃的例如MRP，MPS等物料的前置時(shí)間：為材料計(jì)劃計(jì)劃的交付時(shí)間或內(nèi)部的制造時(shí)間批量：決定系統(tǒng)用作計(jì)算獲取數(shù)量的值物料主數(shù)據(jù)–MRPI關(guān)鍵欄位行程安排叁數(shù)(繼續(xù))計(jì)劃時(shí)界:定義一個(gè)MRP/MPS將不會(huì)自動(dòng)地增加或重新安排訂單的時(shí)期計(jì)劃邊際碼:控制釋放時(shí)期,為制造為材料公開時(shí)期而且公開行程安排浮動(dòng)時(shí)間-釋放時(shí)期是在

6、釋放時(shí)期內(nèi)工作日-公開時(shí)期是每天在訂單產(chǎn)生和計(jì)劃了的開始日期之間工作時(shí)間-訂單緩沖時(shí)間是生產(chǎn)前和在制造後考慮到安全邊際計(jì)劃交付時(shí)間:購買的材料的前置時(shí)間內(nèi)部制造時(shí)間:制造的材料的前置時(shí)間GR處理時(shí)間:貨物收料的處理時(shí)間物料主數(shù)據(jù)–MRP2關(guān)鍵欄位可用量檢查：視系統(tǒng)對(duì)單個(gè)或匯總的需求，訂單，計(jì)劃物料等的可用量檢查指針，需要背后設(shè)定檢查范圍物料主數(shù)據(jù)–MRP3關(guān)鍵欄位獨(dú)立的需求消耗模式:控制客戶需求的計(jì)劃了的獨(dú)立需求的沖銷選擇:向后,向前,或先前再后，或先后再前消耗期間:敘述向前的或向后的消耗時(shí)間計(jì)劃策略策略組：策略組聚集所有的計(jì)劃策略，且能用在特別的材料策略。計(jì)劃策略表現(xiàn)作為

7、計(jì)劃材料，而且被MRP類型控制的流程。需求類型MPS層級(jí)物料獨(dú)立的需求計(jì)劃了的獨(dú)立需求:對(duì)不確定的(非次序-特定的)制造或采購的計(jì)劃(eg。需求預(yù)測(cè))客戶獨(dú)立的需求:系統(tǒng)上的銷售訂單是：銷售訂單通常從SD系統(tǒng)直接復(fù)制到PP系統(tǒng)之內(nèi)，但是他們也可以手工錄入MRP層級(jí)物料非獨(dú)立的需求來源於BOM結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的需求，他們自動(dòng)地在MRP期間被產(chǎn)生物料清單物料清單單一BOM變體BOM多重BOM單一的BOM代表單一材料相似的材料表現(xiàn)藉著在一個(gè)之上的變體BOMBOM表現(xiàn)可能是多樣的材料舉例來說不同的材料而且不同數(shù)量物料清單的有效性有