艾絲妮樂公司方案

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1、艾絲妮樂公司方案市場狀況20世紀(jì)90年代以來，中國的老齡化進程加快。65歲及以上老年人口從1990年的6299萬增加到2000年的8811萬，占總?cè)丝诘谋壤?.57%上升為6.96%，目前中國人口已經(jīng)進入老年型。性別間的死亡差異使女性老年人成為老年人口中的絕大多數(shù)。預(yù)計到2040年，65歲及以上老年人口占總?cè)丝诘谋壤龑⒊^20%。同時，老年人口高齡化趨勢日益明顯：80歲及以上高齡老人正以每年5%的速度增加，到2040年將增加到7400多萬人。國家統(tǒng)計局的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，全國60歲以上人口達(dá)到1．53億人，占總?cè)丝诘?1．6％；65歲以上的老年人口達(dá)

2、到1．064億人，占總?cè)丝诘?．05％?？梢灶A(yù)見中國成人失禁用品市場將會有很大發(fā)展　　迅速發(fā)展的人口老齡化趨勢，與人口生育率和出生率下降，以及死亡率下降、預(yù)期壽命提高密切相關(guān)。目前中國的生育率已經(jīng)降到更替水平以下，人口預(yù)期壽命和死亡率也接近發(fā)達(dá)國家水平。隨著20世紀(jì)中期出生高峰的人口陸續(xù)進入老年，可以預(yù)見，21世紀(jì)前期將是中國人口老齡化發(fā)展最快的時期。　　中國政府高度重視和解決人口老齡化問題，積極發(fā)展老齡事業(yè)，初步形成了政府主導(dǎo)、社會參與、全民關(guān)懷的發(fā)展老齡事業(yè)的工作格局。國家成立了全國老齡工作委員會，確定了老齡工作的目標(biāo)、任務(wù)和基本政策；頒

3、布了《中華人民共和國老年人權(quán)益保障法》，制定了《中國老齡事業(yè)發(fā)展“十五”計劃綱要》，把老齡事業(yè)明確納入了經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。　　老年人的基本生活得到了保障。城市初步建立了養(yǎng)老保險制度和包括老年人在內(nèi)的醫(yī)療保險制度，以及居民最低生活保障制度；農(nóng)村實行以土地保障為基礎(chǔ)的“家庭養(yǎng)老為主與社會扶持相結(jié)合”的養(yǎng)老保障制度。許多地方還對救助貧困老年人和高齡老年人采取了特殊的措施創(chuàng)新、協(xié)作、成長、發(fā)展指導(dǎo)定位目標(biāo)化管理、規(guī)范化制度、程序化操作營銷思想服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督經(jīng)營模式以目標(biāo)為導(dǎo)向以數(shù)據(jù)為依托前言文化力就是企業(yè)核心競爭力的源泉。

4、要進一步推動艾絲妮樂的持續(xù)發(fā)展，真正成為國內(nèi)第一流的成人衛(wèi)生企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化力。企業(yè)文化反映了一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和自我超越的生活態(tài)度。實踐證明：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂；是關(guān)系到企業(yè)前途命運的大事；是做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。檢驗一個企業(yè)成熟與否的三個標(biāo)準(zhǔn)：第一，戰(zhàn)略目標(biāo)是否清晰第二，核心競爭力是否突出第三，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是否健全企業(yè)文化的基本功能能夠使員工凝聚在一起，引導(dǎo)大家認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合；培訓(xùn)員工理解公司的政策；調(diào)節(jié)個人與個人之間、個人與

5、團隊之間、個人與公司的之間相互利益關(guān)系。企業(yè)文化是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。我們致力成為中國未來１０年內(nèi)最具影響力的成人衛(wèi)生用品公司之一，成為中國成人用品的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)先者我們的愿景我們的使命們以創(chuàng)新為動力，致力于為客戶創(chuàng)造價值，為股東和員工謀利益，為社會做貢獻(xiàn)。我們以國際競爭的眼光來制定發(fā)展戰(zhàn)略，強化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)；用創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，用5~10年時間，成為中國成人用品的專業(yè)制造商的領(lǐng)導(dǎo)者。我們的宗旨我我們的核心價值觀“誠信、卓越、永

6、續(xù)、創(chuàng)新”沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，很難營造企業(yè)家成長的環(huán)境；沒有優(yōu)秀企業(yè)家的成長，很難獲得企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。附件：企業(yè)文化手冊企業(yè)發(fā)展要解決的關(guān)鍵問題是用什么戰(zhàn)略舉措和競爭優(yōu)勢來贏得競爭戰(zhàn)略組織流程信息系統(tǒng)在哪里競爭？怎么競爭？何時競爭？效率低高效益低高ABC艾絲妮樂在未來能否從B點走到C點才是關(guān)鍵戰(zhàn)略框架現(xiàn)階段我們需要在“做強”上狠下功夫，在“做強”的基礎(chǔ)上謀求進一步“做大”首先要著力塑造自己的核心競爭力需要有具前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略，它涉及人才、資本、資源、品牌等不同方面需要具有絕對號召力的文化在很大程度上，做強意味著專業(yè)化，企業(yè)應(yīng)有專業(yè)化的人才、專業(yè)

7、化的技術(shù)、專業(yè)化的管理模式、專業(yè)化的企業(yè)形象和在專業(yè)化基礎(chǔ)上的完善的科學(xué)管理體系企業(yè)從弱小到強大就是要持之以恒地做強在企業(yè)發(fā)展過程中，在大多數(shù)情況下，做強在先，做大在后，并且做強貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程之中當(dāng)企業(yè)真正做強的時候，往往是其做大的前兆當(dāng)前國內(nèi)許多企業(yè)的發(fā)展給我們的啟示：“做強”之后可以“做大”，而“做大”以后“做強”難易產(chǎn)生急功近利的思想，并導(dǎo)致各種短期行為管理水平和管理手段的發(fā)展跟不上擴張速度，從而導(dǎo)致管理混亂，管理效率低下缺乏”做強“的支撐，必將導(dǎo)致包袱累累，不堪重負(fù)，陷入進退失據(jù)的境地當(dāng)前，ＸＸＸＸ“做強”就是要通過管理創(chuàng)新，內(nèi)部

8、挖潛，提高核心競爭力，提高經(jīng)濟效益，從而增強企業(yè)的市場競爭能力和抗風(fēng)險能力；“做大”就是在此基礎(chǔ)上擴展運用企業(yè)核心能力，實