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1、WaltDisneyBy國商Q1111丸子團華特迪士尼公司(TheWaltDisneyCompany),簡稱迪士尼(Disney),是世界上第二大傳媒娛樂企業(yè),1923年由華特?迪士尼與兄長洛伊?迪士尼創(chuàng)立。作為一家大型跨國公司,迪士尼的總部設(shè)在美國伯班克。主要業(yè)務(wù)橫跨娛樂節(jié)目制作,主題公園,玩具,圖書,電子游戲和傳媒網(wǎng)絡(luò)等多個領(lǐng)域。試金石電影公司好萊塢電影公司美國廣播公司皮克斯動畫工作室米拉麥克斯電影公司娛樂與體育節(jié)目網(wǎng)在各個領(lǐng)域,迪士尼的旗下品牌均是該領(lǐng)域的佼佼者。迪士尼樂園度假區(qū)除了7個主題區(qū)(鬼世界、冒險區(qū)、荒野區(qū)、未來世界、新
2、奧爾良廣場、中心大道和熊國)以外,迪士尼樂園還因它的旅游和新奇而聞名。每個主題區(qū)都有飯店、旅館和與周圍主題相聯(lián)系的購物商店。迪士尼樂園至今已經(jīng)成為迪士尼王國的主要收入來源,提供了總利潤的70%;名稱地點時間相關(guān)評價洛杉磯迪士尼樂園美國加州洛杉磯1955全球第一座也是最經(jīng)典的迪士尼樂園華特迪士尼世界美國否羅里達州奧蘭多1971全球最大的迪士尼主題公園巴黎迪士尼樂園法國巴黎1983經(jīng)營最失敗的主題公園東京迪士尼度假區(qū)日本東京1992經(jīng)營最成功的主題公園香港迪士尼度假區(qū)中國香港2005上海迪士尼樂園中國上海在建世界6大迪士尼樂園資料迪士尼樂園
3、的成功秘訣迪士尼是世界上經(jīng)久不衰而又與時俱進的全方位發(fā)展的最成功的全球化傳媒娛樂企業(yè),其雖然創(chuàng)立于美國,業(yè)務(wù)卻是面向全球的,利用了全球化的浪潮,把它所創(chuàng)造出來的文化傳播于世界各地,其經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇必然是全球化和本土化相結(jié)合的路徑,具體表現(xiàn)在如下三個方面:1、傳播快樂和希望的核心理念貫穿始終。2、節(jié)目主題和創(chuàng)意的全球化。3、全球化加上本地化。全球化和本土化相結(jié)合的經(jīng)營戰(zhàn)略國家城市建成時間占地面積每年游客人次美國洛杉磯奧蘭多1955年1971年30公頃1600萬日本東京1983年約80公頃1650萬法國巴黎1992年——1200萬中國香港
4、2005年126公頃初期500萬(預(yù)計)全球迪士尼樂園運營狀況一覽迪士尼樂園成功與失敗案例——成功案例:日本迪士尼樂園被譽為亞洲第一游樂園的東京迪士尼樂園,依照美國迪士尼樂園而修建,其面積為七百八十公頃。1994年至1999年連續(xù)五年的游園人次比美國本土的迪士尼樂園還要多。從1983年4月15日開放以來已成為男女老少各享其樂的旅游勝地。東京迪士尼樂園的成功經(jīng)驗1983東京迪士尼樂園的成功經(jīng)驗:一、一切都是動態(tài)的Mar292011東京迪士尼樂園的成功經(jīng)驗二、永遠建不完的迪士尼樂園東京迪士尼樂園的成功經(jīng)驗Mar292011Mar292011
5、三、存在價值的情感式營銷迪士尼樂園成功與失敗案例——失敗案例:巴黎迪士尼樂園1992年4月,歐洲迪士尼樂園向歐洲游客敞開了大門。在2002年,歐洲迪士尼公園營業(yè)收入僅為10.531億歐元,與2001年相比下降了2.1%;虧損額高達5600萬歐元(約合6600萬美元),遠大于分析師先前預(yù)測的虧損5330萬歐元的預(yù)期,與2001年相比增加了70%。時至今日,歐洲迪士尼樂園依然連年虧損,成為迪士尼公司的一個沉重包袱。迪士尼樂園成功與失敗案例——失敗案例:巴黎迪士尼樂園法國迪士尼樂園的失敗原因一、法國人強烈的民族文化意識二、迪士尼對歐洲人的文化
6、習(xí)慣妄加猜測三、正好趕上歐洲嚴重的經(jīng)濟衰退四、法國氣候寒冷,樂園建設(shè)受限深入分析及總結(jié)丸子團榮譽出品丸子團榮譽出品PPT制作小艾(東京案例)龍貓(引入)PPT腳本小胖(總結(jié))寬寬(巴黎案例)融資分析丸子團榮譽出品案例分析丸子團榮譽出品THANKYOU~