如何進(jìn)行招聘

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1、企業(yè)招聘中問(wèn)題人力資源管理基礎(chǔ)薄弱不能通過(guò)招聘滿足企業(yè)用人需求無(wú)基礎(chǔ)崗位評(píng)價(jià)，招聘人才標(biāo)準(zhǔn)缺乏依據(jù)人員甄選隨意性大企業(yè)不明確迫切需要什么樣的人才招聘人才不重視企業(yè)的實(shí)際需要，“充門面”招聘人才渠道單一人才市場(chǎng)上吸引力低招聘針對(duì)性不強(qiáng)招聘職能未充分發(fā)揮沒(méi)有配套吸引人才的措施一、招聘問(wèn)題解析人力資源管理基礎(chǔ)薄弱企業(yè)不明確迫切需要什么樣的人才無(wú)基礎(chǔ)崗位評(píng)價(jià)，招聘人才標(biāo)準(zhǔn)缺乏依據(jù)人員甄選隨意性大沒(méi)有配套吸引人才的措施人才市場(chǎng)上吸引力低招聘針對(duì)性不強(qiáng)如何有效的招聘與甄選員工招聘與甄選的程序甄選方法招聘的途徑與來(lái)源招聘的主要方法第二講如何進(jìn)行有效的員

2、工招聘與甄選？人力資源計(jì)劃職務(wù)說(shuō)明書(shū)確認(rèn)職位空缺招聘計(jì)劃時(shí)間崗位人數(shù)任職資格招募了解市場(chǎng)發(fā)布信息接受申請(qǐng)選拔初步篩選筆試第一輪面試其他測(cè)試第二輪面試錄用作出決策發(fā)出通知二評(píng)價(jià)程序技能效率招聘與甄選的程序真的要招聘新人嗎？除了招聘新人之外還有哪些辦法可以解決？招聘活動(dòng)中人力資源部和業(yè)務(wù)部門主管做什么？HR還是業(yè)務(wù)部門主管？通知呢？錄用誰(shuí)？最優(yōu)秀的人還是最適合的？業(yè)務(wù)部門主管該如何面試？招聘難。難在選擇合適的招聘渠道，不僅要找到合適人選難，還要控制成本第二講如何進(jìn)行有效的員工招聘與甄選？招聘與甄選的程序甄選方法招聘的途徑與來(lái)源招聘的主要方法第

3、二講如何進(jìn)行有效的員工招聘與甄選？招聘途徑與來(lái)源案例：GE公司的招聘途徑當(dāng)GE公司缺員時(shí)，人事部門首先在公司內(nèi)部招聘，若內(nèi)部不能找到合適人選，再向外部招聘。GE人事部門根據(jù)用人單位的要求，發(fā)出通知張貼在公司布告欄上或者刊登在內(nèi)部刊物上，說(shuō)明工作性質(zhì)、工資待遇以及對(duì)應(yīng)聘人員的要求。報(bào)名者需要填寫(xiě)申請(qǐng)表、介紹本人學(xué)歷、工作經(jīng)歷、能力、健康狀況等，還要附上原上司或者他人的推薦信。人事部門把報(bào)名材料整理篩選后，通知本人來(lái)公司，與用人單位共同進(jìn)行面談最后確定是否錄用。受聘任如果為中級(jí)管理人員，要經(jīng)過(guò)人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)。一般情況下，公司內(nèi)部人員流動(dòng)是不

4、受阻礙的，也有的部門規(guī)定必須在本單位工作兩年以上才能調(diào)換。如果公司內(nèi)部沒(méi)有合適人選，則從外部招聘。內(nèi)部招聘還是外部招聘？工作公告工作投標(biāo)第二講如何進(jìn)行有效的員工招聘與甄選？?jī)?nèi)部招聘外部招聘了解全面，準(zhǔn)確性高可鼓舞士氣，激勵(lì)員工可更快適應(yīng)工作使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào)選擇費(fèi)用低來(lái)源廣，余地大，利于召到一流人才帶來(lái)新思想、新方法可平息或緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的矛盾人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資來(lái)源局限、水平有限“近親繁殖”可能造成內(nèi)部矛盾進(jìn)入角色慢了解少可能影響內(nèi)部員工積極性工作公告工作投標(biāo)第二講如何進(jìn)行有效的員工招聘與甄選？案例雇員推薦xx公司是一家快速增

5、長(zhǎng)的電子商務(wù)軟件公司，王先生是這家公司的新任的人力資源主管。他招聘新人的做法是，請(qǐng)公司中的雇員推薦可能人選，雇員推薦成功可以獲得一定的獎(jiǎng)金。一年后，這家公司的雇員人數(shù)從300名增長(zhǎng)到了900名。新增雇員中，有40%是靠老雇員推薦而來(lái)的。雇員推薦制度逐漸成了解決人員短缺危機(jī)的最新辦法。雇員推薦制度的利與弊？省錢快捷信息較充分裙帶關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)非正式組織極易形成第二講如何進(jìn)行有效的員工招聘與甄選？招聘與甄選的程序甄選方法招聘的途徑與來(lái)源招聘的主要方法第二講如何進(jìn)行有效的員工招聘與甄選？招聘的主要方法網(wǎng)絡(luò)招聘職業(yè)中介獵頭公司廣告校園招聘直接申請(qǐng)員工引

6、薦第二講如何進(jìn)行有效的員工招聘與甄選？案例請(qǐng)從這則招聘廣告中找出三處以上錯(cuò)誤或可以改進(jìn)的地方第二講如何進(jìn)行有效的員工招聘與甄選？一個(gè)好的招聘廣告應(yīng)該包含醒目、富有創(chuàng)意的招聘標(biāo)題公司簡(jiǎn)介（性質(zhì)、主要業(yè)務(wù)、發(fā)展概況與前景，用人理念、薪酬福利待遇）招聘職位名稱、工作內(nèi)容與責(zé)任描述任職資格要求注明簡(jiǎn)歷投遞方式招聘截止日期與反饋期限一個(gè)好的招聘廣告不應(yīng)該包含公司聯(lián)系電話排斥性詞語(yǔ)招聘廣告是勞動(dòng)合同的一部分，請(qǐng)注意措辭第二講如何進(jìn)行有效的員工招聘與甄選？招聘與甄選的程序甄選方法招聘的途徑與來(lái)源招聘的主要方法第二講如何進(jìn)行有效的員工招聘與甄選？品質(zhì)一般

7、品質(zhì)公司品質(zhì)能力技能能力潛能動(dòng)機(jī)績(jī)效發(fā)展顯性識(shí)人圖示高績(jī)效甄選方法筆試筆跡測(cè)試心理測(cè)試情景模擬測(cè)試面試第二講如何進(jìn)行有效的員工招聘與甄選？甄選方法筆試筆跡測(cè)試心理測(cè)試情景模擬測(cè)試面試第二講如何進(jìn)行有效的員工招聘與甄選？第二講如何進(jìn)行有效的員工招聘與甄選？筆跡分析的基本內(nèi)容主要包括以下七個(gè)方面：書(shū)面整潔情況：書(shū)面干凈整潔者，書(shū)寫(xiě)者舉止高雅，穿著較講究，性喜干凈整齊，較注重自己的儀表和形象，并多有較強(qiáng)的自尊心和榮譽(yù)感。如書(shū)面有多處涂抹現(xiàn)象，說(shuō)明書(shū)寫(xiě)者可能有著穿著隨便，不修邊幅，不拘小節(jié)等性格特征。字體大小情況：字體大，不受格線的限制，說(shuō)明書(shū)寫(xiě)

8、者性格趨于外向，待人熱情，興趣廣泛、思維開(kāi)闊，做事有大刀闊斧之風(fēng)，但多有不拘小節(jié)，缺乏耐心，不夠精益求精等不足。字體小，性格偏于內(nèi)向，有良好的專注力和自控力，做事耐心、謹(jǐn)慎，看問(wèn)題比較透徹，但