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《如何快速做好新員工入職_在崗培訓》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、如何快速做好新員工的入職/在崗培訓TomRao新員工入職培訓(Orientation，也稱職前教育、導向培訓等)，是向新員工介紹企業(yè)基本情況、崗位職責、部門人員等的一種培訓方法。企業(yè)的“一顆風險種子’企業(yè)如果在入職沒有做好培訓,將有很多無法預估的結果發(fā)生:提起入職培訓，一個常見的誤解：“不就是報到上班嘛！慢慢來，員工自然會熟悉一切、適應一切的！何必大事聲張？”企業(yè)要禁止“自由游泳”式的培訓管理!據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)的企業(yè)約近80%沒有對新進員工進行有效的培訓，就立即到崗位上去正式工作了。就算做此培訓的企業(yè)，很多也不太重視，往往把它當作員工到崗日的
2、一個簡單“行政步驟”，草草而過，不細致，欠規(guī)范。殊不知，這樣的做法盡管沒什么錯，但卻會埋下人才流失的“風險種子”。培訓過程的“慢性”病的發(fā)生原因:直接上司的管理風格-----雷厲風行的工作作風我們還有時間等…..培訓是需要過程的,慢慢來…….員工接受能力就這樣,我能怎么辦?因為要培訓員工,所以成為他影響效率,品質…...的借口.不要給太大的壓力了,員工會跑掉…..因為他是新的,再等等……他有一天會明白….會懂…會做事…..會…….他很聰明,應該一看就會…..你是否有下列感覺？陌生的臉孔環(huán)繞著你對新工作是否有能力做好而感到不安對于新工作的意
3、外事件感到膽怯對新工作有力不從心的感覺不熟悉公司法令規(guī)章對新工作環(huán)境陌生不知道所遇的上司屬哪一類型新員工在進入企業(yè)之初面臨著幾個典型問題：公司當初的承諾是否會兌現(xiàn)？工作環(huán)境容易融入嗎？是否會被新的群體接納？初入一個全新的環(huán)境，新員工一下子面對很多不同以往的“新鮮事”。有的是和工作職責直接相關的，比如，不同的業(yè)務流程，不同的行業(yè)、客戶群；有的是管理風格和企業(yè)環(huán)境方面的.比如，財務審批制度比其以前任職企業(yè)的更為復雜嚴格了，部門間溝通途徑不一樣了，甚至電郵傳發(fā)的權限性規(guī)定不同了……很多老員工們已經(jīng)習以為常、看似不值一提的細節(jié)，對新員工而言都是需
4、要了解和適應的“新鮮事”，而且在陌生的壓力環(huán)境下容易冒出不知所措、失望、沮喪等負面情緒的苗頭，埋下人才流失的風險種子也就不奇怪了。1.我分在哪個車間?2.我的工作是什么?3.我的上司是誰?4.我的工作崗位是什么?5.我的上司是男?是女?6.上司的性格如何?能配合默契?7.如何開始接受工作?工作辛苦嗎?8.我的同事如何?9.工資待遇如何?10.我吃的好嗎?住的好嗎?11.洗手間在哪兒?12.試用期會不會過?等等…………………..員工進入車間經(jīng)常會問的問題是:案例分享一個真實的故事:劉XX員工,以前在廣州某外資公司工作,因長時間加班和每天加班
5、工作時間長等緣故而離開該公司.在離開公司后,進入本公司前,已經(jīng)對本公司和其他公司作了一個了解和對比,并在網(wǎng)絡上查詢該公司的公司背景及一些優(yōu)劣情況.并高興而順利的選擇加入本公司.目前剛剛加入本公司并在接收焊接培訓.她的工作心態(tài)和激情是目前最好的狀態(tài)!但是,還是要面臨以上的問題!你是他的上司,你如何解決他們的每個問題?要規(guī)避這顆風險的種子，就應在短時間內(nèi)讓讓企業(yè)所錄用的員工快速進入角色、融入企業(yè)，從“局外人”轉變成為“企業(yè)人”。及時、規(guī)范、全面的入職培訓是人事和生產(chǎn)管理中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。它既是選才招聘的后續(xù)步驟，也是企業(yè)和部門做好re
6、tention(留才)工作的第一步。兩個培訓入職培訓是一項由企業(yè)的人力資源部門和新員工的直接上級共同協(xié)作的工作。根據(jù)培訓的兩大類內(nèi)容，通常由兩方面分別主導和負責。培訓過程中的關鍵點如何讓培訓和被培訓人都要具備對成本和時間的考慮?一般性/HR培訓企業(yè)概況(公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀)-本行業(yè)的概況，公司的行業(yè)地位、市場表現(xiàn)、發(fā)展前景-基本的產(chǎn)品/服務知識、制造與銷售情況-企業(yè)的規(guī)章制度與組織結構-公務禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機密、職業(yè)操守-薪酬和晉升制度-勞動合同，福利與社會保險等-安全、衛(wèi)生-…...專業(yè)性/針對性培訓-工
7、作場所、辦公設施設備的熟悉-內(nèi)部人員的熟悉(本部門上級、下屬、同事；其他部門的負責人、主要合作的同事)-了解業(yè)務、流程、職責、權限，包括客戶、產(chǎn)品、市場、行業(yè)、對外聯(lián)絡方；有時需實地進行，如參觀生產(chǎn)、倉庫、研發(fā)實驗室等-視崗位而定-專業(yè)性的技術、業(yè)務、財務等管理方法訓練-視崗位而定-……新員工的直接上級培訓根據(jù)不同崗位的實際工作需要，主要由新員工的直接主管/部門負責人擬定并推動執(zhí)行，所需時日則可有很大差異，短則一兩日，長則數(shù)月，但一般以試用期為上限。在這里，輔導員計劃是個不錯的工具。主管/直接上司可以根據(jù)新員工的個人情況量身訂做，考慮其當
8、時的職務所需以及將來的發(fā)展所需，使新人的學習有特定的方向；依據(jù)輔導計劃，主管可每周或每月定期了解新人學習和適應情況，不時面談，溝通彼此的想法，修正不適當?shù)牟糠?。通過這種方式，主管不需要全天候“
