第三張+招聘與挑選系統(tǒng)

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1、第一節(jié)員工招聘與挑選的原則第二節(jié)員工招聘與挑選的程序第三節(jié)員工招聘的策略和方法第四節(jié)員工挑選的策略和方法第三章員工招聘與挑選系統(tǒng)第一節(jié)員工招聘與挑選的原則什么情況需要進行員工招聘與挑選招聘與其它HR活動的關系員工招聘與挑選的原則員工招聘的依據(jù)3.1.1什么情況需要進行員工招聘與挑選（1）新組建一個企業(yè)；（2）業(yè)務擴大人手不夠；（3）因原有員工調(diào)任、離職、退休、死傷而出現(xiàn)職位空缺；（4）員工隊伍結構不合理時，需要補充短缺人才。（5）組織目標、結構發(fā)生變化（6）外部環(huán)境發(fā)生變化招聘的意義今天來應聘的人有可能日后就成為組織中的一員，所以招聘工作實際上決定著組織今

2、后的發(fā)展與成長若在招聘環(huán)節(jié)中沒有能夠吸引到足夠數(shù)量和一定素質(zhì)的人來申請職位，那么組織的成功可能會延誤招聘是一種雙向選擇的環(huán)節(jié)，它不僅對特定組織重要，對員工個人的成長也同樣重要錯誤招聘會給公司業(yè)績、公司形象、客戶、員工的士氣、成本、安全帶來影響3.1.2招聘與其它HR活動的關系人力資源計劃工作分析實施招聘招聘的備選方案培訓、績效管理、薪酬、員工關系等3.1.3員工招聘與挑選的原則1．保證被錄用人員達到規(guī)定要求。2．公開原則。3．平等原則。4．考核競爭原則。5．全面原則。6．擇優(yōu)原則。7．量才原則。8．效率原則。9．確保重點原則。寧缺勿濫原則有時也要遵守1、企

3、業(yè)人事政策；2、企業(yè)戰(zhàn)略目標及經(jīng)營發(fā)展計劃；3．人力資源現(xiàn)狀分析；4．“定崗定編定員”方案；5．成員企業(yè)及職能部門人才需求計劃；6．持續(xù)發(fā)展所必須的人才儲備及各類人才在市場的緊缺程度。3.1.4員工招聘的依據(jù)第二節(jié)員工招聘與挑選的程序員工招聘與挑選的一般程序員工招聘程序人力資源計劃職務說明書招聘計劃時間崗位人數(shù)任職資格費用招聘組織組成招聘班子培訓招聘員落實責任挑選錄用初步篩選筆試面試其他測試等尋找吸引選擇招聘渠道發(fā)出通知進行溝通評價程序技能效率3.2.1員工招聘與挑選的一般程序日本花王公司招聘程序1．需要填補或額外增聘人手，部門主管需先填寫員工招聘表格及提

4、交人力資源部經(jīng)理。2．獲得董事總經(jīng)理的批準后，人力資源部將開始招聘。3．求職者需填寫職位申請表格，在要求下須提供有關文件及個人資料。4．人力資源部員工會主持第一次面試。某類職位的求職者需接受筆試、工作取向測試等?；ㄍ豕静蛔鯥Q測試。挑選的準則是求職者的態(tài)度、性格、語言能力、教育背景、工作經(jīng)驗、支持、接受的培訓等。最后，根據(jù)所有有關資料綜合衡量，決定是否給予第二次面試。5．第二次面試。不同職位由不同人士主持。例如，一般員工由人力資源經(jīng)理負責，個別部門員工由部門主管負責。主管級或以上的員工由副總經(jīng)理負責。經(jīng)理級或以上的員工由董事總經(jīng)理負責。6．過第二次面試仍

5、未能做出最后決定，求職者必須接受第三次面試。7．公司要求擬雇用的員工接受指定的身體檢查。如求職者拒絕接受，將不符合雇用的資格。如身體檢查結果符合工作要求，可獲得雇用。8．獲聘后，員工需簽署"查核工作證明授權書"，容許公司向其前任雇主查詢及校對個人資料。挑選錄用員工程序初步接待面試測驗審查申請材料和推薦材料補充調(diào)查體檢主管面試上崗培訓及試用錄用決策填寫求職申請表資格審查初選面談測試體檢與資料核實雇傭面試錄用淘汰挑選錄用員工程序3.2.2員工招聘程序內(nèi)部招聘1．發(fā)布招聘信息。2．應聘者報名。3．測試。4．確定聘用人選。1．初選。2．面試。3．人力資源測評軟件測

6、試。4．筆試。5．其他測試。6．相關資料的核實外部招聘國有企業(yè)人力資源招聘程序公司人力資源部根據(jù)生產(chǎn)運營和員工變動的需要編制用人計劃。人力資源部組織召開多次全公司人事干部會議，反復討論協(xié)商后產(chǎn)生需求計劃表。人力資源部根據(jù)崗位任職條件等資料編寫招聘說明書，設點組織參加各級各類招聘會，比如中專、大專、本科與研究生，社會，海外等。國內(nèi)校園招聘主要看綜合排名、專業(yè)成績、個性特征和專長能力，一般招收專業(yè)前幾名的學生；所聘人員大致分為工人類、技術員類、行政事務類，基本全部按計劃分到各單位從事一線工作，經(jīng)過5—10年后進入人才戰(zhàn)略儲備庫?；鶎庸芾碚呷繌膬?nèi)部有經(jīng)驗的員工

7、中選拔產(chǎn)生。外資企業(yè)人力資源招聘程序第一步，為了確保在適當?shù)臅r候，為適當?shù)穆毼慌鋫溥m當數(shù)量和類型的人員，外企的管理部門通常都要制定年度(或周期更長的)人力資源規(guī)劃。第二步，根據(jù)評價結果，可以決定要招人員的數(shù)量和類型。第三步，人力資源管理部門開始尋找潛在的職位候選人。第四步，為了確保最合適的候選人得到空缺職位，通常需要一個科學的甄選過程。第五步，筆試。第六步，面試。第七步，人力資源管理者對候選人的申請資料進行核實。第八步，進行體格檢查。第九步，簽訂雇傭合同。民營企業(yè)人力資源招聘程序一般情況下是等到業(yè)務發(fā)展需要，進行即時招聘。大中專畢業(yè)生分配制度的改革為此類企

8、業(yè)的招聘提供了便利渠道，使其可直接到開設相關專業(yè)的學校招聘員工或招