Y公司現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展策略研究-文獻綜述

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1、文獻綜述Y公司現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展策略研究1國外對第三方物流發(fā)展的研究伴隨新的經(jīng)濟秩序逐步建立和調整，經(jīng)濟一體化步伐逐步加快，很多企業(yè)將高效的物流管理視為獲得競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略手段。第三方物流獨特的經(jīng)濟和社會價值，日益顯示出在國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用和地位，已成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。其獨立性強、專業(yè)化突出等特點，成為現(xiàn)代經(jīng)濟的重要組成部分和工業(yè)化進程中最為經(jīng)濟合理的綜合服務模式。從學術研究的角度來看，在全世界范圍內，第三方物流是一個新興的行業(yè)。探討第三方物流的文獻文章很多，但多數(shù)是站在工商企業(yè)的角度，著重對第三方物流的構成、發(fā)展、管理模式等進行

2、論證。提及傳統(tǒng)運輸企業(yè)轉型第三方物流的問題研究并不多。但也有少數(shù)專業(yè)人士在其著作中給出了明確的評價和論述。AndersonMatthewq在文獻中說，20世紀90年代以來，企業(yè)的戰(zhàn)略性外包已經(jīng)被提升到一個新的層次。Murphy和Poist（1998）認為，第三方物流包含物流外包商和第三方物流服務提供商之間形成的一種長期、互惠關系，和一些基本服務相比，這種關系包含了更多的個性化服務，以及更加廣泛的服務職能范圍。Vankatesan（2004）則在其文章中論述說，現(xiàn)代企業(yè)對第三方物流的外包服務范圍，已經(jīng)不再僅僅限于自身無法實現(xiàn)的部分，而是把第三

3、方物流作為企業(yè)戰(zhàn)略定位的重要組成部分。企業(yè)開始有意識的將資源(資金、人才等)集中于核心業(yè)務，而將非核心業(yè)務外包，利用第三方供應商更明顯的業(yè)競爭優(yōu)勢、更大的規(guī)模、更低的成本結構或者更優(yōu)異的績效管理，提高本企業(yè)相關業(yè)務的競爭力。企業(yè)自身與第三方物流之間的關系，己經(jīng)成為共存關系。Bolume,Frankel和Naslund（2007）認為，企業(yè)的物流核心競爭力是指和競爭對手相比，企業(yè)出色的物流管理能力能夠成為企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢，并且能夠更好地滿足顧客的需求。而發(fā)展企業(yè)物流核心競爭力，需要企業(yè)人力和物質資源的交互作用。并且企業(yè)的資源狀況能夠影響企業(yè)

4、第三方物流的程度。2國內對第三方物流發(fā)展的研究國內眾多物流專家學者，對于我們第三方物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀提出了許多問題及實施方案。關于物流企業(yè)的現(xiàn)狀研究，馮浩（2004）指出，經(jīng)濟與社會發(fā)展對物流服務需求總量與物流服務效果的要求日益提高，而現(xiàn)代物流服務對于國民經(jīng)濟的支持效果也日益顯著，并且我國現(xiàn)代物流將進入健康的發(fā)展階段。但是，王輝、甘?。?004）也指出，當前物流企業(yè)服務功能單一，增值服務意識薄弱；基礎設施和裝備條件水平低；物流企業(yè)多，規(guī)模較小以及缺乏現(xiàn)代物流知識和專業(yè)物流管理人才等諸多問題也制約著我國物流業(yè)的發(fā)展。針對這一現(xiàn)狀，何偉（2005

5、）指出，第三方物流企業(yè)要生存發(fā)展首先必須自己做大做強，而當前最為迫切的是要在第三方物流的同業(yè)者之間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟關系。2004年，宋偉對物流一體化理論進行了研究。物流一體化是指以物流系統(tǒng)為核心的由生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)由物流企業(yè)、銷售企業(yè)直至消費者供應鏈的整體化和系統(tǒng)化。宋偉指出，大多數(shù)物流企業(yè)都以職能的業(yè)績?yōu)榛A，因而其績效測度和激勵機制使跨職能的一體化變得困難。為了促進組織機構內部的流程一體化，必須建立新的業(yè)績測度體系。于偉、李紅濤（2006）提出了第三方物流在國內、國外的發(fā)展概況并把兩者進行比較分析，指出我國第三方物流業(yè)在總體上仍處于起步階段,與

6、國際第三方物流企業(yè)相比還有一定差距。王紅（2009）在《淺談我國中小第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》中分析了激烈競爭的今天第三方物流企業(yè)要想生存并不斷的成長重要的是利用現(xiàn)代先進的管理模式和技術，降低物流成本，做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，增強自身競爭力。而且總結了可以從幾方面去制定和實施差異化集中競爭戰(zhàn)略。周兵（2009）在《第三方物流增值服務的構建對策研究》中提到增值服務在第三方物流服務中起越來越重要的作用，以成為第三方物流服務中不可或缺的部分。增值服務做得如何，都直接或間接地影響到企業(yè)與客戶的業(yè)務關系，關系到第三方物流企業(yè)的成功與否。張國華（2009）在《

7、電子商務下的第三方物流信息化建設策略》中總結了企業(yè)把物流外包給第三方物流公司的優(yōu)劣勢以及第三方信息化系統(tǒng)方案的設計。3文獻研究結論舜發(fā)公司成立和發(fā)展中，可以看出也存在著很多問題，例如企業(yè)規(guī)模小，缺乏核心競爭力，服務業(yè)務單一；基礎設施和技術設備落后，現(xiàn)代化水平低；缺乏現(xiàn)代物流知識和專業(yè)物流管理人才；行業(yè)缺乏規(guī)范性,制度不健全；信息化水平低，物流渠道不暢，基礎環(huán)境較差；專業(yè)人才缺乏，物流的研究進展緩慢。向第三方物流發(fā)展。本文中運用SWOT分析法研究舜發(fā)公司內部的優(yōu)勢與劣勢及在第三方物流市場中的機會和威脅，最后提出公司向具有現(xiàn)代化的第三方物流轉型

8、，成為有實力的現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展策略。參考文獻：[1]馮浩．我們現(xiàn)代物流發(fā)展展望[J]．綜合運輸，2004（2）.[2]王輝，甘俊.當前發(fā)展第三方物流存在的問題及其對策[J].理