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《丁山笑-孫子兵法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、從《孫子兵法》看企業(yè)競爭與人才戰(zhàn)略培訓導師：丁山笑高層研討會現(xiàn)代企業(yè)，學習有多重要？經(jīng)驗是負債，學習是資產(chǎn)，過去曾經(jīng)成功的經(jīng)驗，有可能是今天失敗的原因!－－李嘉誠“你想成為管理人才嗎？必須去讀《孫子兵法》！”――美國管理學家喬治“孫子，是天下第一神靈。我公司員工必須頂禮膜拜，對其兵法認真背誦，靈活運用，公司才能興旺發(fā)達?！报D―松下電器創(chuàng)始人松下幸之助我們國家現(xiàn)在缺少的是博古通今，既懂國外的經(jīng)營管理、又懂中國的“孫子兵法”，又懂“共產(chǎn)黨宣言”的企業(yè)家。――朱镕基《孫子兵法》作者：孫子一始計篇二作戰(zhàn)篇三謀攻篇四軍形篇五兵勢篇六虛實篇七軍爭篇八九變篇九行軍篇十
2、地形篇十一九地篇十二火攻篇十三用間篇企業(yè)競爭五部曲孫子兵法之四----軍形篇 是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)， 敗兵先戰(zhàn)而后求勝。企業(yè)競爭五步曲競爭第一步■成功第一步：完美品質(zhì)李文達：李錦記集團主席企業(yè)競爭五步曲孫子兵法之二----作戰(zhàn)篇久暴師則國用不足。夫鈍兵挫銳，屈力殫貨，則諸侯乘其弊而起，雖有智者，不能善其后矣。企業(yè)競爭五步曲競爭第二步廣東愛多電器有限公司總經(jīng)理胡志標企業(yè)競爭五步曲六西格瑪所創(chuàng)造的高品質(zhì)，已經(jīng)奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復雜管理流程中的浪費，簡化了管理流程和降低了材料成本。六西格瑪?shù)膶嵤┮呀?jīng)成為介紹和承諾高品質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)品的必要戰(zhàn)略和標志之
3、一。杰克·韋爾奇企業(yè)競爭五步曲六個西格瑪可解釋為：每一百萬個機會中有3.4個出錯的機會。 即：六個西格瑪?shù)暮细衤蔬_到99.9997%。 三個西格瑪?shù)暮细衤蔬_到93.32％六西格瑪理念企業(yè)競爭五步曲Motorola開展6Sigma后的結(jié)果：◆平均每年提高生產(chǎn)率12.3%◆由于質(zhì)量缺陷造成的費用減少84%◆運作過程中的失誤降低99.7%◆平均每年業(yè)務利潤股價增長17%◆節(jié)約制造費用超過110億美元企業(yè)競爭五步曲通用電氣1995年始引入6西格碼模式，
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5、 此后6西格碼模式所產(chǎn)生的效益呈加速度遞增，1998年公司因此節(jié)省資金75億美元，經(jīng)營率增長4％，達到了16.7％的歷史最高紀錄；1999年6西格碼模式繼續(xù)為通用電氣節(jié)省資金達150億美元。企業(yè)競爭五步曲
6、通用電氣1995年引入6西格瑪模式1998年公司節(jié)約資金75億美元經(jīng)營率達到16.7%的歷史最高紀錄1999年繼續(xù)為公司節(jié)省資金達150億美元■成功第二步：財務控制企業(yè)競爭五步曲余文聲教授與中國人民大學張中秀教授合稱——南北避稅雙雄孫子兵法之六----虛實篇 故善戰(zhàn)者，致人而不致于人。企業(yè)競爭五步曲競爭第三步吳炳新三株集團董事長企業(yè)競爭五步曲韓非子存亡在于虛實，而不在于眾寡安危在于是非，而不在于強弱企業(yè)競爭五步曲■成功第三步企業(yè)競爭五步曲到位服務服務的五個層次企業(yè)競爭五步曲不可思議意外驚喜挺好期望更好基本孫子兵法之五----兵勢篇 凡戰(zhàn)者，以正合，以
7、奇勝。企業(yè)競爭五步曲競爭第四步李錦記熊貓牌鮮味蠔油企業(yè)競爭五步曲■成功第四步發(fā)展創(chuàng)新西門子X系列手機企業(yè)競爭五步曲孫子兵法之六----虛實篇水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形。能因敵變化而取勝者，謂之神。企業(yè)競爭五步曲孫子兵法之三----謀攻篇夫?qū)⒄?，國之輔也。 輔周則國必強， 輔隙則國必弱。企業(yè)競爭五步曲競爭第五步黃宏生：創(chuàng)維集團前董事局主席黃仕靈：香港東菱集團主席陸強華：原創(chuàng)維集團中國區(qū)銷售總經(jīng)理案例：黃陸之爭■成功第五步團隊建設(shè)企業(yè)競爭五步曲創(chuàng)維集團培訓場面（完美品質(zhì)＋財務控制＋到位服務＋發(fā)展創(chuàng)新＋團隊建設(shè)）×用人之道＝企業(yè)成功方程式
8、×1有錢有自由金錢老板的類型4132沒有錢有自由沒有錢沒自由有錢沒自由自由老板的
