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《【企業(yè)管理】運(yùn)作流程》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、1.目的是為了清楚地鑒定SMT部門運(yùn)作所涉及到的整個(gè)流程操作，確保SMT部高品質(zhì)、高效率運(yùn)作。2.適用范圍適用于部SMT生產(chǎn)、工藝及工程控制。3.SMT部運(yùn)作程序/職責(zé)和工作耍求3.1.SMT部物料運(yùn)作流程職責(zé)工作耍求相關(guān)文件/記錄（開始）/bSMT物料組KMT部長計(jì)劃部bSMT物料流程^SMT物料組根據(jù)計(jì)劃部通知，填寫相應(yīng)的《套料申請(qǐng)單》。bswr部長審核后，報(bào)計(jì)劃部審核。b根據(jù)《套料屮請(qǐng)單》的編號(hào)，打卬套料單，一式組兩份，一份留SMT部物料組;bSMT物料0*SMT物料b操作員職責(zé)《套料申請(qǐng)單》《套料單》6將《套料申請(qǐng)單》聯(lián)同一?份套料單，交倉儲(chǔ)部電子庫，并確認(rèn)領(lǐng)料時(shí)間，按
2、照所確認(rèn)的領(lǐng)料時(shí)間，帶套料單去電子庫領(lǐng)套料；厲套料領(lǐng)回后，分類上料柜擺放，并上好管理卡，以備用，物料組要根據(jù)各類物料的領(lǐng)料情況作好《SMT原材料帳簿》以備查數(shù)；b各工產(chǎn)線領(lǐng)用時(shí)，需簽字認(rèn)可所領(lǐng)用的數(shù)量。各生產(chǎn)線在完成丄單后，要向物料組報(bào)告物料損耗情況。工作要求SMT原材料帳簿《SMT零件放置排列表》相關(guān)文件/記錄bIPQC操作員b技術(shù)人員操作員&操作員SMT物料組bSMT物料組殳根據(jù)《SMT零件放置排列表》核對(duì)在線物料。b記錄《MVTIF每口生產(chǎn)效率及組件拋料記錄表》,跟進(jìn)拋料情況。b將好料存?zhèn)}，分類保管。b物料報(bào)廢，將由各生產(chǎn)線寫好字據(jù)，并由當(dāng)班負(fù)責(zé)人簽字后交由物料組處理，物料
3、組收到報(bào)廢物料及單據(jù)后，要整理分類，再填寫退料單，b計(jì)劃部厲經(jīng)計(jì)劃部審核后交冋倉儲(chǔ)部電子庫&SMT物料組b在報(bào)廢料交回倉儲(chǔ)部電子庫的同時(shí)，要開《零星領(lǐng)料單》領(lǐng)回同樣數(shù)量的同種物料。3.2.SMT部生產(chǎn)管理《MVI1F每FI生產(chǎn)效率及組件拋料記錄表》《退料單》《零星領(lǐng)料單》流程工作要求相關(guān)文件/記錄（開始）b生產(chǎn)課長b操作員b技術(shù)人員操作員b操作員&SMT生產(chǎn)安排以生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)的《周計(jì)劃》為參考，以生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)的《日牛?產(chǎn)指令書》為依據(jù)，具體安排各線的生產(chǎn)；&各牛產(chǎn)線在明確自己的生產(chǎn)安排后，要及時(shí)向物料組領(lǐng)取相應(yīng)的物料及生產(chǎn)輔料，并通知相關(guān)技術(shù)人員，調(diào)試所在生產(chǎn)線的各種機(jī)器設(shè)備
4、；b調(diào)試所在生產(chǎn)線的各種機(jī)器設(shè)備；b生產(chǎn)線領(lǐng)班需在上料員排好料后，要按照《SMT零件放置排列表》核對(duì)一次；——核對(duì)一次無誤后，通知技術(shù)人員町開始生產(chǎn)首件，所生產(chǎn)的首件耍及時(shí)由領(lǐng)班送交品管部檢驗(yàn)員進(jìn)行首件確認(rèn)，確認(rèn)無課后，即可開機(jī)牛產(chǎn)；——在開機(jī)生產(chǎn)過程中，所冇作業(yè)員均應(yīng)按照《崗位作業(yè)指導(dǎo)員》和《機(jī)器操作使用說明》正確操作機(jī)器，特別是在換料時(shí)，要按要求填寫《SMT牛產(chǎn)人員換料登記表》；b半班結(jié)束后，要清點(diǎn)產(chǎn)出及物料情況，與下一班人員進(jìn)行交接，交接清范后，進(jìn)行換班；——將產(chǎn)出情況匯報(bào)當(dāng)班組長，由當(dāng)班組長匯總后，報(bào)至文員處，由文員填寫《SMT生產(chǎn)口報(bào)表》經(jīng)SMT主管審核后，報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部
5、；——SMT部文員在接到報(bào)表后，除填寫《SMT部生產(chǎn)L1報(bào)表》以外，還要對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)和生產(chǎn)效率評(píng)分，以備月底“雙優(yōu)”競賽評(píng)比時(shí)所用；——SMT部的當(dāng)班組長要對(duì)本班各生產(chǎn)線的出勤和“5S”進(jìn)行負(fù)責(zé)?！吨苡?jì)劃》《日生產(chǎn)指令書》《SW1'零件放置排列表》《SMT生產(chǎn)人員換料登記表》;《SMT生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》生產(chǎn)安排領(lǐng)取物料及輔料上線生產(chǎn)完成單班次生產(chǎn)［結(jié)束:VJ3.3.SMT部工藝控制及技術(shù)支持流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄殳程序員b根據(jù)生產(chǎn)的安排準(zhǔn)備相應(yīng)的程序。&技術(shù)人員操作員編制:b根據(jù)PCB調(diào)試爐溫曲線。b根據(jù)PCB及住產(chǎn)程序調(diào)試設(shè)備。&定期保養(yǎng)設(shè)備并作相應(yīng)的保養(yǎng)記錄。審核:批
6、準(zhǔn):《生產(chǎn)設(shè)備每丨I保養(yǎng)記錄表》《生產(chǎn)設(shè)備每周保養(yǎng)記錄表》
